Производственное строительно



Система планирования потребностей в материалах (система MRP I) в узком смысле состоит из ряда логически связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в «цепочку требований», синхронизированных во времени, и запланированных «покрытий» этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. Система MRP I перепланирует последовательность требований и покрытий в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в характеристиках продукта [22].

Входом системы MRP I являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозами спроса на готовую продукцию фирмы, которые заложены в производственное расписание (графики выпуска готовой продукции).

¦ изменения, которые необходимо внести в производственное расписание, схемы доставки материальных ресурсов, объем поставок и т. п.;

2 Производственное расписание 1

Руководитель должен чувствовать и четко представлять, как и почему производственное расписание может влиять на моральный уровень, удовлетворенность, производительность и др. результаты. Если они положительные, то менеджеры могут расширить эксперименты с расписанием. С другой стороны, может быть заинтересованность в таком расписании, при котором легко администрировать. В этом случае лучше всего сохранить традиционный график. Кроме того, может оказаться, что и многие работники без восторга относятся к нетрадиционным формам

21 . Производственное расписание Ориентировано на временные характеристики, устана-навливающие простые и преобладающие связи с выпуском, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж Ориентировано на выбор вариантов модулей, порядка следования операций ^использования оборудования в соответствии с прогнозом спроса и объема производства Ориентировано на порядок запуска, является комплексным и преимущественно связано с соотношением объема продаж и запасов, производственной мощностью и обслуживанием заказчиков

Разработанный на основе MRP-процедуры план потребности в компонентах не постоянен. Со временем появляются изменения в конструкции изделия, технологических процессах и графиках его изготовления. Так, исключение из структуры изделия ставших ненужными компонентов, срыв сроков поставок, поломки оборудования и многие другие причины вносят изменения в план потребности. Не касаясь причин появления этих изменений, можно утверждать, что модель MRPдолжна обладать способностью к адаптации для оперативного отражения всех возникших изменений. И если в результате такой адаптации расписайие после начала изготовления всех элементов отражает реальное состояние дел, то это означает, что производственное расписание удовлетворительно. Проведение корректировок расписания в результате возникающих изменений является громоздким и трудоемким процессом, если его делать вручную, кроме того, это может привести к появлению ошибок. Но обычно MRP-процедуры компьютеризированы и представляют собой эффективный инструмент планирования.

Автоматизированная система планирования потребностей в распределении (distribution requirements planning, DRP) является аналогом системы МЛРв сфере распределения. Система DRP — это «выталкивающая» система планирования, к числу важнейших функций которой относится контроль за состоянием запасов в распределительной сети, координация спроса и предложения подразделений одного или нескольких предприятий, формирование связей по поставкам в сферах производства, снабжения и сбыта с использованием информационно-технического комплекса систем MRP и MRPII. Хотя системы DRPvi MRP имеют много общего, они существенно различаются. В системе MRP главную роль играет производственное расписание, которое регламентируется и контролируется производителем. Функционирование DRP в основном базируется на учете потребительского спроса, который не контролируется производителем. Если система MRP контролирует запасы внутри производственных подразделений предприятия, то система DRP планирует и регулирует уровень запасов на его базах и складах, в собственной

Основу системы DRP составляет производственное расписание, которое координирует процесс поставок и пополнения товарных запасов в распределительной сети. Производственное расписание формируется для каждой единицы хранения и каждого звена логистической цепи, связанного с созданием запасов в канале распределения. Формирование расписания происходит на базе теории управления запасами. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения товарных запасов на складах фирмы или оптовых посредников. Системы управления сбытом, основанные на DRP, позволяют фирмам получать определенные преимущества:

• внесения частых изменений в производственное расписание, что негативно сказывается на работе производственных подразделений, приводит к колебаниям в загрузке производственных мощностей, неопределенности в затратах производства.

Производственное расписание представляет собой развертку действий, необходимых для выполнения планов, во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения. Природа проблемы составления расписаний, встающей перед менеджерами, определяется в значительной степени структурой оперирующей системы и целями, которые необходимо достичь. В рамках заданных ограничений (что-можно сделать в производственной системе и что должно быть сделано) менеджер решает задачу составления расписания. При этом сначала он должен решить, какой принципиальный подход необходимо использовать, разрабатывая расписание, затем определить необходимые процедуры этой деятельности, в первую очередь — процедуру увязки расписаний и производственных мощностей.


§ 1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КАК ПЕРВИЧНОЕ ЗВЕНО СИСТЕМЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В связи с этим в настоящее время основным хозрасчетным звеном строительного производства является производственное строительно-монтажное объединение.

Производственное строительно-монтажное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из общестроительных и специализированных управлений, промышленных предприятий строительной индустрии, организаций по материально-техническому снабжению и производственно-технологической комплектации, транспортных и других подразделений.

При необходимости с разрешения министерства, в состав которого входит производственное строительно-монтажное объединение, последнему могут быть подчинены отдельные самостоятельные предприятия и организации. Также при необходимости и по решению министерства отдельные общестроительные и специализированные строительно-монтажные управления и приравненные к ним организации могут быть подчинены главному управлению или другому органу министерства как самостоятельные социалистические государственные производственные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными указанным выше Положением.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) наделяется государством средствами производства (машинами, механизмами, транспортом, разнообразным оборудованием) и денежными средствами. Работники объединения (треста) принимают участие в разработке планов, мероприятий по обеспечению выполнения этих планов и по улучшению условий труда и быта работников.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) осуществляет свою деятельность под руководством вышестоящего органа в соответствии с планом экономического и социального развития на основе хозяйственного расчета. Объединение (трест) имеет самостоятельный бухгалтерский баланс и является юридическим лицом, имеет определенные обязанности и права.

Производственное строительно-монтажное объединение (трест) использует средства производства, составляющие государственную» (общенародную) собственность, а его работники находятся между собой в социалистических производственных отношениях. В этом заключаются коренные отличия и преимущества социалистического производственного строительно-монтажного объединения (треста) от аналогичных организаций строительного производства в капиталистическом мире. Прежде всего это касается цели их производственно-хозяйственной деятельности. Цель социалистического

§ 1. Производственное строительно-монтажное объединение как первичное звено системы строительного производства ....... 9

До последнего времени основным хозрасчетным звеном управления строительным производством являлись производственное строительно-монтажное объединение, строительно-монтажный трест или другая, приравненная к нему организация. При этом руководители этих организаций несли ответственность за своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с разработанными и утвержденными комплексными графиками, заданиями по росту производительности труда, прибыли и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и за соблюдением других технико-экономических показателей. Таким образом, на третьем уровне иерархии управления завершалась хозрасчетная организация строительного производства.

Основным звеном по управлению строительством предприятий и объектов является строительно-монтажный трест или производственное строительно-монтажное объединение. Трест свою работу проводит на сочетании централизованного планового руководства с широкой инициативой и самостоятельностью, расширении прав на основе полного хозрасчета, усилении экономического стимулирования и повышении эффективности строительного производства.

ПСМО — производственное строительно-монтажное объединение; ПО — производственное объединение; ПММК — передвижная механизированная колонна (монтаж блочных устройств и конструкций); СУ — специализированное управление по сварке и монтажу технологических трубопроводов; ПМКткр — передвижная механизированная колонна транспортно-комплектовочных работ; КМЭЗБУ — комсо-мольско-молодежный экспериментальный завод блочных устройств; УМ — управление механизации; АТБ — автобаза; УПТК — управление производственно-технологической комплектации; СПКТБ — специализированное проектно-конструктор-ское технологическое бюро; УКК - учебно-курсовой комбинат; НИС - нормативно-исследовательская станция; ДСПП — дирекций строящихся промышленных предприятий


Проектирование рациональной Производства материалов Производства модернизации Производства накладные Проектирование разработки Производства нефтепродуктов Производства необходимым Производства непрерывно Производства номенклатура Производства объединения Производства обеспечивается Производства обновление Производства обоснование вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика