Производственной организации

Первое направление — наиболее предпочтительно, так как способствует общему улучшению и оздоровлению производственной обстановки, исключает необходимость применения различного рода индивидуальных средств защиты и т. д.

Страховые (или гарантийные) запасы, как показывает их название, должны обеспечить бесперебойную работу предприятия в случае непредвиденных обстоятельств, например, аварии, снежных заносов и др. На магистральных трубопроводах эти запасы и называются аварийными. Размер их определяется с учетом конкретной производственной обстановки. Так, аварийный запас труб на магистральных трубопроводах установлен 3% от общей их протяженности. Страховые запасы должны быть меньше текущих. Они планируются в натуральных и стоимостных единицах.

обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллективов, создание благоприятной производственной обстановки

Важнейшее направление роста производительности труда — облегчение и оздоровление его условий. В нефтяной и газовой промышленности проводится большая работа по созданию безопасных условий труда, по оздоровлению производственной обстановки, к ним относятся рациональное устройство зданий, вентиляция, отопление, рациональные режимы труда и отдыха, совершенствование обучения безопасным методам труда, внедрение промышленной эстетики. От техники безопасности — к безопасной технике — такова стратегия охраны и оздоровления труда в одиннадцатой пятилетке.

Производительность труда во многом зависит от условий, в которых работает исполнитель. Под такими условиями понимаются рациональность и четкость организации рабочего места, обеспечение его необходимыми сырьем, энергией, КОНТрОЛЫЮ-измерительными приборами и средствами автоматизации и т. д., установление рациональных режимов работы и отдыха, правильная организация сменной работы, создание благоприятно!"] производственной обстановки, укрепление трудовой дисциплины.

экон. механизма управления организацией. В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда. К этим условиям относятся физ. и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и т.п.). В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентация-ми. Сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений в коллективе, о формальных и неформальных группах, о соц. позициях отдельных членов группы. Эту информацию, он воспринимает активно, соотнося ее со своим прошлым соц. опытом, со своими ценностными ориентациями. При принятии сотрудником групповых норм происходит процесс идентификации личности либо с коллективом в целом, либо с какой-либо формальной или неформальной группой. Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний и навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе. В процессе организационной адаптации сотрудник знакомится с особенностями органи-зационно-экон. механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в общем производственном процессе. Выделяется еще одна специфическая сторона организационной адаптации — подготовленность сотрудника к восприятию и реализации нововведений (технического или органи-зационно-экон. характера). ВИДЫ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ — подразделение всей кадровой документации на группы в зависимости от ее функционального назначения. Информационные показатели, содержащиеся в кадровой документации, включены в общероссийские классификаторы технико-экон. информации, позволяющие кодировать анкетно-биогра-

Под организацией рабочего места понимают его оснащение в соответствии с технологией производства и трудовым назначением всеми необходимыми материальными средствами (оборудованием, вспомогательными устройствами, инструментом и пр.), целесообразное расположение их в производстве, создание на рабочем месте культурной производственной обстановки, обеспечение гигиенических и безопасных условий работы.

Создание культурной производственной обстановки. К ее элементам на рабочем месте относятся поддержание порядка и чистоты.

Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятии исходит из заданий годового плана и имеет своей целью обеспечить выполнение этих заданий. Такое планирование ведется всеми цехами и службами предприятия по своим производственным участкам и бригадам и диспетчерской службой предприятия и заключается в установлении графиков работ (детальных) и производственных заданий на вахту (смену), сутки, декаду и месяц, исходя из сложившейся производственной обстановки.

Управленческие решения должны обладать определенными качествами. Одно из основных качеств управленческих решений —- их научная обоснованность. Это означает, что управленческое решение должно приниматься с учетом действия экономических и других социальных законов и анализа конкретной производственной обстановки. Решение должно соответствовать требованию ускорения научно-технического прогресса на производстве и способствовать коммунистическому воспитанию работников.

обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллективов, создание благоприятной производственной обстановки в них с учетом социально-психологических особенностей работающих.

ефно представить, какой тип целевой ориентации приводит к более успешным (конечно же, в первую очередь с точки зрения интересов капиталистического производства) результатам. Анализ целей завершается исследованием влияния философии (скорее, надо употребить термин «идеологический климат») производственной организации на выработку стратегии развития. При этом не просто анализируется влияние философии (идеологии) вообще, но и рассматриваются разные типы корпоративной философии и механизмы их воздействия на управления. Конечно же, будучи буржуазным Тоёхиро Коно пытается затушевать классовые противоречия, представляя положение дел в японских компаниях так, как будто в них нет классовой борьбы, а рабочие и служащие полностью лояльны по отношению к фирме. Однако, если учесть, что именно идеологическая обработка рабочих и служащих является одним из ших средств осуществления капиталистической

Одна из таких преград возникает по причине конфликта между сферами компетенции, основами суждений отправителя и получателя. Люди могут интерпретировать одну и ту же информацию по-разному в зависимости от накопленного опыта. Например, в организации, занимающейся розничной торговлей, управляющие и специалисты по сбыту могут придерживаться разных взглядов на то, как наилучшим образом освобождать от товаров торговые площади магазинов. В производственной организации специалисты по маркетингу могут считать, что активизация сбыта за счет расширения ассортимента важнее, чем снижение издержек производства в результате большей стандартизации продукции. В то же самое время производственники могут мыслить и генерировать идеи для обмена информацией, исходя из противоположной точки зрения. Обслуживающий персонал и администраторы больницы могут иметь разные основы суждений относительно необходимости повышения эффективности работы ради снижения издержек или выделения дополнительных ресурсов для повышения качества медицинского обслуживания.

Дж.Ллойд Саттл определяют качество трудовой жизни как «ту степень, до которой члены производственной организации могут удовлетворить свои важные личные потребности через посредство их работы в этой организации»4 .

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНАЯ - в ши роком смысле — любая организация в обществе; в узком — соц. подсистема организации. С позиций социологии О. есть система отношений, объединяющих некоторое множество индивидов для достижения определенной цели. Существенные признаки О.с. — наличие цели, конкретное воплощение отношений общественной власти; совокупность функциональных положений и ролей; правила, регулирующие отношения между ролями; формализация значительной части целей и отношений. О.с. различаются соответственно основным сферам жизнедеятельности общества: производственные, трудовые, общественно-политические и др. Большинство О.с. включает несколько качественно различных подсистем; напр., в производственной организации различают техническую, экон., управленческую, собственно соц. подсистему. Собственно О.с. представляет собой систему соц. групп и отношений между ними.

Вопросы взаимосвязи ресурсопотребления с принципами формирования продукта, технологией и другими конкретными условиями решаются разработчиками объектов. Поэтому именно они располагают специалистами необходимых профилей и могут создать методы и способ расчета нормативов ресурсопотребления и собственно нормативы на типовые объекты и условия. Для функционирующих объектов эти вопросы решают специалисты-эксплуатационники, так как они располагают всей необходимой исходной информацией. В связи с этим, а также для обеспечения единой методологической направленности разработки на всех уровнях, квалифицированного решения методических вопросов и разработки достоверных нормативов в газовой промышленности при организации этой работы в научной или производственной организации создаются специализированные структурные подразделения по нормированию МТР, к работе привлекаются: в институтах проектно-техноло-гические подразделения; в объединениях и предприятиях — соответствующие производственно-технические службы.

Последнее обстоятельство бнло учтено ВНИИЭгазпромом при разработке структур и нормативов для рационального построения аппарата управления производственных объединений как качественно новых форм организации производства. Принципиальная взаимосвязь размера производственной организации и численности аппарата управления как функции трудоемкости управления представлена на рис. 2. Размер производственной организации определяет сложность системы управления ( в свою очередь, сложность системы управления может влиять на размеры производственной организации), а последняя характеризует трудоемкость управления, которая является составной частью полной трудоемкости. В схеме определено место удельной трудоемкости управления, условным синонимом которой является показатель удельного веса аппарата управления. В связи с этим, в расчетные формуле размера производственной организации в качестве одного из показателей включена общая численность работающих.

Показатели, применяемые для расчета интегрального коэффициента Кр , характеризующего размер производственной организации в подотраслях газовой промш ценности, приведены в табл.2.

производственной организации

Итак, мы составили серию функциональных бюджетов для DPA Ltd., и теперь необходимо показать, как все эти документы формируют мастер-бюджет. Перед этим, однако, следует отметить, что функциональные бюджеты не подразумевают включения абсолютно всех видов затрат. В них представлены лишь основные группы затрат, характерные для приведенных видов бюджетов производственной организации. Точные бюджеты, которые составляются на практике, определяются структурой организации и особенностями выпускаемой продукции — к этому вопросу мы вернемся позднее.

вами, например правами владения и использования земли, природных ресурсов и найма рабочей силы. При этом производственная организация на самом деле не имеет неотъемлемых прав на эти объекты, потому что использует общественные ресурсы и загрязняет отходами окружающую среду. Чтобы позволить производственной организации существовать, общество должно предполагать, что общественная выгода от такого производства превысит затраты (или наносимый ущерб).

По мнению Дональдсона, производственная организация существует для удовлетворения определенных социальных интересов: Моральная оценка производственной организации выходит за рамки политической. С точки зрения общества основная функция подобных организаций — расширение общественного благосостояния через удовлетворение интересов потребителя и рабочего в пределах справедливости. Если организация не будет соответствовать этим ожиданиям, она заслужит моральное неодобрение [5, с. 57].

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность