|
Производственной политикой
Подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы, например, отдел материально-технического обеспечения (снабжения).
Подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.
Под принципами организации производства понимаются научно обоснованные руководящие правила, которые необходимо соблюдать как при построении производственной подсистемы пред-Приятия, так и в процессе ее функционирования. Основными принципами организации производства являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность и прямоточность.
ПОДСИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ (SUPPORT SUBSYSTEM) — подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы.
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (PLANNING AND CONTROL SUBSYSTEM) — подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.
Другая — подсистема регулирования функционированием вышеназванной производственной подсистемы. Она включает в себя: управление производственными запасами; управление качеством продукции; планирование производства и производительности.
Функция второй подсистемы состоит в обеспечении эффективности функционирования первой. Достижение этого возможно только в случае, если методы ее воздействия адаптированы к требованиям производственной подсистемы, а также хозяйственной среды (см. гл. 9) и если они являются наилучшими из всех вариантов воздействия. Из этого следует, что система регулирования в большей мере подвержена изменениям, нежели первая. Отсюда задачей подсистемы регулирования производственной подсистемы является стимулирование разработок как можно большего количества оптимальных вариантов выбора и внедрение их в практику.
Вместе с тем когда мы говорим о регулировании функционированием производственной подсистемы, то оно может быть эффективным только в том случае, если в его основу положена определенная последовательность действий. В практике зарубежных компаний выработана следующая схема действий (см. рис. 29.5).
Важной стороной функционирования производственной подсистемы является регулирование самого производственного процесса. Этот процесс можно рассматривать как единый или как несколько процессов, скоординированных для совместного действия. Иными словами, процесс можно рассматривать применительно к участку, цеху или предприятию в целом. Качество регулирования производственного процесса зависит от многих обстоятельств: это загрузка и пропускная способность оборудования, это и характер производства (поточное, индивидуальное), комбинация оборудования и его замена и многое другое. Все они являются предметом изучения такой специальной дисциплины, как организация производства. В данном случае эта проблема рассматривается лишь с позиций, как это влияет на ведение экономики предприятия, его управление.
Здесь регулирование производственной подсистемы происходит: во-первых, путем определения темпов ввода ресурсов (управление регулирует переменные расходы); во-вторых, путем изменения протекания производственного процесса с помощью изменения технологии, перекомпоновки оборудования и т.д. (управление регулирует постоянные расходы, относящиеся к системе в целом).
Подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы, например, отдел материально-технического обеспечения (снабжения).
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п.: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.
Остаток чистой прибыли, подлежащей распределению в соответствии с социально-производственной политикой предприятия
• право руководства финансовой и производственной политикой другого предприятия в соответствии с уставом или соглашением;
б) право руководства финансовой и производственной политикой другого предприятия в соответствии суставом или соглашением;
Объединение предприятий на основе установления контроля представляет собой получение полномочий, позволяющих осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли. Контроль над приобретаемым предприятием считается реально установленным, когда одно из объединяющихся предприятий приобретает право на более половины (50%) голосов другого объединяющегося предприятия, а также право руководства финансовой и производственной политикой другого предприятия в соответствии с уставом (в том числе право назначения или замены большинства членов правления Совета директоров). Администрация объединенных предприятий участвует в руководстве объединенной структуры, а акционеры совместно разделяют выгоды и риски объединенных предприятий. То есть акционеры каждого предприятия практически сохраняют те же права голоса и доли в объединении, какими они располагали до него.
В промышленности все гораздо сложнее. Здесь на производственной стадии происходит качественное изменение «входящих» потоков, то есть величина «исходящих» потоков определяется не только рыночной (внешней), но и внутренней (производственной) политикой предприятия. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями.
производственной политикой
В промышленности все гораздо сложнее. Здесь на производственной стадии происходит качественное изменение «входящих» потоков, то есть величина «исходящих» потоков определяется не только рыночной (внешней), но и внутренней (производственной) политикой предприятия. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями.
Современная кадровая политика, кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кадровая политика фирмы должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основными направлениями кадровой политики являются:
Современная кадровая политика. .Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кадровая политика фирмы должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основными направлениями кадровой политики являются:
Производства коэффициент Производства компьютеров Производства конечного Производства максимизирующий Производства материальными Производства материалы Производства минеральных Производства находятся Продукции республики Производства недостаток Производства необходимые Производства необходимость Проектирование строительство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
