|
Производственным процессам
Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повышает интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.
Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т.д. Это повышает интерес работ -ников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы. Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфинплана и в первую очередь с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприятий, планируемых по НОТ и другим разделам плана повышения эффективности производства. Они сочетаются с ними, давая им четкую социологическую направленность.
Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.
Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.
При проектировании товара главное внимание следует уделять не производственным проблемам (хотя они тоже могут непреодолимым препятствием), а прогнозированию спроса. Акцент делается не столько на достижение новых технических и экономических характеристик, сколько на создание «товаров рыночной новизны».
• непонимании необходимости повышать компетентность и созидать новый управленческий потенциал (изменения приносят в жертву текущим производственным проблемам, снижается качество стратегических решений).
Концепция товара исходит из того, что новый (проектируемый) товар должен отвечать потребностям, которые сформируются к моменту, когда продукт выходит на рынок. Следствие этого — два концептуальных требования: а) прогаозировать и активно формировать новые потребности; б) сокращать срок между выдвижением идеи и выходом с новым товаром на рынок. Отсюда вытекает следующее положение — при выработке концепций главное внимание следует уделять не производственным проблемам (хотя они и очень важны), а прогнозированию спроса. При этом упор делается не только на достижение новых технических и экономических характеристик, но прежде всего на создание «товаров рыночной новизны». Такие товары должны удовлетворять совершенно новую потребность, либо возвышать (выводить на более высокую ступень) удовлетворение уже известной потребности, либо значительно расширять круг покупателей, способных приобрести товар, удовлетворяющий на уже достигнутом уровне известную потребность. Продукт может содержать много технических новинок и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности и имеет тот же круг потребителей.
Совсем не обязательно, что все компании станут исповедовать философию, основной принцип которой — ориентация на маркетинг, т.е. в конечном счете — на потребителя. Ей противостоит философия, в основе которой — ориентация на производство. Последняя может быть представлена как самодовлеющая позиция, которая легко может возникнуть в тех организациях, где большинство сотрудников все свое рабочее время посвящают производственным проблемам.
Собрание должно быть хорошо управляемым. Председатель отвечает за то, чтобы все презентации, обсуждения, вопросы и комментарии относились к повестке дня. Это не всегда просто, особенно если рассматриваются вопросы, касающиеся серьезных изменений или относящиеся к неудовлетворительной работе или крупным производственным проблемам. Председатель собрания должен уверенно вести его в русле повестки дня и запланированного времени. В указанное в повестке время должны быть достигнуты поставленные цели, а само собрание — закончено. Это решающий фактор хорошего использования ресурсов.
* Предложение может быть разумным, но неприменимым из-за того, что оно не решает никаких производственных проблем и не улучшает никаких методов. Например, может поступить предложение, сообщающее, что дополнительная установка торговых автоматов или кофеварок улучшит рабочее место. Это предложение, несомненно, стоит учесть, но оно не относится к производственным проблемам. Вероятно, более эффективным инструментом решения предложений такого типа является традиционная схема работы с предложениями.
приносят в жертву текущим производственным проблемам, снижается качество и реализация стратегических решений.
ное и опирающееся на практику представление о том, каким должен быть новый товар. К.н.т. исходит из того, что новый (проектируемый) товар должен отвечать потребностям, которые сформируются к моменту, когда изделие выйдет на рынок. Следствие этого — два концептуальных требования: прогнозировать и активно формировать новые потребности и сокращать срок между выдвижением идеи и выходом с новым товаром на рынок. Отсюда вытекает следующее положение — при выработке К.н.т. главное внимание следует уделить lie производственным проблемам (хотя они и очень важны), а прогнозированию спроса. При этом упор делается не только на достижение новых технических и экономических характеристик, но и на создание нового товара. Продукт может содержать много технических новинок и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности и имеет тот же круг потребителей.
Газ, нефть, нефтепродукты, используемые на собственные нужды в предприятиях трубопроводного транспорта, планируются по всем производственным процессам. Газ, планируемый в качестве топлива для работы газомотокомпрессоров и
5. Требования, предъявляемые к рационально организованным производственным процессам.
Компании «Хитати» и «Тосиба» одинаковы по размерам, производственным процессам, технологии, интенсивности НИР и т. п. Но организационная структура научно-исследовательских лабораторий различна. По замыслу организационной структуры «Тосибы» (рис. 10.2) центральная исследовательская лаборатория, состоящая из восьми специализированных лабораторий, решает стратегические задачи, в то время как
Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре-:ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами: неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П'УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия.
Категория рабочих, в свою очередь, делится на производственных, основных рабочих, т. е. непосредственно занятых обслуживанием и регулированием технологического процесса изготовления основной продукции предприятия, и вспомогательных рабочих, осуществляющих функции подсобно-вспомогательного характера по отношению к основным производственным процессам. В группу вспомогательных рабочих включают рабочих, занятых на ремонтных работах как в производственных, так и во вспомогательных цехах изготовлением запасных частей, рабочих энергетических цехов и установок и др.
Первая - относится к собственно производственным процессам: характеристики (хорошие или плохие) условий труда непосредственно на рабочих местах и техника безопасности.
где Эс д - показатель экономической оценки запасов рассматриваемого объекта; Q - годовая добыча горного предприятия: ц - рыночная цена 1 т рассматриваемого МС; К - предстоящие капитальные вложения суммарно по всем процессам разведки, строительства, поддержания мощности и технического перевооружения добычного и обогатительного предприятий в каждом t-м году; С - годовые затраты по себестоимости без амортизации (суммарно по всем предстоящим производственным процессам и видам затрат и ущербов текущего
Структура численности рабочих угольных шахт по основным производственным процессам такова (в % к итогу): очистные работы -19, подготовительные работы —17, подземный транспорт - 12; содержание и ремонт выработок и откаточных путей - 5; на прочих подземных работах - 17 и на шахтной поверхности - 30.
Под производственным циклом понимается календарное время, необходимое для полного изготовления готовой продукции, он обычно выделяется для прерывных производственных процессов'. Применительно к основным производственным процессам нефтяной промышленности производственный цикл можно выделить для геологоразведочных работ и бурения скважин.
в) переход от периодических к непрерывным z от многостадийных к прямым одностадийным производственным процессам;
5. Требования, предъявляемые к рационально организованным производственным процессам.
Производства финансовое Производства государственная Производства характеризуют Производства информация Производства использование Производства используется Производства изменяются Производства капитального Проектирование производства Производства концентратов Производства квалификации Производства материальные Производства материальное вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
