Производственной обстановке

сменность работы автомобилей — исходя из производственной необходимости;

Перевод на другую постоянную работу возможен только с согласия работника. Администрация имеет право временно переводить работника на другую работу без его согласия в следующих случаях: производственной необходимости — на срок до одного месяца; простоя—на все время простоя на том же предприятии, а при переводе на другое предприятие—на срок до одного месяца; нарушения трудовой дициплпны - па срок до трех месяцев. Перевод на другую более легкую работу (временно или постоянно) возможен по заключению лечебного учреждения в случае понижения трудоспособности или заболевания работника.

ЗАМЕСТИТЕЛЬСТВО ВРЕМЕННОЕ - в трудовом праве исполнение обязанностей по должности временно отсутствующего работника. Допускается в порядке производственной необходимости в случаях, когда у замещаемого работника нет штатного заместителя (помощника). Продолжительность З.в. не может превышать одного месяца в течение календарного года. С согласия работника З.в. может продолжаться и более длительный срок.

В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права: производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка; переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости; с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку; налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе.

производственной необходимости получаемой информации для основной деятельности организаций.

Расходы на командировки рассчитывают либо прямым счетом исходя из их производственной необходимости, либо в процентах от суммы основной и дополнительной зарплаты (ориентировочно 6—10 %).

Перевод на другую постоянную работу возможен только с согласия работника. Администрация имеет право временно переводить работника на другую работу без его согласия в следующих случаях: производственной необходимости — на срок до одного месяца; простоя — на все время простоя на том же предприятии, а при переводе на другое предприятие—на срок до одного месяца; нарушения трудовой дициплины — на срок до трех месяцев. Перевод на другую более легкую работу (временно или постоянно) возможен по заключению лечебного учреждения в случае понижения трудоспособности или заболевания работника.

Перевод на другую постоянную работу может производиться только с согласия работника. Администрация имеет право временно переводить работника па другую работу без его согласия в следующих случаях: производственной необходимости — на срок до одного месяца; простоя — на все время простоя; нарушения трудовой дисциплины — па срок до одного года. Перевод па другую более легкую работу (временно или постоянно) может быть осуществлен по заключению лечебного учреждения в случае понижения трудоспособности или заболевания работника.

При разработке новых видов технологического оборудования конструктор должен обеспечить максимальную экономию трудовых движений, исключить длительную работу оператора за пределами оптимальной зоны, сохранить за ним право выбора удобной рабочей позы. Он должен знать, что положение «сидя» предпочтительнее при отсутствии производственной необходимости в частой смене рабочей позы, при выполнении размашистых движений, при величине усилий, не превышающих 5 кгс на обе руки [16, 49, 78]. Человек вообще с меньшими затратами энергии более точно выполняет короткие движения, без резких изменений их скорости, в положении «сидя», по направлению справа налево, сверху вниз, на себя.

Для рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, в соответствии с трудовым законодательством устанавливается укороченный шестичасовой рабочий день. В этом случае действующие часовые Т. с. пересчитываются следующим образом: существующая часовая Т. с. при семичасовом рабочем дне умножается на среднюю продолжительность рабочего времени в часах за месяц при семичасовом рабочем дне (173,1 ч) и затем полученный результат делится на среднюю продолжительность рабочего времени за месяц в часах при шестичасовом рабочем дне (152,5 ч). В зависимости от производственной необходимости руководителям предприятий предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, непосредственно участвующим в технологическом процессе со строго регламентированным режимом работы, тарифные ставки рабочих-сдельщиков. В частности, в ряде районов труд рабочих-повременщиков бригад по опробованию разведочных скважин оплачивается по ставкам рабочих-сдельщиков, поскольку значительная часть процесса работ связана с проведением продолжительных исследований, длительность которых определяется не организационными, а геолого-техническимп факторами.

При производственной необходимости в отдельных НГДУ по разрешению объединения могут быть созданы цехи: прокатно-ремонтный погружных электроустановок, футирования труб (антикоррозийных покрытий, остеклования, покрытия эпоксидными смолами, эмалирования). Кроме предусмотренных., типовой структурой цехов и участков в структуре НГДУ могут быть созданы (не на самостоятельном балансе): лаборатория НОТ, машиносчетное бюро, учебно-курсовой пункт (комбинат). Цехи создаются при численности работников не менее 75 человек.

Фотография рабочего дня заключается в непрерывном наблюдении и измерении затрат времени па протяжении смены и включает учет и запись всех видов работ, перерывов и простоев, фиксацию их продолжительности, обработку и анализ полученных данных. Эти данные записывают в наблюдательном лнсгс, который имеет две части—титульную и рабочую. В титульную часть вносят сведения об исполнителе, оборудовании, работе, производственной обстановке. Эту часть заполняют до начала наблюдении. Рабочая часть наблюдательного листа показана в табл. 7.

Хорошая рабочая обстановка. Энергичные усилия японских менеджеров направлены на то, чтобы создать у работника своего рода тягу к пребыванию в производственной обстановке, пробудить в нем приятные ожидания от каждого предстоящего включения в трудовой процесс, от каждого предстоящего контакта с коллегами. Благоприятная рабочая обстановка — непременное условие функционирования групп. Именно на ее фоне в максимально возможной степени проявляются достоинства остальных трех факторов.

Для того чтобы добиться эффективного использования ма ; ериальных, трудовых и денежных ресурсов во всех звеньях про изводственно-хозяйственной деятельности предприятия, необходимо обоснованно определить плановые показатели его рабо ты, обеспечить контроль за повседневной работой (выполнением плановых заданий) предприятия и отдельных его структурны.* подразделений, научиться выявлять причины, вызвавшие отклонения от плана, устанавливать взаимосвязь и взаимодействие' чозникших отклонений, обобщать, изучать и достоверно оцени ват'-j производственно-хозяйственную ситуацию в конкретных уел !виях и "экономически грамотно принимать управленческие решении в постоянно меняющейся производственной обстановке

Учебные ситуации — реальная или выдуманная управленческая ситуация с вопросами для анализа. При этом устраняются жесткие рамки времени, сковывающие мысль в производственной обстановке.

дящихся наиболее комфортных условий труда, воспитания у них эстетической культуры, чувства красоты, придания производственной обстановке нового, эстетического вида, повышения общей культуры производства. Э.т. предполагает организацию труда и производства на началах красоты и целесообразности, включает проектирование эстетически привлекательной и практически целесообразной архитектуры промышленных сооружений и орудий труда, художественное оформление интерьеров производственных помещений, мест отдыха, создания удобной и красивой рабочей одежды, благоустройство и озеленение территорий, трансляцию функциональной музыки и др.

Титульную часть заполняют до начала наблюдения. В нее заносят данные об исполнителе, оборудовании, работе и производственной обстановке.

Первая страница служит для занесения всех данных об изучаемой работе, рабочем, предмете и орудиях труда, производственной обстановке и т. п.

Фотография рабочего дня заключается в непрерывном наблюдении и измерении затрат времени на протяжении смены и включает учет и запись всех видов работ, перерывов и простоев, фиксацию их продолжительности, обработку и анализ полученных данных. Эти данные записывают в наблюдательном листе, который имеет две части — титульную и рабочую. В титульную часть вносят сведения об исполнителе, оборудовании, работе, производственной обстановке. Эту часть заполняют до начала наблюдений. Рабочая часть наблюдательного листа показана в табл. 7.

В основу организации деловых игр положено воспроизведение деятельности хозяйственных руководителей в условной производственной обстановке. Назначение деловых игр — выработать навыки и умения принятия решений, путем предварительной проверки и отработки правильности своих действий в имитируемых условиях.

Эти показатели просты и в то же время универсальны. С их помощью можно оценивать качество труда каждого исполнителя в данной конкретной производственной обстановке вне зависимости от характера производства, места работы, квалификации и профессии исполнителя.

быль на субсидирование производства дешевых моделей. Стратегия отличается от сигнализирования ценами тем, что цены неоднородны по разным частям ассортимента одной и той же фирмы. Ее отличие от стратегии цен «выше номинала» состоит в том, что изменения в моделях не реальны, а лишь воображаемы. Стратегия объясняет колебания в ценах на альтернативные виды косметики, мыла, вин и одежды, отличающиеся только фирменными знаками. ЦЕНТР ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - специализированные организации, которые проводят оценку свойств поведения работников в производственной обстановке. Оцениваемые работники должны выполнять ряд тестов, упражнений и пройти собеседования определенного типа. Другими словами, в основе работы центров по оценке лежат искусственно созданные, близкие к реальным рабочие условия, заложенные в тесты, беседы и наблюдения с целью получения информации об оцениваемых работниках.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность