Производственное подразделение

планирование организации производственного процесса (оперативно-производственное планирование).

Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.

Оперативно-производственное планирование на трубопроводном транспорте и в нефтегазоснабжении включает:

Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованную ритмичную работу всех объектов трубопроводного транспорта и системы нефтеснабжения (отдельных магистральных трубопроводов, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, нефтебаз, наливных пунктов и их подразделений, подземных хранилищ газа и т. д.), своевременное снабжение их необходимыми материально-техническими ресурсами (энергией, топливом, материалами, запасными частями и др.).

Оперативно-производственное планирование предусматривает также систематический учет движения нефти, нефтепродуктов и газа (поступление транспортируемой продукции, наличие ее в резервуарах и хранилищах, реализация потребителям и т. д.).

Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО); оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО).

Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять инженер-экономист. Сюда следует отнести: общее (линейное) руководство производством, технико-экономическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и диспетчировапие, техническое нормирование и организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое проектирование (обоснования), копт-роль п учет (в виде элементов работ).

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой завершающий этап внутризаводского планирования. Оно заключается в составлении планов работы на короткие от-

Глава XI ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Глава XI. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ..........191

Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки.

В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение: цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура.

При реализации рассматриваемого принципа в условиях внутрипроизводственного хозрасчета, каждое производственное подразделение обособляется и за ним закрепляется некоторая часть основных фондов и оборотных средств предприятия. Это обособление имущества не закрепляется в форме самостоятельного или отдельного баланса, однако оно находит отражение в планировании и учете. Хозрасчетное подразделение не только имеет обособленное имущество, но и располагает правами и обязанностями оперативного управления им по целевому назначению в рамках объединения (предприятия). Права и обязанности каждого хозрасчетного звена четко определяются при создании нормативных документов — положения о хозрасчете и положений о хозрасчетных подразделениях.

При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица.

Часто из-за различий детей к этагаают конфликтовать друг с другом функциональные группы внутри оргшшяацни. Например, отдел сбыта, как правило, ориентирован на покупателя, в то ЕРГЖЯ кг к производственное подразделение больше заботитсй о соотношении затрат п дефективности, а также об экономки на масштабах . Держать большие товарище гапесл, чтобы быстро выполнять заказы, как предпочитает отдел сбыта, значит ухн'..г-нчю!глъ затраты, а это противоречит интересам производственных подразделении. Дяелная смена медицинского персонала может обвинить ночную смену в том, что та плохо ухаживает за больными. В крупных организациях одно подразделение может попытаться увеличить свою прибыльность, продавая готовую продукцию ьксшниад котребителям вместо того, чтобы удовлетворить потребности других пад,;;,;дслшшй компании з своей продукции по более низкой цене.

Работа такого механизма стала возможной благодаря традиционному уважению, которым пользуется в Японии поточное производство и работа в цехах. Значительное число инженеров — лучших выпускников колледжей приходит на производство, и многие вносят важный вклад в его совершенствование и расширение.- Среди менеджеров высок удельный вес специалистов, получивших инженерное образование и обладающих в большинстве своем большим личным опытом работы в цехах. Поэтому они хорошо понимают специфику практической производственной деятельности. Соображения и идеи, зарождающиеся у поточной линии, оказывают заметное влияние на результаты НИОКР. Новые модели изделий, разработанные без должного учета специфики массового производства, будут отвергнуты специалистами-практиками. В японских фирмах производственное подразделение имеет весомый голос при определении круга задач НИОКР. Кроме того, инженеры, занятые опытно-конструкторскими разработками, стремятся постоянно бывать в цехах и обсуждать насущные вопросы с коллегами-производственниками.

При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица.

В противоположность этому универсализация представляет собой такой принцип организации производственного процесса, при котором каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций. В современных условиях значение принципа универсализации усиливается в связи с ускорением технического прогресса, под влиянием которого перечень наименований изделий быстро растет, а потребность в каждом наименовании часто сокращается.

Производственное подразделение — это часть предприятия, действующая внутри него. Оно не осуществляет ни сбыта продукции, ни приобретения материально-технических средств, а получает все необходимые предметы и средства труда от Управления производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях (или от отдела материально-технического снабжения — для небольших предприятий). Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета. У него не возникает необходимости вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Оно не имеет права юридического лица.

Так, на предприятиях с последовательной технологической схемой (например, добыча нефти и газа, небольшой специализированный завод) производственное подразделение основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Поэтому на таких предприятиях для оценки работы подразделений наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработку продукции. В нефтедобывающей промышленности в связи с реализацией всей продукции по единым для производственного объединения оптовым ценам отсутствует необходимость широкого применения стоимостных показателей для оценки деятельности отдельных производственных подразделений.

Управление технологического транспорта - производственное подразделение нефтегазодобывающего объединения, которое создается для оказания транспортных и технологических услуг предприятиям объединения транспортными и погрузочно-разгрузочными средствами, землеройной и дорожно-строительной техникой в соответствии с договорными условиями, производственными планами, действующими правилами, нормами, нормативами и прейскурантами.

Если производственное подразделение обслуживается не одним подразделением специальной техники и транспорта, а несколькими, то результаты расчетов должны быть распределены по обслуживающим транспортным подразделениям в соответствии со специализацией каждого из них, т.е. в соответствии с перечнем выделяемых видов спецтехники и транспортных средств.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность