|
Производственной технической
Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой.
Производственной структурой предприятия называются комплекс входящих в его состав производственных подразделений и различных служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера работы предприятия, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства.
Под производственной структурой предприятия следует понимать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи/
Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-
Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг.
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.
Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов.
Разработка планировки участка и цеха является заключительной стадией выполнения организационной части проекта. На плане показывается расположение всех рабочих мест и других подразделений в соответствии с производственной структурой (рис. 5.8).
Большая часть предприятий (особенно это относится к нефтеперерабатывающей промышленности) — это крупные производственные единицы со сложной, разветвленной производственной структурой.
Под производственной структурой понимается форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в направленности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в его размерах (в количестве и составе цехов, служб и других подразделений).
Под производственной структурой понимается форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в направленности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в его размерах (в количестве и составе цехов, служб и других подразделений).
объективный анализ проводят на основе научно обоснованных методов при условии совместного рассмотрения производственной, технической и экономической деятельности предприятия.
При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который (или которая) являются ответственными за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту (рис. 12.2.).
д) объективным, т. е. он должен осуществляться на основе научно обоснованных методов, путем совместного рассмотрения производственной, технической и экономической деятельности предприятия. Марксистская диалектика учит, что ни одно явление не может быть понято, если оно взято изолированно. Это особенно характерно для экономического анализа, где объектом изучения являются сложные процессы и явления, все стороны которых связаны и взаимно влияют друг на друга.
объективный анализ проводят на основе научно обоснованных методов при условии совместного рассмотрения производственной, технической и экономической деятельности предприятия.
Вновь организуемое предприятие наделяется собственными основными и оборотными средствами, которые образуют его уставной фонд. Наличие уставного фонда, а также техпромфинплана — важнейшие признаки административно-хозяйственной самостоятельности предприятия. В техпромфинплане научно обосновываются плановые показатели производственной, технической, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия и определяется место его в промышленности СССР. О самостоятельности предприятия свидетельствует и законченная система учета и отчетности.
СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - объединение на основе соглашения или договора нескольких предприятий при сохранении их юридической самостоятельности для совместной производственной, технической, торговой и других видов деятельности.
В комплект производственной технической документации на изделия основного производства могут входить: 1) спецификация изделия, групп, узлов, подсборок; 2) сводные спецификации деталей унифицированных, нормальных и поступающих со стороны (покупных); 3) сводные спецификации заготовок (отливок, поковок,. штамповок и т. п.), деталей»
1.5 В целях комплексного развития производственной технической и социальной сфер путем передачи перспективных научных исследований в производство, создать научно- технический парк «Технополис АмГУ» комитет по управлению имуществом города, АмГУ
При этой структуре производством и сбытом какого-либо продукта или услуги управляет один руководитель, ответственный за данный тип продукции; руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
Планирование производства и реализации продукции на предприятии представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана (техпромфинплана), включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной технической и экономической дея-
Во-первых, это роль квалифицированного специалиста в вопросах производственной (технической, научной, маркетинговой, финансовой, в зависимости от задач коллектива) деятельности. Эта роль связана со знаниями и опытом, которые образуют память руководителя как личности.
Производства конечного Производства максимизирующий Производства материальными Производства материалы Производства минеральных Производства находятся Продукции республики Производства недостаток Производства необходимые Производства необходимость Проектирование строительство Производства общественных Производства обеспечить вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
