Производственном помещении

Обобщив многочисленные методики, действующие в различных отраслях народного хозяйства, НИИтруда разработал в 1973 г. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. Этот документ призван обеспечить единство принципов и научную обоснованность методов оценки уровня НОТ. В нем изложены основные принципы и методические решения, позволяющие не только оценивать уровень организации труда на предприятии или в производственном подразделении, но и планировать его повышение с учетом внедряемых мероприятий, сопоставлять результаты проделанной работы по НОТ, определять, как влияют эти мероприятия на результаты работы производственных коллективов. Оценка уровня организации труда путем расчета объективных показателей дает возможность выявить и использовать производственные резервы.

2) коэффициент серийности рабочих мест, который устанавливается по количеству деталеопераций, закрепленных за рабочим местом; он определяется как частное от деления общей величины деталеопераций в производственном подразделении (участке, цехе, заводе) на число рабочих мест в рассматриваемом подразделении;

где 5П — плановая себестоимость конечной (товарной) продукции, намеченной к выпуску в производственном подразделении; QT — стоимость этой же конечной продукции.

где 8Пл — площадь, занимаемая одним t'-м электроизделием, м2; Hi — количество г'-х электроизделий, установленных в данном производственном подразделении, шт.; См — стоимость 1 м2 производственных площадей, руб/м2; т — число типов электроизделий, установленных в данном производственном подразделении.

Издержки производства, составляющие промысловую себестоимость добычи нефти, формируются в низово.м производственном подразделении. Там же осуществляется первичный учет производственных затрат. Информация в производственное объединение поступает в меньшем объеме и в суммарном виде. Объединение, в свою очередь, направляет в министерство информацию в значительно меньшем объеме и в большей степени

Материалы списываются в производство в определенные моменты времени, в то время как прямые затраты на заработную плату и производственные накладные расходы (вместе они называются конверсионными расходами) начисляются в течение всего производственного процесса. В конце отчетного периода в производственном подразделении остаются изделия, незавершенные производством. Как правило, не завершенными эти изделия являются по отношению к конверсионным расходам, так как материалы для их изготовления уже поступили со склада в производство. Незавершенные изделия нельзя учитывать как готовые, поскольку была произведена только часть затрат (себестоимости изделия). Однако и готовые, и незавершенные изделия должны быть сведены к единой базе. Для этого вводится термин "эквивалентные изделия".

Расчет ставок распределения накладных расходов для каждого производственного подразделения Выявление отклонений фактических расходов от сметных в каждом производственном подразделении

Поскольку в анализируемом производственном подразделении наблюдаются значительные отклонения по плановым невыходам на работу, то необходимо обратить внимание на точность плановых расчетов, т. е. обратить внимание на достоверность методики плановых расчетов.

Итак, трудоемкость условной единицы продукции (рубль, миллион рублей) в анализируемом производственном подразделении приведена в табл. 6.11.

Ирг, применении метода калькуляции затрат на повторяющийся процесс ишныо собираются в производственном подразделении (или центре м гр;гг) и усредняются по всем изделиям, изготавливаемым подразделением. Метод используется при массовом производстве однотипной продукции, которая изготавливается непрерывным образом и проходит серию однородных стадий, называемых процессами.

Кроме того, на предприятии (производственном подразделении) иногда может возникнуть случайная потребность в выполнении работ, отличающихся от обычных по величине главного параметра (предположим, обточить деталь с большим, редко встречающимся диаметром).

Правильно выбранный цвет «облегчает» вес переносимых грузов, «уменьшает» размеры технологического оборудования, его воздействие на психику человека, «ускоряет» передвижение человека в производственном помещении (желтый цвет пола), успокаивает (зеленый цвет), возбуждает и организует (красный цвет) профессионально важные функции его организма. Цветовое оформление выбирается с учетом характера производственного процесса, деятельности человека, его воздействия на психофизиологическое состояние.

свойствами ОХД: оборудование, к примеру, удобнее учитывать в штуках и совсем неудобно — в площади или объеме, которое оно занимает, будучи смонтировано в производственном помещении;

Другая группа показателей не входит в «зону ответственности» подразделения, хотя бывает так, что по месту возникновения данные бюджетные показатели (затраты, выручка, ресурсы, обязательства) относятся к этому структурному подразделению. Например, если цех расположен в отдельном производственном помещении, то амортизация здания цеха, хотя и включается в себестоимость выпуска цеха, однако не входит в его бюджетное задание, так как цех не может никоим образом влиять на фактический уровень этой статьи затрат. Такие показатели называются «неконтролируемыми» (non-controllable factors).

Минимально необходимый комплект оборудования и расходных материалов, выпускаемых в США (Арканзас) стоит 600 тысяч дол. Практика показывает, что для нормальной работы такого оборудования достаточно 120 м2 рабочей площади в производственном помещении (это будет стоить до 200 тысяч дол. США при строительстве нового помещения сейчас). Для работы на этом оборудовании достаточно 5 человек, включая художника-дизайнера. Считая среднюю зарплату на 1 человека 5000 рублей в месяц, получаем годовой фонд оплаты труда — 300 000 рублей или 10000 дол. США (принимая 1 дол. = 30 рублей). С учетом эксплуатационных расходов, требуемая сумма в первый год приобретения оборудования оценивается в 900 тысяч дол. США.

Другая группа показателей не входит в «зону ответственности» подразделения, хотя бывает так, что по месту возникновения данные бюджетные показатели (затраты, выручка, ресурсы, обязательства) относятся к этому структурному подразделению. Например, если цех расположен в отдельном производственном помещении, то амортизация здания цеха, хотя и включается в себестоимость выпуска цеха, однако не входит в его бюджетное задание, так как цех не может никоим образом влиять на фактический уровень этой статьи затрат. Такие показатели называются «неконтролируемыми» (non-controllable factors).

12. Микроклимат в производственном помещении

УСЛОВИЯ ТРУДА — совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Выделяют следующие основные группы факторов, составляющие У. т.: санитарно-гигиенические — вредные химические вещества, производственный шум, запыленность, вибрация, электромагнитные и электрические поля, излучение (ионизирующее, лазерное и ультрафиолетовое), микроклимат в производственном помещении (метеорологические усло-

Под конец найдите в вашем производственном помещении или офисе такое место, где можно одновременно наблюдать за пятнадцатью или больше работниками. Выберите время в утренние или дневные часы и проведите там не менее получаса. Найдите место, где ваше пребывание не вызовет особых вопросов, и проделайте следующее.

в) немедленное прерывание производственного процесса и запуск его лишь после того, как будет выявлена и устранена причина отклонений.9 Именно на этом этапе большинство программ по контролю качества терпит поражение. Оператор обнаруживает, что произведен брак, и останавливает линию, и тогда Некто Из Офиса появляется в производственном помещении и дает указание снова запустить механизм;

гда происходят ситуации вроде той, в которой оказался наладчик.2 Сама по себе рабочая группа не может принимать решения, их может принимать только отдельный человек, лидер этой группы. Вы можете представить себе радужную картинку, в которой наладчик, начальник отдела технического контроля, директор по маркетингу, начальник проектно-конструкторско-го отдела и личный помощник исполнительного директора, сойдясь в кружок где-нибудь в производственном помещении, пытаются достичь согласия относительно первоочередности заказа наладчику (как вы думаете, у кого больше шансов?).

По окончанию обучения новички должны знать и уметь объяснить основной вид деятельности организации и то, какой вклад в конечный продукт вносит подразделение, в котором они работают, Они также должны без посторонней помощи ориентироваться в производственном помещении, хорошо знать правила техники безопасности труда и внутреннего распорядка. Они должны знать показатели прибыли прошлого года и их соответствие запланированным цифрам, а также главных конкурентов вашей компании и основные проблемы, мешающие достижению стандартов качества. Они должны знать в лицо руководителей подразделения.

Установленным нормам должны соответствовать площадь каждого рабочего места, уровень освещенности и влажности, шумовой фон и температура в производственном помещении, уровень излучений разного рода, вибрации и запыленности. «Цена» каждого вида загрязнения производственной среды далеко не одинакова. Опасность отклонения от допустимой нормы излучения несравнимо выше, чем отклонение от целесообразной нормы площади, освещенности и т. д. На основе экспертных оценок степени влияния отклонений фактических характеристик рабочих мест от нормативных требований на производительность труда работающих предлагается-следующая формула для расчета показателя эргономичное™ рабочих мест НТО или конкретного подразделения (в %):

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность