|
Производственную деятельность
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей.
Его введение побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет —это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей.
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей.
Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет повысить инициативу и производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства, способствуя тем самым постоянному улучшению технико-экономических показателей.
Данный индекс рассчитывается на основании опроса производителей в пяти американских штатах — Джорджии, Алабаме, Флориде, Теннеси и Луизиане (Georgia, Alabama, Florida, Tennessee and Louisiana) — об их отношении к текущей экономической ситуации. Цифры ниже «О» сигнализируют о замедлении темпов развития экономики США, а выше «О» — об экономическом росте. Индикатор оказывает слабое влияние на рынок, так как отражает региональную производственную активность.
Данный индекс рассчитывается на основании опроса производителей в Филадельфии об их отношении к текущей экономической ситуации. Цифры ниже «О» сигнализируют о замедлении темпов развития экономики США, а выше «О» — об экономическом росте. Индикатор оказывает слабое влияние на рынок, так как отражает региональную производственную активность.
производственную активность большей части предприятий и населения.
т.е. инфляции. Это объяснимо, ибо два этих показателя тесно связаны. Если растет заработная плата, то обычно повышаются цены. На поведение людей, производственную активность населения оказывают влияние не только рост цен, но и ожидания. Если они рациональны, то рационально и поведение. Людей интересует не номинальная, а реальная заработная плата. Сама инфляция становится теперь зависимой от степени доверия к действиям правительства. Политика выбора между безработицей и инфляцией теряет свою актуальность. Основные акценты смещаются в сторону изучения факторов, под влиянием которых формируются ожидания.
т.е. инфляции. Это объяснимо, ибо два этих показателя тесно связаны. Если растет заработная плата, то обычно повышаются цены. На поведение людей, производственную активность населения оказывают влияние не только рост цен, но и ожидания. Если они рациональны, то рационально и поведение. Людей интересует не номинальная, а реальная заработная плата. Сама инфляция становится теперь зависимой от степени доверия к действиям правительства. Политика выбора между безработицей и инфляцией теряет свою актуальность. Основные акценты смещаются в сторону изучения факторов, под влиянием которых формируются ожидания.
2) один из основных элементов предприятия — производственный коллектив, осуществляющий под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с планом. Коллектив предприятия характеризуется организационные единством, которое определяется уставом или положением, регламентирующим его производственную деятельность;
К п р о м ы ш л ен н о-п р о из в о д с т в е н н о м у персоналу относятся работники, занятые в основных производственных цехах, в обслуживающих и вспомогательных цехах, а также рабочие, занятые ремонтом оборудования в основных цехах предприятий; работники подсобных и побочных цехов предприятий; работники заводских лабораторий, опытных установок, исследовательских учреждений, обслуживающих производственную деятельность предприятия; работники аппарата управления предприятием, конструкторских бюро и отделов, информационно-вычислительных центров и машиносчетных станций, бюро экономического анализа; работники всех видов охраны, а также работники душевых, прачечных и мастерских по ремонту спецодежды.
В 1988 г. Государственный Комитет СССР по науке и технике и Академия наук СССР разработали единые Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятии, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Эти Методические рекомендации соответствуют общепринятым в мировой практике методам экономического обоснования при нятпя решении; их можно применять при оценке эффективности мероприятий, предусматривающих совместную паучпо-техпичс скую и производственную деятельность с зарубежными страна ми.
Производственно-технический отдел опер, гивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия.
8. Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
«Японцы чрезвычайно чутко реагируют на взаимодействия и взаимоотношения в группе. Их отношение к группам очень похоже на отношение к браку в западных странах. И, что особенно интересно, японцы выделяют те же проблемы и озабоченности в трудовых взаимоотношениях, какие мы выделяем в браке: они касаются доверия, взаимопомощи и преданности. На Западе лидеры рабочих групп склонны делать упор на производственную деятельность и игнорировать социальные аспекты, в то время как в Японии сохранение состояния удовлетворенности членов рабочей группы идет бок о бок с выполнением целевых ролей»32.
Японские фирмы, ведущие производственную деятельность в этих странах, часто испытывают трудности в связи с тем, что местный персонал не умеет быстро реагировать на частые смены программ и переналадку оборудования. Столкнувшись с этим не раз и не два, японские предприниматели начинают думать, что лучше было бы выпускать соответствующую продукцию "в Японии даже при более высоких издержках на заработную плату. Оснований к этому становится все больше по мере того, как в Японии получают широкое распространение станки с числовым программным управлением, промышленные роботы, гибкие производственные системы — виды оборудования, которые приспособлены для быстрой переналадки. Применение этих видов оборудования и систем машин поставило «новые индустриальные страны» в условия жестокой конкуренции, которая приводит к тому, что японские фирмы все реже открывают предприятия в этих странах, а иногда даже закрывают действующие фабрики и заводы. Эта тенденция нежелательна с точки зрения развития международного разделения труда.
Развитие научно-технического прогресса обусловливает не только количественный рост, но и качественное совершенство-нание основных фондов. Чтобы выявить и измерить влияние отмеченных факторов на производственную деятельность, необходимо постоянно проводить анализ состава и использования основных фондов как в целом, так и по отдельным их группам, обособленным технологическим установкам и агрегатам. Основной задачей при этом является установить: изменение наличия, состава и структуры основных фондов по направлениям их на-шачения; техническое и физическое состояние основных фондов предприятия: эффективность их использования, резервы фондоотдачи, влияние роста фондоотдачи на повышение эффективности производства и снижение себестоимости продукции.
ЧЕЛОВЕК-ПОМЕХА — человек (сотрудник), чьи умственные или физ. несоответствия могут ограничить производственную деятельность или выполнение возложенных обязанностей, затруднить достижение поставленной цели, отрицательно сказаться на соц.-психологическом климате в коллективе.
Показатели, характеризующие производственную деятельность ПО (предприятия), делятся на три группы: 1) утверждаемые вышестоящей организаций, указанные выше; 2) расчетные, утверждаемые ПО (предприятием)2; 3) характеризующие повышение эффективности производства.
Главному технологу подчинен производственно-технический отдел, который руководит организацией производственных и технологических процессов, составляет регламенты ведения процесса, стандарты и технические условия на продукцию, контролирует соблюдение технологического режима в цехах, составляет технические отчеты и анализирует производственную деятельность завода, руководит работой по рационализации производства и техническому обучению рабочих, организует школы по обучению рабочих передовым методам труда.
Производства оборудования Производства обслуживание Производства однородной Производства оперативно Производства определяется Производства определенного Производства организацию Проектировании организации Производства осуществляют Производства отличаются Производства отражается Производства переработки Производства планового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
