|
Производственной необходимостью
Под производственной мощностью промышленного предприятия понимается максимально возможный годовой (суточный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых на плановый период, при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.
Под производственной мощностью магистрального газопровода как инженерного сооружения, предназначенного для транспортировки газа от месторождений до районов потребления, понимается его производительность, т. е. количество (объем) газа, передаваемого по газопроводу в течение года.
Под производственной мощностью магистрального нефтепровода как инженерного сооружения, предназначенного для транспортировки нефти от месторождений до нефтеперерабатывающих заводов или перевалочных баз, понимается его производительность, т. е. количество нефти, передаваемое по нефтепроводу в течение года.
Под производственной мощностью предприятия следует понимать максимальные реальные возможности выпуска продукции требуемого качества в номенклатуре и ассортименте плана за определенный период времени (обычно год) при полном использовании оборудования и реализации намечаемых мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и труда.
Исчисление производственной мощности в условно-натуральных единицах имеет большое значение для многономенклатурного производства, значительно упрощая расчеты, снижая их трудоемкость и обеспечивая возможность сопоставления любого варианта плана с производственной мощностью, исчисленной в условных единицах. Появляется возможность создать единое представление о производственной мощности данного агрегата или группы однотипных агрегатов, выпускающих однородную продукцию.
Производственная мощность отмс./1ипыл машин и аппаратов является базой для определения производственной мощности отделений, участков, цехов, предприятий в целом. Однако эти производственные подразделения и промышленные объекты представляют собой не механическую сумму, а сложную систему взаимосвязанных машин или аппаратов с одинаковой или разной производственной мощностью, с более или менее жесткой системой связи, поэтому определение общей производственной мощности разных подразделений должно производиться с учетом их организационно-технических особенностей.
Входная и выходная производственная мощность условно характеризуют возможности предприятий или их подразделений по состоянию на определенный момент (на условную дату). Вместе с тем производственная программа устанавливается предприятию в расчете на год. Чтобы можно было при установлении программы исходить из возможностей выпуска продукции за год, необходимо исчислять среднегодовую производственную мощность. Сопоставление плана со среднегодовой производственной мощностью позволяет непосредственно определять уровень использования тех максимальных возможностей предприятия, которыми оно располагает в течение года.
Важной работой является сопоставление производственной программы с наличной производственной мощностью, определение планового и возможного, уровня ее использования, выявление резервов или дефицита. Сперва определяют плановый и максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном использовании наличной мощности, уточняют возможности дополнительного выпуска продукции при увеличении мощностей за счет собственных средств предприятия и кредитов, после чего определяются возможные размеры увеличения мощности за счет централизованных источников и ее использования для производства продукции.
С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ И ПЛАНИРОВАНИЕ
При разработке годовых перспективных и текущих планов производства годовой плановый объем выпуска сопоставляют со среднегодовой производственной мощностью всех участков, а не только ведущих.
1. Сопоставление планового объема производства продукции по участку за какой-либо календарный период с производственной мощностью этого участка за этот же период, что дает возможность установить общую плановую загрузку оборудования при заданной программе (коэффициент загрузки К3):
Наличие четырехзвеииой структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств
в соответствии с производственной необходимостью и в пределах этого фонда, утвержденного по министерству (ведомству) в целом. Норматив фонда заработной платы руководящих, инженерно-технических работников и служащих также утверждает предприятию (объединению) министерство (ведомство). В пределах фонда заработной платы, определенного по этому нормативу, предприятие может самостоятельно с учетом специфики производства устанавливать норматив фонда заработной платы инженерно-технических работников и служащих по подразделениям. При этом предприятие обязано обеспечивать относительное сокращение доли средств, направляемых на содержание управленческого персонала.
Наличие четырехзвенной структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств
Основные обязанности бригадира — распределение производственного задания между всеми членами бригады, расстановка и перестановка рабочих бригады в соответствии с производственной необходимостью, организация труда в бригаде с учетом требований НОТ, обеспечение условий для роста производительности труда, выполнение производственного плана при высоком качестве продукции, проверка обеспеченности рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и принятие необходимых мер по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, организация социалистического соревнования в бригаде, определение совместно с коллективом (советом) бригады вклада каждого в конечный результат работы и др.
Совет бригадиров при начальнике цеха состоит из бригадиров цеха и решает вопросы закрепления номенклатуры продукции за бригадами, взаимной помощи в выполнении заданий, перемещения рабочих из одной бригады в другую в связи с производственной необходимостью, рассматривает результаты работы бригад за отчетный период.
Наличие трехступенчатой структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных, координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но, поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходима промежуточная ступень, координирующая их работу и обеспечивающая непосредственно оперативное управление.
Перевод на другую постоянную работу может производиться только с согласия работника. Администрация имеет право временно переводить работника на другую работу без его согласия в связи с производственной необходимостью (для предотвращения или ликвидации стихийного бедствия, аварии и т. п.) — на срок до одного месяца; с простоем на все время простоя на этом же предприятии, а при переводе на другое предприятие — на срок до одного месяца; с нарушением трудовой дисциплины — на срок до трех месяцев. Перевод на другую более легкую работу (временно или постоянно) может быть осуществлен по заключению лечебного учреждения при понижении трудоспособности или заболевания работника.
Наличие трехзвенной структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, представляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление.
Эти работы выполняют в соответствии с проектно-сметной документацией на строительство скважин или производственных объектов. Однако в строительстве скважин имеются работы, вызванные производственной необходимостью, но не предусмотренные проектно-сметной документацией (например, повторные частичные обваловки площадок буровых, рытье дополнительных амбаров, работы по ремонту и восстановлению подъездных и промысловых дорог, планировке площадки и т.п.).
Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений.
Время работы — это время, в течение которого рабочий производит действия, направленные на осуществление трудового процесса. По отношению,к произйодству время работы можно подразделить на время работы по выполнению производственного задания и время' работы, не предусмотренное выполнением производственного задания, которое включает время выполнения случайных работ, не вызванных производственной необходимостью, и время выполнения непроизводительных работ1.
Производства изменение Производства коэффициент Производства компьютеров Производства конечного Производства максимизирующий Производства материальными Производства материалы Производства минеральных Производства находятся Продукции республики Производства недостаток Производства необходимые Производства необходимость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
