|
Проектная структура
где с и спр — среднегодовая фактическая и проектная себестоимость единицы продукции; М и Мпр—-среднегодовая фактическая и проектная мощность.
В экономической части дается обоснование производственной мощности предприятия, его структуры, определяется число и состав эксплуатационных кадров, потребность в основных и вспомогательных материалах, топливе, энергии и других ресурсах, необходимых для эксплуатации объекта; рассчитывается проектная себестоимость продукции, производительность труда, удельные капитальные вложения и другие показатели, характеризующие экономику запроектированного производства. Часть эксплуатационных затрат и показатели эффективности капитальных вложений определяются на основании сметной стоимости строительства. В случаях, когда предполагается несколько вариантов проектных решений, в экономической части проводится их оценка и выбирается наиболее рациональный из них. При этом используются показатели и методика, изложенные ниже.
2. Балльный метод. Он в определенной мере устраняет недостатки предыдущего способа и состоит в оценке каждого технико-зкокомического показателя изделия, который связан с определенными потребительскими свойствами нового изделия. Такая оценка выполняется по специальным оценочным шкалам, в которых количество баллов зависит от уровня того или иного показателя качества изделия и степени его влияния на себестоимость изготовления. В цилях увеличения точности расчетов принимают во внимание также степень важности каждого из параметров изделия. Проектная себестоимость на основе данного метода определяется по формуле
Пусть требуется дать экономическую оценку угольных запасов подготавливаемого к освоению шахтного поля. Связанные с этим капитальные затраты в предпусковые 4 года проектируются в размере 80 млрд руб. плюс ежегодно по 2 млрд руб. в течение 15-го — 25-го годов эксплуатации. Шахта мощностью 1 млн т вводится в 5-м году рассматриваемого периода и осваивает запроектированную мощность в течение 5-го и 6-го годов. Цена 1 т добываемого шахтой угля прогнозируется равной 110 тыс. руб. с последующим ежегодным возрастанием на 2 %. Проектная себестоимость угля ожидается равной 90 тыс. руб/т и будет ежегодно возрастать также на 2 %. Величина коэффициента дисконтирования Д в первом году рассматриваемого периода составляет 1,00 и в каждом последующем возрастает, по отношению к предыдущему, на 8 % (подробнее суть этого коэффициента и способы его расчета вы узнаете из гл. 5). Шахта отрабатывает запасы своего поля к концу 25-летнего периода, который и принимается в качестве расчетного периода оценки запасов.
Проектная себестоимость нового оборудования. Полную себестоимость нового, еще не изготовленного оборудования устанавливают различно в зависимости от стадии проектных работ.
где с и спр — среднегодовая фактическая и проектная себестоимость единицы продукции; М и МПр • — среднегодовая фактическая и проектная мощность.
Учитывая вышеизложенное, нами рассчитана скорректированная проектная себестоимость этилена, которая оказалась выше первоначальной проектной на 7,3%. Таким образом, годом освоения проектной себестоимости производства этилена следует считать не 1974, а 1973 (через пять лет после ввода установки в эксплуатацию).
Проводимая реконструкция производства этилена (схем обвязки печей пиролиза, котлов-утилизаторов, смолоотделителей) обусловила низкое использование оборудования во времени (60% в первые два года работы) и по производительности (от 39 до 58% в течение 5 лет эксплуатации). Естественно, что низкий уровень технического и производственного освоения отразился на технико-экономических показателях производства этилена (табл. 2), в результате чего проектная себестоимость была достигнута лишь на 6-ой год работы. Большая роль в этом отведена сырьевому и энергетическому факторам, которые определяют уровень затрат на производство этилена в силу высокой материале-энергоемкости производства.
* Проектная себестоимость этилена пересчитана в ценах на I. VII. 67.
Сложившиеся в этих условиях фактическая и проектная себестоимость нефти по данному месторождению представлена в относительных величинах (табл. 78). Сравнительный анализ данных показывает, что фактическая себестоимость 1 т нефти ниже проектной во всех трех анализируемых периодах, причем эта разница составляет относительно небольшую величину — 6,3—10%. Однако это общее отклонение сложилось под влиянием существенных различий в уровнях отдельных групп статей затрат.
где 5пр — проектная себестоимость изделия, руб.; 5уз — себестоимость ведущего узла* вновь спроектированного изделия, руб.; Ууз — удельный вес подобного узла в себестоимости аналогичного изделия,- %.
Проектная структура управления 91—92 Производственный кооператив 123
Национальная 4. Матричная проектная структура 4 4 4 2 4
Проектная структура управления предполагает:
Наиболее широко проектная структура управления используется в фирмах аэрокосмической, химической, электронной, фармацевтической промышленности и тяжелого машиностроения. К середине 80-х годов матричные формы управления внедрили такие фирмы США, как ИБМ, «Дженерал электрик», «Ханиуэлл», «Америкэн цианамид», «Тексас инструменте», «Катерпиллар трэктор», ИТТ, «ЗМ», «Монсанто ке-микл», «Нэшнл кэш реджистер», англо-голландская фирма «Юнилевер».
Проектная структура управления используется также в крупных банках, страховых компаниях, строительных, торговых, консультационных фирмах, правительственных организациях, крупных госпиталях и научных центрах.
В табл. IX- 1 приведена проектная структура потребления газа одним из крупнейших городов РСФСР в целом за год и за максимальные (зимние) и минимальные (летние) сутки. Расход газа за зимние сутки превышает в целом по городу расход в летние сутки в 1,97—3,11 раза (в зависимости от режима потребления газа электростанциями). Фактически суммарная неравномерность газопотребления еще выше, чем можно судить по данным табл. IX- 1, так как в ней не находят отражения часовые колебания расхода газа.
1) проектная — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;
б) В случае менее крупных проектов приведенная выше проектная структура приводит к дублированию уже существующих в организации подразделений (служб), что становится непозволительным с позиций эффективного управления. Поэтому проектная структура должна быть модифицирована. В такой структуре руководитель проекта в основном является консультантом высшего руководства организации, осуществляющей проект. Координация работ по проекту осуществляется в этом случае кем-либо из высшего руководства организации в рамках обычной (как правило, функциональной) структуры.
4. В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, самостоятельные бизнес-единицы или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется бизнес-процесс в компании.
Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного, управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. (Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта.
Проектная структура - организационная структура, имеющая функциональную (вертикальную) и проектную (горизонтальную) подструктуры.
Пропорционален количеству Проследить взаимосвязь Просроченная задолженность Просроченную дебиторскую Пространственная организация Пространственно временные Пространстве параметров Просвещения здравоохранения Протяжении жизненного Протяжении планового Профессиональных инвесторов Протяженности магистральных Противодействии легализации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
