Производственным подразделениям

Работникам государственной приемки создают все условия для нормальной деятельности, т. е. в их распоряжение предоставляют необходимое оборудование, помещения и средства связи, научно-техническую информацию, обеспечивают производственным персоналом, а также социально-бытовым и медицинским обслуживанием. В соответствии с Положением «О Государственной приемке продукции» оплата труда и материальное стимулирование работников государственной приемки осуществляются из средств Госстандарта СССР. При государственной приемке должны быть обеспечены условия гласности. С этой целью руководители Госпрпемкп систематически информируют трудовой коллектив о состоянии качества выпускаемой продукции, пропагандируют опыт передовых предприятий, выпускающих продукцию высокого качества.

Важным звеном системы телемеханизации и автоматизации скважин является диспетчерская служба, на которую возложены следующие функции: надзор за работой подключенных к пульту объектов; организация работы по устранению неполадок и повреждений в процессе добычи нефти и газа; оперативное руководство производственным персоналом; оперативный учет использования трудовых и материально-технических ресурсов.

В свод затрат и сводную смету затрат на производство включают расходы всех подразделений предприятия по добыче, производству и реализации нефти, газа, продуктов стабилизации, по производству работ и услуг промышленного характера, а также работ, не включаемых в состав валовой и товарной продукции. К последним относятся выполненные промышленно-производственным персоналом строительно-монтажные работы для капитального строительства, работы по капитальному ремонту зданий и сооружений, услуги собственного транспорта на сторону и собственным непромышленным хозяйством, а также прочие услуги непромышленного характера на сторону.

Работникам государственной приемки создают все условия для нормальной деятельности, т. е. в их распоряжение предоставляют необходимое оборудование, помещения и средства связи, научно-техническую информацию, обеспечивают производственным персоналом, а также социально-бытовым и медицинским обслуживанием. В соответствии с Положением «О Государственной приемке продукции» оплата труда и материальное стимулирование работников государственной приемки осуществляются из • средств Госстандарта СССР. При государственной приемке должны быть обеспечены условия гласности. С лтой целью руководители Госприемки систематически информируют трудовой коллектив о состоянии качества выпускаемой продукции, пропагандируют опыт передовых предприятий, выпускающих продукцию высокого качества.

К работам промышленного характера по заказам со стороны или непромышленных хозяйств своего предприятия относятся отдельные операции по частичной обработке материалов и деталей, доведение до полной готовности изделий, выпускаемых другими предприятиями, независимо от того, оплачиваются или не оплачиваются предприятием материалы, детали и изделия заказчика, по которым производятся указанные отдельные операции; капитальный ремонт и модернизация оборудования и транспортных средств своего предприятия, выполняемые промышленно-производственным персоналом предприятия.

Важнейшая особенность «включенности» единиц в разные процессы состоит в том, что как члены той или иной совокупности они выступают лишь в одной связи, в аспекте одного определенного процесса. Так, если изучаются численность и состав определенной социально-профессиональной группы, работник рассматривается как единица совокупности, образуемой промышленно-производственным персоналом предприятия, и т. д. Таким образом, решение вопроса о единице и границах изучаемой совокупности определяется целью исследования. Если, например, изучается население как основа формирования трудовых ресурсов, то единицей совокупности будет человек, тогда как при изучении потребления населением единицей является домохозяйство как потребительская ячейка. Многие социально-экономические проблемы носят комплексный характер.

• для того чтобы все или подавляющее большинство отклонений обнаруживались и урегулировались непосредственно производственным персоналом (мастером участка, цеха), необходимо создание организационно-управленческих условий и механизма управления «снизу».

Прежде всего определяется обеспеченность предприятия про-мышленно-производственным персоналом, абсолютный и относительный излишек или недостаток всех работающих, в том числе по категориям персонала.

Воспользуемся данными табл. 2.1, которая составлена на основе данных ф. № 2-Т годовой отчетности. Анализ целесообразно вести на основе машинно-ориентированной табл. 2.2 «Обеспеченность промышленно-производственным персоналом». Результаты расчетов в табл. 2.2 показывают, что среднесписочная численность ППП предприятия составила 690 человек, что на 13 человек, или на 1,8%, меньше плановой численности. По сравнению с предыдущим годом она снизилась на 4 человека.

Обеспеченность промышленно-производственным персоналом

их использование производственным персоналом.

При более сложной структуре потока, обусловливающей увеличение числа звеньев, производственных подразделений и связей между ними, необходимо устанавливать пропорции и координировать деятельность коллективов не только по смежным стадиям производства и производственным подразделениям в пределах одной ветви, но и по всем тем стадиям и подразделениям, которые связаны между собой даже отдаленными и опосредованными связями. Все это усложняет нормирование, планирование и организацию производства и весь процесс управления производственной подсистемой.

показатели техпромфинплана предприятия детализируются в пространственном разрезе (по производствам, цехам, участкам) и во временном (устанавливаются плановые задания предприятию и производственным подразделениям на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, час);

Производственная программа предприятия должна быть так распределена по месяцам, чтобы создать максимально благоприятные условия для ритмичной работы цехов. Это достигается увязкой оперативных заданий отдельным производственным подразделениям с материально-техническим снабжением и обслужи-

План поставки химической продукции в условиях многономенклатурного производства, как правило, устанавливает поставку в групповой номенклатуре. Поэтому обязательно разрабатывать план ассортиментной поставки, т. е. поставки по видам химической продукции. При этом наряд-заказы или спецификации группируют по видам заказываемой продукции и разносят соответствующие данные по карточкам установленной формы. Имея разработанный план ассортиментной поставки, легко установить ассортимент заказываемой продукции, составить месячный заказ химическим производствам, распределить его по производственным подразделениям предприятия, определить ассортиментный состав продукции, который необходимо выработать в первую очередь в соответствии со сроками, предусмотренными в договорах на ее поставку. При этом первоочередной поставке подлежат те виды продукции, которые производятся по решениям правительства и на экспорт.

Планирование очередности выпуска отдельных видов химической продукции по производствам, увязку планов поставки с производственными возможностями предприятия обычно осуществляет планово-экономический отдел. Он же спускает заказы на изготовление продукции производственным подразделениям предприятия. Отдел сбыта химического предприятия контролирует выполнение заказов и систематически следит за ходом выполнения плана поставки в установленном ассортименте по каждому потребителю.

Наличие четырехзвеииой структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств

Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа.

4. Анализ трудовых показателей. Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения.

При анализе показателя качества продукции выявляются причины невыполнения плана по качеству в целом по предприятию, отдельным производственным подразделениям, конкретным продуктам или видам продукции и определяются меры по их устранению.

Используя данные табл. ЗЛ(>, можно дать характеристику выполнения плана производства по каждому цеху, отдельному продукту и за каждые рабочие сутки. Однако данные о ежесуточном выполнении плана выпуска продукции в натуральном или условно-натуральном выражении не позволяют определить выполнение плана производства в целом по этим цехам. Для того чтобы получить обобщенные показатели по цехам выполнения плана выпуска продукции, необходимо установит!) объем выпуска всей продукции по отдельным производственным подразделениям предприятия также в денежном выражении. Как это делается, проиллюстрируем на данных цеха № 19 (табл. 3.17).

По производственным подразделениям, производящим много-иссортиментную продукцию на типовом оборудовании, потери устанавливаются по отдельным номенклатурным группам путем умножения плановой среднечасовой выработки оборудования на время между планируемым и фактическим сроком ввода ею ,t эксплуатацию.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность