|
Производственно технический
За выполнение линейных норм расхода топлива ответственность несет производственно-техническая служба, а за выполнение удельных — службы эксплуатации автотранспортных предприятий и транспортных управлений. Подобная практика верна по существу. Линейная норма прежде всего зависит от технического состояния автомобиля и его агрегатов, влияющих на расход топлива. Поэтому производственно-техническая служба должна нести ответственность за своевременное и качественное проведение технического обслуживания (ТО) и технического ремонта (ТР) автомобилей, применение рекомендуемых сортов топлив, масел и смазок.
Улучшение организации обслуживания и ремонта скважин — большая производственно-техническая проблема. Вследствие большого удельного веса ручных работ, а также индивидуального характера производства запасных частей промыслового оборудования и других подсобно-вспомогательных работ ремонт на нефтегазодобывающих предприятиях обходится дорого. Поэтому необходимо ускорять и удешевлять ремонт скважин путем широкого внедрения передовых методов в технологию и организацию производства ремонтных работ, применения комплексной механизации (в первую очередь, при подземных ремонтах скважин), а также путем совершенствования организационных форм проведения ремонтных работ. Очень большое значение имеет и модернизация оборудования. Поэтому перед нефтегазодобывающими предприятиями стоит задача не только улучшения организации ремонтных работ, но и рационализации, модернизации и замены устаревшего оборудования.
Выполнение крупнейшей в истории нашей страны программы капитального строительства должно быть обеспечено соответствующими мощностями строительно-монтажных организаций, в том числе и специализированных организаций по строительству предприятий нефтяной и газовой промышленности, которые должны обеспечить сооружение объектов и своевременный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов. В соответствии с этим должна быть укреплена производственно-техническая база строительных и монтажных организаций, увеличена их оснащенность высокопроизводительными машинами, механизмами, транспортом и средствами малой механизации, а также повышен уровень индустриализации строительного производства и степень заводской готовности конструкций и деталей.
При расчетах экономической эффективности всегда необходимо исходить из народнохозяйственных интересов. Многие мероприятия по совершенствованию качества изделий требуют существенных дополнительных затрат в производстве и с точки зрения завода-изготовителя могут оказаться невыгодными. Например, пористое хромирование гильз цилиндров двигателя вызывает увеличение трудоемкости и как следствие — повышение себестоимости их изготовления. Однако в сфере эксплуатации это мероприятие оказывается исключительно выгодным, так как существенно увеличивается срок службы двигателя, сокращаются эксплуатационные расходы на его ремонты. Оценивать же эффективность пористого хромирования гильз только с позиций эксплуатирующих организаций тоже неправильно, так как при этом искусственно завышается эффект, поскольку не учитываются дополнительные расходы в производстве. Таким образом, расчеты экономической эффективности должны иметь комплексный характер, т. е. при расчетах должны приниматься во внимание и эксплуатационная, и производственно-техническая характеристики конструкции.
§ 5. Производственно-техническая отчетность, ее состав и содержание.............. 293
§ 5. Производственно-техническая отчетность, ее состав и содержание
При определении границы разделения труда учитывают: технологические признаки (производственно-техническая задача объекта, например, на КС — транспорт газа, в ПХГ — хранение газа и т. д.); функциональные признаки (функциональная направленность в деятельности исследуемого подразделения или исполнителя — эксплуатация, ремонт, транспорт, связь и т. д.); квалификационные признаки (сложность выполнения той или иной работы, распределение и расстановка ИТР, рабочих и служащих по местам работы согласно их квалификации).
технологические признаки (производственно-техническая задача объекта, в частности, на перекачивающей станции — перекачка нефти, в резервуарном парке — хранение нефтепродуктов и т. д.);
Быстрое сокращение производственного потенциала и уменьшение затрат на его обновление привели за 1995-99 гг. к существенным изменениям качественных характеристик производственного аппарата: в большей своей части он достиг возраста, после которого неизбежно быстрое выбытие основных фондов. Производственно-техническая база находится в критическом состоянии. Средняя степень износа оборудования в промышленности — около 68%. Чтобы хоть как-то вписаться в современные требования рынка, необходимо ежегодно обновлять, как минимум, 10-12% оборудования, тогда как сейчас коэффициент обновления в среднем составляет 2-3%.
Работа предприятия в условиях рынка и реализация его целей и задач заставляет по-новому взглянуть на содержание, характер развития и взаимодействие таких видов деятельности, как производственно-техническая, коммерческая, экономическая, финансовая, организационно-управленческая и др.
Быстрое сокращение производственного потенциала и уменьшение затрат на его обновление привели за 1995-99 гг. к существенным изменениям качественных характеристик производственного аппарата: в большей своей части он достиг возраста, после которого неизбежно быстрое выбытие основных фондов. Производственно-техническая база находится в критическом состоянии. Средняя степень износа оборудования в промышленности — около 68%. Чтобы хоть как-то вписаться в современные требования рынка, необходимо ежегодно обновлять, как минимум, 10-12% оборудования, тогда как сейчас коэффициент обновления в среднем составляет 2-3%.
На крупных нефтебазах функции управления выполняют производственно-технический, планово-финансовый, товаротран-спортный и другие отделы. На более мелких нефтебазах вместо
5. Производственно-технический отдел 58
рию (иногда на плановый отдел) и производственно-технический отдел.
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы: планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др.
Производственно-технический отдел опер, гивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия.
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы).
Паспорт промышленного предприятия включает основные показатели, характеризующие состояние предприятия, его производственно-технический, экономический и организационный потенциал, степень использования потенциала.
Главному технологу подчинен производственно-технический отдел, который руководит организацией производственных и технологических процессов, составляет регламенты ведения процесса, стандарты и технические условия на продукцию, контролирует соблюдение технологического режима в цехах, составляет технические отчеты и анализирует производственную деятельность завода, руководит работой по рационализации производства и техническому обучению рабочих, организует школы по обучению рабочих передовым методам труда.
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках.
В трестах I и II категорий вместо производственно-технического отдела могут быть созданы при необходимости такие отделы, как производственный, технический, сметно-договорный, отдел труда и заработной платы.
Проектирование строительство Производства общественных Производства обеспечить Производства обеспечивающих Производства оборудования Производства обслуживание Производства однородной Производства оперативно Производства определяется Производства определенного Производства организацию Проектировании организации Производства осуществляют вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
