Производственное отделение

СПРОС НА ТОВАРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ РЕЗКО МЕНЯЕТСЯ. Спрос на товары и услуги промышленного назначения обычно меняется быстрее, чем на товары и услуги широкого потребления. Это особенно справедливо в отношении спроса на новое производственное оборудование. Определенный процент прироста спроса на потребительские товары может привести к неизмеримо большему процентному приросту спроса на машины и оборудование, необходимые для выпуска дополнительных количеств товаров широкого потребления. Иногда всего лишь 10%-ный рост потребительского спроса может вызвать в течение ближайшего последующего периода увеличение спроса со стороны промышленности на целых 200%. Это обстоятельство вынуждает многих производителей диверсифицировать свою товарную номенклатуру, чтобы иметь возможность как-то сглаживать перепады в рамках цикла деловой активности.

и получила немалые прибыли. Руководство может решить, что пора «пожинать плоды», т. е. резко сократить любые издержки в связи с товаром (на производственное оборудование, материально-техническое снабжение, НИОКР, рекламу, штат продавцов и т.п.) в надежде на то, что сбыт еще продержится некоторое время на довольно приличном уровне. В случае успеха стратегия пожинания плодов обеспечит фирме кратковременный рост прибылей. Руководство может также принять решение об исключении товара из номенклатуры, продав его другой фирме или просто прекратив его производство.

Комплектация и структура технических средств управления, их технико-экономические и эксплуатационные характеристики должны соответствовать требованиям управляющей системы и учитывать особенности преобразования управленческой информации. Последние выражаются в высоком удельном значении работ по сбор1,, подгоювке и передаче информации, в больших объемах данных, вводимых и выводимых из системы в алфавитно-цифровом виде, (')дпой из важнейших задач агрегатирования техники управления производством является обеспечение соответствия между производительностью вычислительных систем и системами сбора и подготовки информации. С этой целью создаются и внедряются агрегатные комплексы периферийной техники, производственное оборудование оспа щается приборами учета выпуска продукции и системами диагностики состояния производственных процессов и т. п.

В Японии производственное оборудование всегда конструируется и изготовляется с таким расчетом, что оно будет работать на самом качественном сырье, которое только можно купить на международных рынках, и что его будут эксплуатировать самые квалифицированные рабочие, которые сами могут вносить рационализаторские предложения. Оборудование должно быть рассчитано на идеальные условия работы и удовлетворять самым высоким и одновременно разнообразным требованиям, т. е. должно быть сложным, производительным, точным.

Программа по «Таурусу» требовала больших капиталовложений в новое производственное оборудование, и компания должна была оценить связанный с этим риск и возможные последствия. Часть риска была связана с неопределенностью будущих цен на бензин (более высокие цены на бензин приведут к увеличению спроса на малолитражные машины), а часть — с неопределенностью размеров заработной платы рабочим фирмы. Что произойдет, если мировые цены на нефть снова поднимутся в 2—3 раза или правительство введет новый налог на бензин? Насколько сильны будут профсоюзы при переговорах по заработной плате и как это повлияет на ее размер? Каким образом учесть неопределенность в ответах на поставленные вопросы при принятии решений о капиталовложениях?

только от качественной организации производства и труда, но также и от того, насколько анализируемое предприятие обеспечено технологическим оборудованием, производственными зданиями и другими видами основных фондов для выполнения плана по выпуску продукции. Практика свидетельствует о том, что какие бы усилия ни проявлялись со стороны трудового коллектива предприятия, если оно имеет излишнее производственное оборудование для выполнения планового задания, то оно, с одной стороны, не будет загружено на полную мощность, с другой, — уровень эффективности использования оборудования будет низким. Задача анализа в этом плане сводится к тому, чтобы при изучении установить имеющиеся резервы производственной мощности и возможности использования их. Важным моментом при этом является установление взаимосвязи фондоотдачи по предприятию в целом с фондоотдачей по основным производственным цехам и отдельным участкам, что позволит установить вклад каждого из них в повышение эффективности использования основных фондов, определить влияние действующих факторов на фондоотдачу, выявить причины имеющихся отклонений против плановых условий по обособленным цехам основного и вспомогательного производств. Кроме того, такой анализ поможет определить места сосредоточения внутрипроизводственных резервов и упущенных возможностей по дальнейшему повышению фондоотдачи, а также разработать реальные мероприятия по их мобилизации.

Размер вложения средств в основные производственные фонды химического предприятия определяет степень технической вооруженности труда его работников. При анализе необходимо учитывать, что не все промышленно-производственные основные фонды одинаково связаны с процессом производства, хотя они и оказывают непосредственное влияние на объем выпуска продукции, их действие в производственном процессе различно. Из них как орудия труда используются рабочие машины и технологическое оборудование. Силовые машины и различное другое производственное оборудование, транспортные средства, передаточные устройства, специальная технологическая оснастка, весо-измерительные приборы и другие способствуют осуществлению производственного процесса, ритмичному выпуску продукции. Промышленные здания и сооружения, производственный инвентарь и другие подобного назначения основные фонды обеспечивают условия для нормального ведения технологического процесса. Непроизводственные основные фонды, числящиеся па балансе основной деятельности предприятия (объединения), оказывают на процесс производства продукции лишь косвенное влияние.

Фондоотдача является главным обобщающим показателем использования основных производственных фондов. Она свидетельствует о том, насколько эффективно используются здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины, производственное оборудование и другие основные фонды. Чеу выше уровень фондоотдачи, тем меньше нужно новых средств труда, материально-сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на получение равновеликого объема продукции вследствие снижения отходов и потерь сырья. Фондоотдача на уровне химических предприятий, объединений и отрасли показывает, сколько продукции производится на 1 руб. или 1000 руб. основных производственных фондов. На .отдачу основных фондов оказывают влияние многие разнообразные факторы: изменение объема выпуска продукции, изменение ее материалоемкости и трудоемкости, уровень кооперированных связей, изменение коэффициента комплексности использования многокомпонентного сырья, изменение структуры, состава и объема основных производственных фондов, повышение коэффициента сменности работы оборудования и др.

При определении производственной мощности для ее расчета принимается все наличное производственное оборудование, в том числе и бездействующее из-за неисправности, но закрепленное за предприятием, цехом, участком, за исключением резервного оборудования.

К средствам труда в первую очередь относятся орудия труда — машины, станки, производственное оборудование и аппараты, инструменты, посредством которых рабочий воздействует на предмет труда, чтобы приспособить его к удовлетворению человеческих потребностей. Например, доменная печь служит для получения из-руды готового продукта — чугуна; нефтяная скважина — для извлечения нефти из недр на поверхность.

'К средствам труда в первую очередь относятся орудия труда — машины, станки, производственное оборудование и аппараты, инструменты, посредством которых рабочих воздействует на предмет труда, чтобы приспособить его к удовлетворению человеческих потребностей. Например, доменная печь служит для получения из руды готового продукта — чугуна; нефтяная скважина — для извлечения нефти из недр на поверхность.

Модель «Эдзел» была выпущена на рынок с большой помпой 4 сентября 1957 г. За один ден > удалось продать и получить заказы на 65 тыс. машин. Это был день триумфа, но единственный день. Несмотря на то что более двух с половиной миллионов человек побывали в салонах, чтобы посмотреть на новинку, купили ее немногие. К январю 1958 г. фирма ликвидировала сеть дилеров с исключительным правом продажи модели «Эдзел» и одновременно создала у себя новое производственное отделение «Меркурий-Эдзел-Линкольн». В ноябре 1959 г. модель «Эдзел» была снята с производства.

2) производственное отделение осуществляет поставки по рыночным ценам за минусом скидки, равной сэкономленным сбытовым затратам. Наиболее сильные позиции здесь занимает производство. Отделение сбыта в этом случае (возможно, даже не всегда в интересах предприятия) выполняет функции поставщика, покрывающего свои затраты за счет скидок с рыночных цен (в соответствии с договоренностью об уровне сбытовых затрат и скидок в рамках годового бюджета). Реальным центром прибыли является производство, которое получает уменьшенную на величину скидки расчетную цену в качестве выручки;

3) производственное отделение осуществляет поставки по предельным затратам, а постоянные затраты за предоставленные услуги определяет в форме блока затрат за период. Данный метод наиболее целесообразен с экономической точки зрения. Суммы покрытия как превышение выручки над предельными затратами появляются только после продажи, а не в процессе производства. Таким образом, общая сумма покрытия возникает в отделении сбыта. Производственное отделение фактурирует свои поставки по предельным затратам, будь то нормативные предельные затраты для серийного производства или фактические калькуляционные предельные затраты для единичного производства. Кроме того, производственное отделение списывает на сбытовое отделение соответствующие доли блока своих постоянных затрат в форме фиксированной суммы за период. Эти величины определяются в рамках системы годового планирования в соответствии с заявленной руководителями диви-зиональных отделений потребностью в производственных мощностях (согласование плана реализации и производства при оперативном годовом планировании). Центром прибыли является только отделение сбыта (продуктовая группа). Критерий результативности производства - соблюдение сметы затрат, включающей переменные и постоянные компоненты;

4) производственное отделение осуществляет поставки отделению сбыта по расчетным ценам, которые наряду с предельными затратами содержат долю постоянных затрат на единицу продукции. Этот случай встречается чаще всего. Расчетные цены калькулируются в соответствии с методом полной нормативной себестоимости при плановой загрузке производственных мощностей, которая берется за базу. Как следствие - наряду с отклонениями фактических затрат на единицу продукции от планово-расчетных по местам их возникновения (отклонения в потреблении ресурсов) появляются

С усилением централизации производства на уровне высшего звена управления крупной промышленной фирмы необходимость в организации управления отдельными структурными подразделениями на основе функционального подхода усиливается и распространяется на обеспечение развития каждого подразделения в отдельности. Это непосредственно связано с расширением применения в управлении программно-целевого метода, при котором фирма рассматривается как сложное единое целое, где производственное отделение выступает как взаимозависимая составная часть, главной задачей которой является обеспечение интересов фирмы в целом.

Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др.

годов. Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 70-х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 80-е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе.

Производственное отделение или СЦХ - это низовой уровень ответственности в фирме за законченный цикл хозяйственной деятельности, т.е. за разработку, производство, сбыт соответствующей продукции и услуг. Плановыми показателями для них являются объем продажи, прибыль, капиталовложения. Каждое производственное отделение или СЦХ после этого готовит детальный годовой план, который содержит прогноз по таким показателям, как объем реализации каждого вида изделия, доходы от новых изделий, издержки производства, прибыль, уровень занятости, ка-" питаловложения.

Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным.

ство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными как в своей стране, так и за границей. Производственное отделение не делает различий в методах управления между отечественными и заграничными дочерними компаниями, которые сохраняют ответственность за прибыли и подлежат финансовому контролю и отчетности со стороны производственного отделения. Координация деятельности между отечественными и заграничными предприятиями в рамках производственного отделения осуществляется соответствующим функциональным отделом производственного отделения, либо координатором по продукту, либо координатором по международным операциям. Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.

Поскольку производственное отделение само выступает центром прибыли, оно осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль за деятельностью подконтрольных предприятий во всемирном масштабе. Этот контроль часто реализуется путем совместных или переплетающихся директоратов и дополняется поездками руководителя производственного отделения на конкретные дочерние предприятия. В некоторых компаниях для более эффективного оперативного контроля за деятельностью заграничных дочерних компаний в производственном отделении создаются региональные управления или отделы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность