|
Производственно диспетчерским
Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО); оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО).
производственно-диспетчерский отдел: выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами; ритмичность выпуска продукции; норматив незавершенного производства;
Планово-экономический и производственно-диспетчерский отделы, цех
32. Длительность производственного Производственно- диспетчерский
Научно-исследовательский институт (отделы) Технологическая служба Производственно-диспетчерский отдел
Кроме того, отдельные функции, связанные с подготовкой производства новых изделий, выполняют такие отделы заводоуправления, как производственно-диспетчерский, материально-технического снабжения и комплектации, капитального строительства, экономические, подготовки кадров и др.
Разработку планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляет специальная служба подготовки производства, а при ее отсутствии — производственно-диспетчерский отдел предприятия. Функциями этих подразделений при осуществлении подготовки производства являются: разработка планов-графиков, доведение всех этих планов до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия.
Производственно-диспетчерский отдел
Оперативно-производственное планирование на предприятиях электронной промышленности осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой пргдприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. Примерная структура производственно-диспетчерского отдела завода, выпускающего изделия электронной техники, приведена на рис. 21.1.
Система планирования «на склад» (другое ее название система «минимум—максимум») применяется в различных типах производства, чаще в серийном, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность ее в том, что производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах. Запасы их должны поддерживаться на уровне, обеспечивающем бесперебойное снабжение сборочных цехов. Если запас падает до уровня заданной «точки заказа», ПДО выдает цеху заказ на
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое оперативно-производственное планирование, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы основным цехам завода. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих я заготовительных.
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо!! и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит!) отклонения от плановых показателей, оцепить и/; возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени: смену, сутки, неделю и месяц работы п :1едпршгпгя.
Эффективность использования материалов. Для разработки стандар-тоа важное значение имеет баланс, составляемый инженерными службами в физических единицах (в частности, производственно-диспетчерским отделом). Отклонения эффективности (фактор норм) может выражаться как в физических единицах, так и в долларах.
В зависимости от места возникновения и движения отчетная информация проходит следующие уровни управления: нулевой, первый, последующие. Нулевой уровень включает возникновение первичной учетной документации независимо от видов учета и отчеты основных и вспомогательных цехов. Первый уровень состоит из документации финансового отдела (ФО), отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОС), отдела внешней кооперации (ОВ), складского хозяйства. Последующие уровни объединяют и формируют отчетную сводную документацию в функциональных подразделениях заводоуправления — отдела кадров (ОК), отдела труда и зарплаты (ОТиЗ), отдела технического обучения (ОТО), отдела главного технолога (ОГТ), отдела главного конструктора (ОГК), отдел главного механика (ОГМ) и др. Заключительный этап проходит в обобщении сводной информации из структурных подразделений и преобразовании ее в результирующую отчетную документацию отделами: производственно-диспетчерским (ПДО), планово-экономическим (ПЭО) и бухгалтерией. На этом этапе формируется информация для финансового учета.
На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную документацию производственно-диспетчерским, планово-экономическим отделами и бух-
В зависимости от основания проведения различают плановые и внеплановые (внезапные) инвентаризации. Плановые инвентаризации незавершенного производства проводятся по заранее разработанному производственно-диспетчерским отделом графику. Одна из разновидностей плановой инвентаризации — перманентная инвентаризация, широко используемая в автомобилестроении и на часовых заводах. При ее проведении выбирается определенный перечень деталей, которые сдерживают производство или по которым наблюдаются постоянные потери и брак. Во всех местах нахождения заделов одновременно снимаются натуральные физические остатки с обязательным составлением описи. Фактические остатки сопоставляются с учетными данными оперативного учета, благодаря чему определяются производственные потери, оперативно выявляются места наиболее частого возникновения скрытого брака и
Кладовщик, бригадир другой бригады принимает заготовки по счету или весу и расписывается в рабочем наряде за принятое количество; одновременно заполняется накладная и талон к накладной, которые в виде отрывных документов находятся в нижней части комплексного документа. Накладная остается на складе цеха, кладовой, а талон у мастера, который отчитывается перед производственно-диспетчерским бюро цеха. Талон служит основанием для оперативно-производственного учета внутри цеха, показывает выполнение производственного задания бригадой за смену, по сквозной бригаде за сутки.
гических процессов, с отделом снабжения по заказам материалов, с производственно-диспетчерским отделом по запуску машины в производство и изготовлению технологической оснастки.
На крупных энергомашиностроительных заводах все оперативное планирование осуществляется производственным или производственно-диспетчерским отделом, который увязывает свою работу с планово-экономическим отделом. На небольших заводах технико-экономическое и оперативное планирование ведет единый плановый (планово-производственный) отдел.
В условиях группового производства, особенно при подетально-групповой специализации производственных подразделений, очень большое значение имеет правильная организация работы межцеховых складов деталей (узлов). Руководство работой этих складов осуществляется производственно-диспетчерским отделом.
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера).
Оперативное внутрицеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским бюро совместно со службами механика и технолога при активном участии линейных руководителей производства (начальника цеха, начальников участков и мастеров).
Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии — производственно-диспетчерским отделом предприятия.
Продукции республики Производства недостаток Производства необходимые Производства необходимость Проектирование строительство Производства общественных Производства обеспечить Производства обеспечивающих Производства оборудования Производства обслуживание Производства однородной Производства оперативно Производства определяется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
