Производственно экономических

Целевые комплексные программы делятся на социально-экономические, производственно-экономические, организационно-хозяйственные и научно-технические. Они направлены на решение важнейших научно-технических проблем и широкое применение в народном хозяйстве достижений науки и техники. В ЦКП планируются следующие основные показатели: ввод в действие мощностей и основных фондов производственного и непроизводственного назначения, обеспечения программ капитальными вложениями и мощностями строительно-монтажных организаций.

Целевые комплексные программы 159 научно-технические 159 организационно-хозяйственные 159 производственно-экономические 159 социально-экономические 159

Производственно-экономические и социальные функции руководителя

Производственно-экономические и социальные функции руководителя . 225

В этой книге рассматриваются только производственно-экономические системы. Основное свойство этих систем - способность выполнять специфическую, только им присущую функцию преобразования одних сущностей (входов) в другие (выходы). Совокупность входов, выходов и функции преобразования системы принято называть ее системными характеристиками. Например, строительная бригада из строительных материалов создает здания, ЭВМ в соответствии с программой преобразует одни данные в другие. В свою очередь автотранспортное предприятие, используя имеющуюся у него технику, оказывает услуги основным производствам по доставке требуемых грузов, а база производственно-технического обслуживания, эксплуатируя имеющиеся у нее складские мощности, также оказывает услуги основным производствам по хранению и обеспечению их материально-техническими средствами.

Таким свойством не обладают только элементарные производственно-экономические системы уровня материальных процессов производства, поэтому ему присвоили нулевой порядок. Соединение ЭПЭС уровня материальных процессов производства в подсистему ЭПЭС нулевого уровня управления производством (бригадир, мастер, прораб) образует подсистему бригада.

Отметим, что нижний уровень схемы открыт для продолжения вверх, так как процесс обобществления производства может быть закончен на уровне экономики всего народного хозяйства. Из этих теоретических положений следует, что изучение механизма функционирования реальной производственно-экономической системы состоит в ее структуризации на элементарные производственно-экономические системы и в последующем исследовании механизмов функционирования всех таких элементарных систем.

Так как интенсификация производства предполагает укрепление хозяйственного механизма уже действующих производств, то задача организации производства фактически состоит в том, чтобы перепроектировать по-новому эти существующие, но недостаточно совершенные производственно-экономические связи.

Поскольку предприятия нефтегазодобывающего района образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, то частные цели деятельности транспортных предприятий определяются как средства достижения общих целей нефтегазопромысловых районов. Согласно изложенным выше методологическим основам (см, гл. Ill) производственно-экономические отношения должны направлять коллективы ведомственных автотранспортных предприятий на повышение единства их производственных целей, а также целей обслуживаемых ими подразделений бурения нефтяных и газовых скважин.

Производственно-экономические отношения по выполнению таких услуг должны оформляться нарядами предлагаемого образца (табл. 15). Оборотная сторона заказа приведена в табл. 16. Учитывая, что обслуживание буровых предприятий осуществляется формально обособленными БИТОК и УТТ, наряды необходимо оформлять в пяти экземплярах из расчета передачи двух экземпляров БПТОК и двух экземпляров УТТ.

Такими представляются производственно-экономические связь выражающие специфику деятельности элементарных производствен но-экономических систем уровня материальных процессов произвол ства, а также специфику проектируемого механизма выполнения за даний по реализации транспортных услуг ведомственным транспор том.

Значительное ускорение оперативности в обработке диспетчерской экономической информации с помощью ЭВМ, применение экономико-математических методов, ликвидация многократных монотонных расчетов, выполняемых различными службами ЛПУМГ и аппарата объединения, оперативное выявление показателей для экономического анализа — основные звенья для улучшения и совершенствования управления ГПО. Эти обстоятельства предопределяют объективную необходимость в создании и внедрении АСУ производственно-экономических подсистем ГПО (АСУ ГПО).

Возрастающие масштабы производства, ускорение темпов технического прогресса, резкое расширение усложняющихся производственно-экономических взаимосвязей повышают требования к управлению, в частности, к системному подходу при решении управленческих проблем.

риально-техническим снабжением. Развивать прогрессивные формы л методы производственно-экономических взаимоотношений объединений и предприятий, органов материально-технического снабжения, транспортных и других организаций, усилить их взаимную материальную ответственность за своевременное и качественное выполнение плановых заданий и обязательств по поставкам и перевозкам продукции в соответствии с заказами потребителей и долгосрочными договорами».*

Функционирование отраслевых автоматизированных систем управления предполагает создание: на предприятии — специализированного подразделения по первичному сбору и обработке информации (СОИ), передаваемой в установленном объеме руководству предприятия и объединению (или министерству); в объеди-нении — кустового информационно-вычислительного центру (КИВЦ), обрабатывающего информацию, поступающую от СОИ, и передающего необходимую информацию министерству; в министерстве — главного информационно-вычислительного центра (ГИВЦ), обеспечивающего рациональное решение производственно-экономических задач в целом по отрасли на основе обработки и анализа информации, поступающей от КИВЦ.

Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен па организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой груда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.

Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен на организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой труда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.

Темп качества перехода к экономически рациональному рынку в новых условиях хозяйствования обусловливается рядом факторов, среди которых все большее значение принадлежит инфраструктуре. Развитие производственно-экономических связей в системе отраслей, промышленности предполагает не только функционально-технологическое "сопряжение", но и общие стратегические ориентиры, диктуемые принципами рыночных условий.

На основе титульных списков осуществляется финансирование строительства, разрабатываются производственные программы в составе производственно-экономических планов (стройфинпланов) строительных организаций, заключаются договора между заказчиками и генподрядчиками, оплачивается оборудование.

Показатели годового народнохозяйственного плана конкретизируются в годовых производственно-экономических планах (стройфинпланах), представляющих собой комплексную программу производственно-хозяйственной деятельности (ввод в действие производственных мощностей и объектов, объем строительно-монтажных работ, показатели использования труда, производственных фондов, капитальных вложений и материальных затрат и др.). При их разработке учитываются, помимо заданий пятилетнего плана на соответствующий год, договора подряда и субподряда, внутрипостроечные титульные списки, графики (календарные или сетевые) производства строительно-монтажных работ.

Строгое сбалансирование производственной программы с производственной мощностью требует увязки всех разделов плана. Отсюда следует необходимость коренной перестройки всей плановой работы, преодоление формализма при разработке пятилетних и годовых производственно-экономических планов.

Стабильность годового плана работ;.наличие перспективных планов развития строительной организации; непрерывность планирования строительно-монтажных работ; совершенствование оперативного планирования и годовых производственно-экономических планов (стройфинпланов) строительно-монтажных организаций

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность