Производственное строительно

Система планирования потребностей в материалах (система MRP I) в узком смысле состоит из ряда логически связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в «цепочку требований», синхронизированных во времени, и запланированных «покрытий» этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. Система MRP I перепланирует последовательность требований и покрытий в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в характеристиках продукта [22].

Входом системы MRP I являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозами спроса на готовую продукцию фирмы, которые заложены в производственное расписание (графики выпуска готовой продукции).

¦ изменения, которые необходимо внести в производственное расписание, схемы доставки материальных ресурсов, объем поставок и т. п.;

2 Производственное расписание 1

Руководитель должен чувствовать и четко представлять, как и почему производственное расписание может влиять на моральный уровень, удовлетворенность, производительность и др. результаты. Если они положительные, то менеджеры могут расширить эксперименты с расписанием. С другой стороны, может быть заинтересованность в таком расписании, при котором легко администрировать. В этом случае лучше всего сохранить традиционный график. Кроме того, может оказаться, что и многие работники без восторга относятся к нетрадиционным формам

21 . Производственное расписание Ориентировано на временные характеристики, устана-навливающие простые и преобладающие связи с выпуском, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж Ориентировано на выбор вариантов модулей, порядка следования операций ^использования оборудования в соответствии с прогнозом спроса и объема производства Ориентировано на порядок запуска, является комплексным и преимущественно связано с соотношением объема продаж и запасов, производственной мощностью и обслуживанием заказчиков

Разработанный на основе MRP-процедуры план потребности в компонентах не постоянен. Со временем появляются изменения в конструкции изделия, технологических процессах и графиках его изготовления. Так, исключение из структуры изделия ставших ненужными компонентов, срыв сроков поставок, поломки оборудования и многие другие причины вносят изменения в план потребности. Не касаясь причин появления этих изменений, можно утверждать, что модель MRPдолжна обладать способностью к адаптации для оперативного отражения всех возникших изменений. И если в результате такой адаптации расписайие после начала изготовления всех элементов отражает реальное состояние дел, то это означает, что производственное расписание удовлетворительно. Проведение корректировок расписания в результате возникающих изменений является громоздким и трудоемким процессом, если его делать вручную, кроме того, это может привести к появлению ошибок. Но обычно MRP-процедуры компьютеризированы и представляют собой эффективный инструмент планирования.

Автоматизированная система планирования потребностей в распределении (distribution requirements planning, DRP) является аналогом системы МЛРв сфере распределения. Система DRP — это «выталкивающая» система планирования, к числу важнейших функций которой относится контроль за состоянием запасов в распределительной сети, координация спроса и предложения подразделений одного или нескольких предприятий, формирование связей по поставкам в сферах производства, снабжения и сбыта с использованием информационно-технического комплекса систем MRP и MRPII. Хотя системы DRPvi MRP имеют много общего, они существенно различаются. В системе MRP главную роль играет производственное расписание, которое регламентируется и контролируется производителем. Функционирование DRP в основном базируется на учете потребительского спроса, который не контролируется производителем. Если система MRP контролирует запасы внутри производственных подразделений предприятия, то система DRP планирует и регулирует уровень запасов на его базах и складах, в собственной

Основу системы DRP составляет производственное расписание, которое координирует процесс поставок и пополнения товарных запасов в распределительной сети. Производственное расписание формируется для каждой единицы хранения и каждого звена логистической цепи, связанного с созданием запасов в канале распределения. Формирование расписания происходит на базе теории управления запасами. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения товарных запасов на складах фирмы или оптовых посредников. Системы управления сбытом, основанные на DRP, позволяют фирмам получать определенные преимущества:

• внесения частых изменений в производственное расписание, что негативно сказывается на работе производственных подразделений, приводит к колебаниям в загрузке производственных мощностей, неопределенности в затратах производства.

Производственное расписание представляет собой развертку действий, необходимых для выполнения планов, во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения. Природа проблемы составления расписаний, встающей перед менеджерами, определяется в значительной степени структурой оперирующей системы и целями, которые необходимо достичь. В рамках заданных ограничений (что-можно сделать в производственной системе и что должно быть сделано) менеджер решает задачу составления расписания. При этом сначала он должен решить, какой принципиальный подход необходимо использовать, разрабатывая расписание, затем определить необходимые процедуры этой деятельности, в первую очередь — процедуру увязки расписаний и производственных мощностей.

§ 1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КАК ПЕРВИЧНОЕ ЗВЕНО СИСТЕМЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В связи с этим в настоящее время основным хозрасчетным звеном строительного производства является производственное строительно-монтажное объединение.

Производственное строительно-монтажное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из общестроительных и специализированных управлений, промышленных предприятий строительной индустрии, организаций по материально-техническому снабжению и производственно-технологической комплектации, транспортных и других подразделений.

При необходимости с разрешения министерства, в состав которого входит производственное строительно-монтажное объединение, последнему могут быть подчинены отдельные самостоятельные предприятия и организации. Также при необходимости и по решению министерства отдельные общестроительные и специализированные строительно-монтажные управления и приравненные к ним организации могут быть подчинены главному управлению или другому органу министерства как самостоятельные социалистические государственные производственные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными указанным выше Положением.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) наделяется государством средствами производства (машинами, механизмами, транспортом, разнообразным оборудованием) и денежными средствами. Работники объединения (треста) принимают участие в разработке планов, мероприятий по обеспечению выполнения этих планов и по улучшению условий труда и быта работников.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) осуществляет свою деятельность под руководством вышестоящего органа в соответствии с планом экономического и социального развития на основе хозяйственного расчета. Объединение (трест) имеет самостоятельный бухгалтерский баланс и является юридическим лицом, имеет определенные обязанности и права.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) использует средства производства, составляющие государственную» (общенародную) собственность, а его работники находятся между собой в социалистических производственных отношениях. В этом заключаются коренные отличия и преимущества социалистического производственного строительно-монтажного объединения (треста) от аналогичных организаций строительного производства в капиталистическом мире. Прежде всего это касается цели их производственно-хозяйственной деятельности. Цель социалистического

§ 1. Производственное строительно-монтажное объединение как первичное звено системы строительного производства ....... 9

До последнего времени основным хозрасчетным звеном управления строительным производством являлись производственное строительно-монтажное объединение, строительно-монтажный трест или другая, приравненная к нему организация. При этом руководители этих организаций несли ответственность за своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с разработанными и утвержденными комплексными графиками, заданиями по росту производительности труда, прибыли и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и за соблюдением других технико-экономических показателей. Таким образом, на третьем уровне иерархии управления завершалась хозрасчетная организация строительного производства.

Основным звеном по управлению строительством предприятий и объектов является строительно-монтажный трест или производственное строительно-монтажное объединение. Трест свою работу проводит на сочетании централизованного планового руководства с широкой инициативой и самостоятельностью, расширении прав на основе полного хозрасчета, усилении экономического стимулирования и повышении эффективности строительного производства.

ПСМО — производственное строительно-монтажное объединение; ПО — производственное объединение; ПММК — передвижная механизированная колонна (монтаж блочных устройств и конструкций); СУ — специализированное управление по сварке и монтажу технологических трубопроводов; ПМКткр — передвижная механизированная колонна транспортно-комплектовочных работ; КМЭЗБУ — комсо-мольско-молодежный экспериментальный завод блочных устройств; УМ — управление механизации; АТБ — автобаза; УПТК — управление производственно-технологической комплектации; СПКТБ — специализированное проектно-конструктор-ское технологическое бюро; УКК - учебно-курсовой комбинат; НИС - нормативно-исследовательская станция; ДСПП — дирекций строящихся промышленных предприятий

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность