Производственных взаимосвязей

На предприятиях химической и нефтехимической промышленности, которые отличаются своими специфическими особенностями, оптимизация текущих планов (производственной программы) может быть достигнута в подавляющем большинстве случаев в рамках ЭММ линейного программирования. При этом подразумевается, что решение задачи оптимизации производственной программы предприятия осуществляется на основе информации о его производственных возможностях (набор вариантов).

Оптимизационные расчеты производственной программы находятся в стадии внедрения. Большое распространение получили модели смешения готовой продукции, которые составляют часть рассмотренной модели. Использование экономико-математических моделей для расчета оптимальной производственной программы позволяет предприятиям разрабатывать несколько вариантов проектов планов, которые отличаются объемом потребляемого сырья, количеством и ассортиментом вырабатываемой продукции. У планирующего органа появляется большая информация о производственных возможностях предприятия. Это дает возможность более полно обосновать отраслевой план и получить его оптимальный вариант.

В будущем Stepan планирует перевести все свои объекты на единую систему формирования заказов, ведения материального учета и составления рабочих графиков. Высшие менеджеры в штаб-квартире компании в Нортфилде (шт. Иллинойс) будут иметь полное представление о производственных возможностях всех одиннадцати ее заводов. При изменении требований клиентов больше не потребуется дублировать соответствующие команды для каждого завода в отдельности — отдать их всего один раз будет вполне достаточно, чтобы обновленный продукт поступил заказчикам по всему миру одновременно. Кроме того, все необходимое, от упаковки канцелярских скрепок до серы вагонами, будет заказываться автоматически. Причем определение потребности в сере и других ключевых ингредиентах рецептуры поверхностно-активных веществ станет также автоматическим — по уровню остатков в заводских

т. е. если предполагать, что Центр имеет полную информацию о производственных возможностях всех предприятий, потери в случае децентрализованного («экономического») управления не меньше потерь в случае «административного» управления (а, скорее всего, превосходят их, поскольку функции tyi(ui) могут оказаться «неудобными» для Центра). В самом деле, введение иерархической структуры вроде описанной здесь — это введение новых ограничений на выбор программы производства. Значит, оно сужает множество возможных решений Центра и, следовательно, может только привести к дополнительным потерям. У читателя, по-видимому, уже возник вопрос: зачем же тогда вводить иерархические структуры и экономические методы управления в экономику?

1) Центр обладает полной информацией о производственных возможностях единиц и их интересах;

Постоянные затраты при существующих производственных возможностях обычно не изменяются. Если специальный заказ принимается, они не являются релевантными, а следовательно, могут быть вообще исключены из анализа. Однако если требуются дополнительные постоянные затраты для выполнения объема операций, то и они становятся релевантными к данному решению. Примерами релевантных постоянных затрат служат закупка дополнительного оборудования, увеличение затрат на аренду помещения, обслуживание, страхование и контроль.

Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемой структуры и максимальная информация о предстоящем выпуске, производственных заказах и производственных возможностях. Постоянные затраты могут меняться под воздействием факторов, не влияющих на объемы производства. Изменения могут происходить прежде всего под воздействием внешних условий: повышения цен и тарифов, переоценки основных фондов, изменения норм амортизационных отчислений и т.п. Влияние внешних условий не поддается планированию, поэтому финансовая служба предприятия должна оперативно отслеживать колебания себестоимости и в случае опасных отклонений ставить вопрос об увеличении отпускных цен.

Особое внимание необходимо уделить возможностям удовлетворения интересов стейкхолдеров. Важные для достижения фирмой конкурентного преимущества связи и альянсы с внешними стейкхолде-рами, которые фирма может развить или укрепить, также могут быть отнесены к благоприятным возможностям внешнего окружения. Например, если фирма обладает сильными сторонами в производстве, но слабым маркетингом, она может заключить альянс с фирмой, которая уступает ей в производственных возможностях, но имеет сильный маркетинг. Или другой пример: корпорация, которая опасается угрозы со стороны решений правительства, направленных на регулирование экспорта, может заключить альянс с другой корпорацией, имеющей сильное лобби в правительственных кругах.

на мультинациональную компанию ИБМ. В 1969 году ее сумма продаж достигла 7,2 миллиарда долларов, что хватило бы для покупки почти всего, что было произведено в том году в таких странах, как Норвегия или Финляндия. ИБМ сыграла революционную роль в мировой промышленности. Сконцентрировав капиталы на задаче компьютеризации, компания произвела две трети всех компьютеров капиталистического мира, во многом изменив облик промышленности и масштаб представлений о производственных возможностях человечества. Строгая централизация производства и научных исследований, планирование и директивное руководство из штаб-квартиры в США превратили фирму как бы в министерство компьютеризации всего западного мира» (с. 4-9).

Капитал и его предельный продукт Построенный график является в то же время и множеством производственных возможностей экономиста, поэтому наклон прямой дает информацию о его производственных возможностях. Теперь экономист может использовать ананасы для того, чтобы производить (выращивая на грунте) новые ананасы в будущем. Экономисты называют блага, которые используются для производства таких же или других благ в будущем, капитальными благами (capital goods). Итак, экономист понял, что ананасы являются одновременно и потребительскими и капитальными благами. Далее, если посадить два ананаса (т. е. использовать 2 единицы капитального блага) в этом месяце, можно получить 3 ананаса (3 единицы потребительских благ) в будущем. Это означает, что при выращивании ананасов (потребительских благ) объем производства равен 3 ананасам на каждые 2 посаженных ананаса (т. е. на каждые 2 единицы капитального блага), или 1]/2 произведенного ананаса на каждый посаженный. Объем производства на единицу капитала — I1/, ананаса в будущем на каждый ананас, использованный как капитальное благо в настоящем, — экономисты называют предельным продуктом капитала (marginal product uf capital). Обобщая, можно сказать, что предельный продукт капитала — это дополнительное количество товаров и услуг, получаемое при добавлении единицы к капиталу, затрачиваемому на производство. Таким образом, у нашего экономиста предельный продукт капитала равен I1/, •

Почему так важны трудности в инновационном процессе? Причина в том, что фирмы рассматривают техноло! ическую сторону инновации только с целью усовершенствования процесса производства и не уделяют достаточного внимания рыночным аспектам. Это узкое место в равной мере касается как больших, так и малых компаний. Рейтинги, составленные финансовыми учреждениями, позволяют инвесторам вникнуть в состояние компании. получить информацию о ее производственных возможностях и финансовом положении. Технологические рейтинги, с другой сто роны, позволяют оценивать не только уровень технологии, использованный компанией, но также и управленческий, организационный и коммерческий аспекты.

Положение о взаимных претензиях разрабатывается на базе анализа существующей системы производственных взаимосвязей подразделений предприятия. Оно предназначено для усиления материальной ответственности подразделений за результаты своей деятельности и недопущения различных нарушений хода производства. Положение о взаимных претензиях о;пределяет:

Нефтеперерабатывающая промышленность отличается широким ассортиментом продукции, большим числом процессов и установок, участвующих в ее выработке, и крайней сложностью их производственных взаимосвязей. В нефтепереработке многие товарные нефтепродукты получаются смешением компонентов (полуфабрикатов) , прошедших целый ряд тесно взаимосвязанных процессов переработки. Себестоимость таких товарных нефтепродуктов слагается из себестоимости компонентов (полуфабрикатов), прошедших на смешение. В себестоимости готовых (товарных) нефтепродуктов, не участвующих в смешении, удельный вес полуфабрикатов своего производства также достигает 90—98%. В этих условиях для упрощения расчета можно подвергнуть разложению на калькуляционные статьи (без полуфабрикатов) всю себестоимость товарных нефтепродуктов, условно допустив, что она полностью состоит из полуфабрикатов. Погрешность такого допущения будет незначительна. Себестоимость товарных нефтепродуктов (табл. Х.З, итог гр. 8) определяют как сумму произведений натурального количества на производственную себестоимость тонны каждого нефтепродукта.

Развитие отраслей промышленности, связанных с добычей и переработкой нефти и газа сопровождается усложнением производственных взаимосвязей со значительным ростом потока и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это

Рис. 21. Укрупненная схема производственных взаимосвязей между подотраслями нефтяной промышленности

Реальная эффективность крупномасштабных технических решений, затрагивающих хозяйственные интересы различных ведомств и производств, во многом зависит от форм и методов управления всем комплексом производственных взаимосвязей. Внедрение комплектно-блочного метода строительства объектов потребовало применения агрегированного способа потока материальных ресурсов, включая технологическое оборудование на предприятиях стройиндустрии. Наряду с этим экономически целесообразно иметь полную форму комбинирования строительного и промышленного производства, конечной продукцией которой стал бы введенный в эксплуатацию объект (или комплекс работ по монтажу надземной части) и вся производственно-хозяйственная система позволила получить бы наибольший эффект.

Принцип разделения и кооперации труда предполагает выделение из всего многообразия работ, необходимых для изготовления продукции, качественно отличных видов трудовой деятельности, установление между ними количественных соотношений и производственных взаимосвязей.

3) расчет объема и структуры потребности в изделиях отрасли-изготовителя на основе применения разработанных показателей производственных взаимосвязей (нормативов потребности).

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих неразрывно связано с формами его кооперации, которая, являясь неотъемлемой стороной процесса разделения труда руководителей, специалистов и служащих, представляет собой систему их производственных взаимосвязей для успешного осуществления функций. Она находит свое отражение в структуре функциональных подразделений и системе подчиненности внутри них.

эффективности и других производственных взаимосвязей. Вторая группа

Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней:

Производственная структура цеха — это состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура цеха определяет внутрицеховую специализацию и кооперирование производственных участков. Производственная структура участка — это состав входящих в него рабочих мест и формы их производственных взаимосвязей. Производственный участок представляет собой технологически и организационно обособленную группу рабочих мест, имеющих определенную специализацию и объединенных по каким-либо признакам. Исходя из нормы управляемости мастера 20—25 рабочих в смену, производственный участок выделяется в отдельную административную единицу цеха. В основу организации производственных участков может быть положена технологическая или предметная форма специализации. Технологическая форма специализации участков характерна для цехов единичного и мелкосерийного производства, предметная — для цехов серийного и массового производства. При этом независимо от специализации цеха в нем могут од-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность