Производственных управлений

организации и оснащения рабочего места во многом зависит эффективность труда руководителя независимо от характера и условий его деятельности. Задача совершенствования рабочего места включает в себя оснащение его всем необходимым в соответствии с характером работы, рациональное расположение необходимого оснащения, создание комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды. В настоящее время 40—60% рабочего времени руководителей затрачивается на выполнение таких функций, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и документов. Работа руководителей нуждается в совершенствовании в первую очередь в автоматизации рутинных операций путем широкого использования в практике их повседневной деятельности средств вычислительной и оргтехники. Автоматизация выполняемых функций позволит сэкономить не менее 15% рабочего времени. Комплексная автоматизация труда руководителей должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий. Это обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов в организации. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА В ВЫСШЕМ УЧЕБНОМ ЗАВЕДЕНИИ — планомерная продуманная деятельность, складывающаяся из различных видов и форм учебной, методической и воспитательной работы, которые органически между собою связаны. Главное в О.у.п. в в.у.з. это учебная работа преподавателей со студентами, которая осуществляется в процессе лекций, семинарских и практических занятий, лабораторных работ, курсового и дипломного проектирования, консультаций, учебной и производственной практики, самостоятельной работы студентов во время экзаменов и зачетов и т.д. Неотъемлемой частью учебного процесса является учебно-методическая работа, в процессе которой разрабатываются тексты лекций, планы семинарских занятий, сборники задач, производственных, управленческих, хозяйственных и др. ситуаций, методические материалы к выполнению курсовых проектов, выпускных квалификационных работ, учебные программы по дисциплинам, программы всех видов практик, экзаменационные билеты и, наконец, учебники и учебные пособия.

Анализ производственных, управленческих и информационных процессов используется для подготовки решений, касающихся реорганизации технологии информационных процессов. С помощью анализа процесса решения задач разрабатываются необходимые изменения, которые должны быть внесены в информационную технологию. Одновременно уточняются целевые установки решаемых задач.

Анализ производственных, управленческих и информационных процессов должен охватывать в первую очередь следующее: обследуемый объект; цель и результат решения управленческих задач; составляющие технологического процесса — решения, операции и алгоритмы; объем и качество информации; средства обработки информации; требования к управленческому персоналу и рабочему месту; методы работы; узкие места, помехи, трудности; требования рациональной организации техпроцесса.

Структура единого стратегического бизнеса предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных (производственных) управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной деятельности. Все обеспечивающие функции при этом концентрируются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре. Подобная структура позволяет организовать управление с ориентацией на общие цели деятельности. Однако ее реализация наиболее удобна для крупного массового производства, опирающегося на поточный производственный процесс.

Фрагментарная организационная структура управления объединяет различные самостоятельные целевые группы, "вкрапленные" в существующие структуры - так называемые "команды" (комитеты, комиссии и т.д.) и состоят они из узких специалистов, занимающихся в основном теоретическим решением отдельных технических, производственных, управленческих и других проблем. Таких команд в организации может существовать несколько.

производственных управленческих накладных расходов расходов

• Менеджеры и специалисты, среди которых особая группа, где в наибольшей степени необходима рыночная ориентация: финансисты, специалисты по маркетингу и сбыту, управлению персоналом, инвестиционной деятельности, совершенствованию и развитию производственных, управленческих, информационных систем, - данная категория будет численно увеличиваться, одновременно будут возрастать требования к профессиональной компетенции. Изменяются само содержание компетентности руководителей и специалистов и уровень требований к ним (табл. 24.1). При этом цена квалифицированного труда для всех выделенных категорий персонала, особенно менеджеров и специалистов, будет расти с опережением, а следовательно, неизбежен рост составляющей заработной платы в тарифе на энергию.

В организациях на основе действующих УСД, собственного опыта и сложившейся практики также целесообразно рационализировать документопотоки. Посколькудокументопотоки — это отражение производственных, управленческих задач и ситуаций, исследовать потоки документов можно только в комплексе с определением содержания и особенностей деятельности субъектов и объектов управления, выявлением системы принятия решений в исследуемых объектах и фиксацией полного состава информационного обеспечения принятия этих решений, вычленением той его части, которая обеспечивается циркулирующими в организации документами.

НОРМА ЧИСЛЕННОСТИ — норматив численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По Н. ч#подсчитыва-ются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному под-

Норма численности (Нч) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

нения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ, например, численность транспортных рабочих. Суть нормированного задания состоит в определении объема и сроков завершения работы или достижения другого производственного результата на основе использования внутрипроизводственных резервов. Нормированные задания ориентируют работников на достижение более высоких показателей работы, чем предусмотрено нормами. Такие задания вместе с системой поощрения являются хозрасчетной основой организации труда.

В организациях на основе действующих УСД, собственного опыта и сложившейся практики также целесообразно рационализировать документопотоки. Поскольку документопотоки — это отражение производственных, управленческих задач и ситуаций, исследовать потоки документов можно только в комплексе с определением содержания и особенностей деятельности субъектов и объектов управления, выявлением системы принятия решений в исследуемых объектах и фиксацией полного состава информационного обеспечения принятия этих решений, вычленением той его части, которая обеспечивается циркулирующими в организации документами.

Перечисленные службы входят в состав, линейных производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Протяженность магистральных газопроводов, обслуживаемых одним ЛПУМГ, обычно колеблется от 200 до 700 км.

Примеры показателей премирования рабочих линейных производственных управлений магистральных газопроводов и районных управлений магистральными нефтепроводами приведены в табл. 6. ,

49. Типовая структура и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих . линейных производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ). М., изд. ЦНИСгазпром, 1975.

В соответствии с Директивами XXIV съезда КПСС Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР 2 марта 1973 г. приняли решение о переводе промышленности на двух-и трехзвенную систему управления путем создания всесоюзных и республиканских промышленных и производственных объединений по отраслям и упразднения главных производственных управлений министерств (ведомств).

Для линейно-производственных управлений магистральных газопроводов можно использовать следующую систему показателей: поступление газа в газопровод; расход газа на собственные нужды; подача газа потребителям; расход электроэнергии; численность работников; фонд заработной платы; затраты на транспорт газа, в том числе материальные; внедрение НОТ и передового опыта; задания по внедрению новой техники; внедрение мероприятий по экономии ТЭР; объем капитального ремонта.

на основе контрольных цифр по основным показателям и экономическим нормативам, устанавливаемым для министерства (ведомства) за год до очередной пятилетки, министерство (ведомство) обеспечивает доведение контрольных цифр до главных производственных управлений, объединений и трестов в течение месяца после получения их от Госплана СССР;

Таблица 11.2. Месячные должностные оклады (в руб.) руководящих работников производственных объединений по транспортировке и поставкам нефти и газа, управлений магистральными нефтепроводами и нефтепродуктопроводами, линейных производственных управлений магистральных газопроводов, районных управлений магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов

на основе контрольных цифр по основным показателям и экономическим нормативам, установленным для министерства за год до очередной пятилетки, Миннефтегазстрой обеспечивает доведение контрольных цифр до подведомственных главных производственных управлений, объединений и трестов в течение месяца после получения их от Госплана СССР;

после утверждения пятилетнего плана экономического и со^-циального развития по Миннефтегазстрою в делом Министерство доводит до главных производственных управлений, объединений и трестов план на первый год пятилетки и пятилетку па всем показателям (включая материально-технические ресурсы) не позднее чем за полтора месяца до начала планового периода. Разработка пятилетних планов базируется на следующих плановых документах:

Разработка и внедрение АСУ Миннефтегазстроя предполагает дальнейшее совершенствование управления для обеспечения ввода в эксплуатацию законченных объектов строительства в установленные планом сро'ки, повышения эффективности капитальных вложений, снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Отраслевая система управления представлена на рис. 34. Совершенствование АСУ Миннефтегазстроя нельзя рассматривать в отрыве от основных направлений развития нефтяной и газовой промышленности, иными словами, совершенствование АСУ требует углубления интеграции составляющих систему элементов. Одной из центральных проблем развития АСУ на уровне Министерства является обеспечение ее взаимодействия с аналогичными системами (подсистемами) главных производственных управлений, объединений, трестов, имеющих собственные вычислительные центры (КИВЦ). При этом необходимо обеспечить совместимость системы управлений на различных уровнях, включающую методическую, информационную, техническую, программную, структурную и организационную совместимость.

На третьем уровне управления создается штаб района строительства (ШРС) — аппарат заместителя начальника главных производственных управлений. Он формируется из работников аппарата главных производственных и функциональных управлений и представителей местных органов власти.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность