Производственно диспетчерского

Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса.

Все это вызывает изменения функций других подразделений конструкторского и технологического отделов, производственно-диспетчерской службы, отдела материально-технического обеспечения и т. п. Функциями этих подразделений в процессе подготовки производства становится соответствующая проработка документации, подготовка исходных данных для расчетов на ЭВМ, получение из вычислительного центра или непосредственно от ЭВМ результатов расчетов и необходимой информации, творческое обобщение этой информации, порверка и утверждение машинодокументов. В отделах, занятых подготовкой производства, ликвидируются некоторые подразделения и бюро, создаются новые подразделения, ориентирующиеся на машинную обработку информации.

В состав проекта организации строительства для особо сложных объектов включается также разработанный комплексный укрупненный сетевой график, ситуационный план строительства и решения по организации производственно-диспетчерской службы.

Некоторыми особенностями отличается определение состава незавершенного производства сборочных цехов, где сложные узлы и изделия могут иметь разную степень комплектности в зависимости от операции. В таких производствах работники производственно-диспетчерской службы составляют ведомости разузлования, которые заранее заполняются такими постоянными признаками, как номер изделия, шифр узла, номер операции сборки или испытания, номер детали. Ведомость разузлования используется в качестве инвентаризационной описи, поскольку переменные признаки этого документа — количество узлов и количество недостающих в узле или изделии деталей — проставляются по фактическому состоянию.

Оперативный контроль за выходом годных заготовок и своевременным оформлением брака ведет производственно-диспетчерское бюро цеха. ПДБ имеет право потребовать от бригадира или мастера участка сдать годные заготовки или комплекты согласно расчету по нормам или же акты на брак в тех случаях, когда из выданных в раскрой материалов не будет сдано в кладовую цеха того количества заготовок, на которое произведен расчет. Оно обязано своевременно составить акт о недостаче материалов или порче по результатам раскроя за смену, сутки. Работники производственно-диспетчерской службы цеха заинтересованы в предупреждении потерь и нерационального расходования материальных ресурсов, так как их материальное стимулирование производится из единого фонда оплаты труда цеха. Туда зачисляется определенная доля экономии и погашается часть перерасходов и потерь, возникших по вине бригады. Накладные общепроизводственные расходы распределяются между заказами по методике, описанной в параграфе 4.5.

На предприятиях III и IV категорий вместо технического отдела создается техническая группа в составе производственно-диспетчерской службы.

Установление технологических режимов эксплуатации промысловых установок подготовки природного газа, газовых скважин и газоносного пласта осуществляется производственно-диспетчерской, оперативно-производственной и геологической службами газодобывающего предприятия [11].

где все функции ft (Xt) реализуются производственно-диспетчерской службой, а операторы Ф, реализуются автономными системами централизованного контроля и управления. Происхо-

Выходная информация о средних значениях, о средних квадратических отклонениях технологических параметров, минимальных и максимальных значениях этих параметров, суммарных расходах газа и конденсата передается диспетчеру производственно-диспетчерской службы (ПДС) и диспетчерам УКПГ для оценки качества управления технологическими процессами основного производства [68, 69].

Выходная информация печатается на алфавитно-цифровом печатающем устройстве в виде документов, которые поступают диспетчеру производственно-диспетчерской службы, в планово-экономический отдел и служат информацией о ТЭП УКПГ и всего ГДП. Документ позволяет анализировать работу основного производства и принимать необходимые решения для улучшения работы отдельных подразделений, а также выявить узкие места в работе технологических объектов. На основании анализа работы диспетчером ГДП издается распоряжение, направленное на улучшение работы основного производства.

мендации по структуре управления строительством, перечень мероприятий по подготовке и освоению проектной мощности предприятия, решения по организации производственно-диспетчерской связи.

Вся работа по диспетчерскому руководству производствами в общезаводском масштабе выполняется персоналом производственно-диспетчерской службы завода, подчиняющейся заместителю директора по производству. На цеховом уровне эту работу выполняют работники производственно-диспетчерского бюро цеха.

Административное управление централизованной РМС осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства. Функциональное управление осуществляют начальники планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и производственно-диспетчерского бюро.

Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков; для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака; для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ; для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов; для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода; для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий.

21.1. Структура производственно-диспетчерского отдела завода

Оперативно-производственное планирование на предприятиях электронной промышленности осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой пргдприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. Примерная структура производственно-диспетчерского отдела завода, выпускающего изделия электронной техники, приведена на рис. 21.1.

Начальник отдела сбыта требует срочно выпустить дополнительную продукцию. Начальник производственно-диспетчерского отдела против этого и в качестве аргумента выдвигает то, что выпуск крупной партии продукции сверх плана нарушит ритм производства и приведет к дополнительным затратам. В ответ он слышит: "Что, Вы хотите взять на себя ответственность за то, что компания погибнет как продавец?" Конечно, начальник ПДО не захотел брать на себя такой груз и согласился. Но только после тяжелого спора. Он проанализировал все доплаты, которые нужно произвести в связи с авральными работами в сборочном цехе и выставил их сумму в качестве основного аргумента. Начальник отдела сбыта встретил с усмешкой предложение об отнесении сверхзатрат на его отдел. "Какие могут быть вопросы",- сказал он. В конце концов, напряжение, возникшее в связи со сверхплановым заказом, закончилось благополучно и ритм производства вошел в норму.

Расходы на управление производством объединяют заработную плату и отчисления на социальные нужды производственно-диспетчерского аппарата и административно-управленческого аппарата цехов, производственных подразделений; затраты на подготовку и организацию производства; амортизацию, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря, используемых для производственных нужд и хранения полуфабрикатов собственного производства; затраты на обеспечение нормальных условий работы, на профориентацию и подготовку кадров; износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и другие расходы на управление производственными подразделениями.

Межцеховой учет движения деталей, узлов, полуфабрикатов вызван необходимостью текущего наблюдения за ходом выполнения утвержденного цеху плана по товарной продукции, контроля за комплектностью подач деталей из цеха в цех на склады производственно-диспетчерского отдела, комплектным обеспечением сборочных цехов, сохранностью полуфабрикатов. Оперативным учетом, контролем и регулированием производства занимаются производственно-диспетчерские отделы предприятий и диспетчеры цеховых планово-распределительных бюро или планово-диспетчерских бюро. Функции первичного оперативного учета выполняют персонал материальных кладовых, складов полуфабрикатов, готовых деталей, узлов, изделий, работники пунктов сбора и регистрации оперативно-производственной информации, оснащенных соответствующей оргтехникой.

Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.

товарной и валовой продукции. В настоящее время все энергомашиностроительные заводы планируют объемные задания цехам в трудоемкости, т. е. в нормо-часах. При всех своих положительных качествах показатель трудоемкости является недостаточным. В систему объемных показателей цеха необходимо включать также и материальные затраты (табл. 15-3). На некоторых энергомашиностроительных заводах принята система планирования цехов в ценностном выражении. Сущность этой системы заключается в следующем. В сумму валовой продукции основных цехов, как выпускающих, так и заготовительных, включается не только стоимость работ и услуг, входящих в -оварный выпуск завода (например, капитальный ремонт оборудования, отпуск энергии на сторону, услуги своему капитальному строительству), но и стоимость (денежное выражение) других работ и услуг, выполняемых для внутризаводских нужд основными и вспомогательными цехами завода. Сумма валовой продукции цехов, таким образом, является валовым оборотом завода, в который входят валовая продукция завода и внутризаводской оборот. Во внутризаводской оборот входит также стоимость работ завода по нарядам производственно-диспетчерского отдела и требованиям цехов в порядке межцеховой кооперации.

В состав товарной продукции цеха входят: готовые изделия, принятые отделом технического контроля, оформленные техническими актами и сдаточными накладными; узлы, законченные изготовлением в данном цехе, оформленные двусторонними актами об их комплектной сдаче цеху-потребителю; работы, выполненные по нарядам производственно-диспетчерского отдела и требованиям цехов по межцеховой кооперации, если они приняты отделом технического контроля и оформлены сдаточными накладными.

На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. В крупных цехах энергомашиностроительных заводов диспетчерскую функцию осуществляют производственные диспетчерские бюро (ПДБ) или планово-распределительные бюро (ПРБ). На производственных участках всю учетную .и распорядительную работу выполняет непосредственно мастер.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность