Производственную инфраструктуру

Социалистическая дисциплина труда — понятие широкое, включающее в себя трудовую, исполнительскую, технологическую и производственную дисциплину. Трудовая дисциплина основывается на соблюдении установленного распорядка рабочего дня, регламентирующего режим работы предприятия: начало и конец рабочего дня, сменность, время перерывов на обед, отдых

Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающею персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров.

Квалификационное разделение предполагает отделение более •сложных работ от простых. В нефтепереработке и нефтехимии все выполняемые работы по сложности делятся на шесть групп. .Для выполнения работ разной сложности в составе технологических бригад имеются старшие операторы, операторы, помощники операторов, машинисты, насосчики и др.; в ремонтных цехах — слесари, газосварщики, коксоочистители разных разрядов и т. д. Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе :роста квалификации обслуживающего персонала. Опыт предпри-.ятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из .важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров.

Дисциплина труда включает трудовую, технологическую и производственную дисциплину. Трудовая дисциплина предполагает соблюдение работниками установленного распорядка рабочего дня (начала и окончания смены, обеденного перерыва, перерывов на физкультурные паузы и т. п.). Под технологической дисциплиной понимается точное соблюдение технологических паспортов на выполнение отдельных видов работ, режимов, последовательности и способов ведения производственных процессов. Производственная дисциплина предполагает четкое распоеделение производственных заданий, бережное отношение к обслуживаемому оборудованию, аппаратуре, инструменту и другим материальным ценностям, точное и своевременное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил техники безопасности и охраны труда, своевременное обеспечение рабочих мест материалами, запасными частями, инструментами и т. п.

Залогом успеха на втором уровне трансфера является способность вмешаться подобным образом в деятельность поставщиков второго и третьего эшелона и установить на этих предприятиях необходимую для выпуска качественной продукции производственную дисциплину. Менеджеры западных фирм, желающие увеличить долю комплектующих местного производства (или вынужденные это делать под давлением местной администрации), должны рассматривать в качестве получателя технологических возможностей не только своих партнеров, но и широкую сеть фирм и отдельных лиц.

12. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила охраны труда и техники безопасности.

производственную дисциплину — соблюдение установленной технологии производства, заданных режимов работы машин, механизмов и аппаратуры, производственных графиков, инструкций по ведению производственного процесса, правил техники безопасности и т. п.;

задания, дают те или иные советы, устанавливают производственную дисциплину и выполняют многие другие функции, обычно предписываемые менеджерам. Точно так же они осознают, что благодаря их опыту и компетентности иногда принимают на себя функции той части руководства, которая несет ответственность за выполнение работы. Иногда только они способны выполнить трудную задачу. И это положение само по себе не лишено оснований: отчасти и на их ответственности .лежит оказание такой помощи команде. Зачастую от них ожидаются — что тоже не лишено оснований, — энергичные действия, чтобы организация успела выполнить заказ в срок. Эта дилемма возникает особенно остро, когда они выдвигаются из простых рабочих, — теперь они отвечают за выполнение работы их бывшими коллегами.

Обязанности администрации можно разделить на организационные и социальные. К первым относятся обязанности: правильно организовывать труд рабочих и служащих, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производственную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда; ко вторым — внимательно относиться к потребностям и запросам рабочих и слу-•жащих, улучшать условия их труда и быта.

Обязанности рабочих и служащих, с одной стороны, и администрации, с другой, взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, от работников требуется соблюдение технологической дисциплины, т. е. правил эксплуатации оборудования, параметров производственных процессов. Администрация же должна обеспечивать производственную дисциплину, т. е. порядок на производстве — четкую и ритмичную работу предприятия, цеха, участка, своевременную доставку работающим сырья, материалов, инструмента и т. д. Выступая йа XXV съезде КПСС, Л. И. Брежнев подчеркнул, что в современных условиях «особенно нетерпимы такие недостатки, как потери рабочего времени и простои, неритмичность в работе, слабая трудовая и технологическая дисциплина...» '. Если на производстве имеют место штурмовщина и простои, то это значит, что руководитель не выполняет своих обязанностей по укреплению производственной дисциплины. Трудовые споры, нарушения трудовой дисциплины рядовыми работниками являются нередко результатом невыполнения обязанностей администрации.

Как видно из Прил., табл. 5, перевыполнение плана 1973— 1975 гг. по стоимости валовых инвестиций сопровождалось его недовыполнением по сумме капиталовложений в промышленность почти на 20% и в сельское хозяйство — на 32%, даже в текущих ценах. В то же время освоенная сумма инвестиций в производственную инфраструктуру оказалась на 32%, а в социальную — на 17% выше плановой. Особенно крупное превышение плановых показателей — более чем на 76%—отмечено в жилищном строительстве.

Можно привести многочисленные примеры экономии за счет масштаба. Но слияния — это далеко не всегда лучший путь для ее достижения. Всегда гораздо легче купить самостоятельную компанию, чем интегрировать ее в уже действующую структуру. Именно поэтому некоторые компании, которые объединились, стремясь достичь экономии благодаря масштабам, продолжают функционировать как совокупность отдельных и иногда даже конкурирующих подразделений, имеющих разную производственную инфраструктуру, исследовательские и маркетинговые службы. Даже экономия за счет объединения центральных служб может оказаться иллюзорной. Сложная структура конгломерата может, наоборот, привести к увеличению численности административного персонала. И, наконец, высшие управляющие могут обнаружить, что их общая квалификация не всегда легко применима к решению специфических проблем отдельных филиалов.

2. Инвестиции в производственную инфраструктуру 4,9 5,1 5,0 -0,1 0,3 0,2 -0,1 9,7 9,7 0

2. Инвестиции в производственную инфраструктуру 4,9 5,1 5,0 -0,1 0,3 0,2 -0,1 9,7 9,7 0

Можно привести многочисленные примеры экономии за счет масштаба. Но слияния — это далеко не всегда лучший путь для ее достижения. Всегда гораздо легче купить самостоятельную компанию, чем интегрировать ее в уже действующую структуру. Именно поэтому некоторые компании, которые объединились, стремясь достичь экономии благодаря масштабам, продолжают функционировать как совокупность отдельных и иногда даже конкурирующих подразделений, имеющих разную производственную инфраструктуру, исследовательские и маркетинговые службы. Даже экономия за счет объединения центральных служб может оказаться иллюзорной. Сложная структура конгломерата может, наоборот, привести к увеличению численности административного персонала. И, наконец, высшие управляющие могут обнаружить, что их общая квалификация не всегда легко применима к решению специфических проблем отдельных филиалов.

После решения вопроса о финансировании проекта оживления компании обычно встает проблема технологического оборудования. Сейчас в России много производственных помещений, простаивающего оборудования. Но это обычно устаревшие машины, морально и физически изношенная техника, непригодная для производства конкурентоспособной продукции. Помещения и производственную инфраструктуру после некоторой реконструкции вполне можно использовать (что удешевляет проект и сокращает сроки его реализации). Однако, как правило, приходится приобретать новое технологическое оборудование. В большинстве случаев стремятся заказать его за границей вместе с апробированной эффективной технологией. Это, естественно, лишает отечественное машиностроение заказов, усиливает безработицу в данной отрасли и зависимость от внешних поставщиков.

Яркий пример — Северное море, имеющее производственную инфраструктуру, созданную в период освоения крупных месторождений первого поколения. К концу 90-х гг. в пределах данной нефтегазоносной провинции зарегистрировано более пятисот открытий мелких углеводородных залежей. Среди них около ста пятидесяти (с общей оценкой запасов порядка 3.8 млрд. баррелей) могут считаться месторождениями с очень малыми запасами, близкими к пороговым показателям экономической рентабельности.

рует производственную инфраструктуру отрасли.

ция деятельности различных строительных организаций в регионе который должен увязывать в единое целое экономические, социально-политические, научно-технические, организационные и другие вопросы, преодолевать ведомственную ограниченность в использовании ресурсов, создать единую целостную производственную инфраструктуру, распределять и перераспределять ресурсы, обеспечивать оперативное управление.

Реализация излишнего имущества в прошедшем десятилетии была одним из основных методов получения денежных средств для финансирования текущей деятельности. В годы административно-командной экономики практически каждому предприятию удалось создать обширную, часто избыточную производственную инфраструктуру, обеспечивающую выпуск продукции на уровне максимальной производственной мощности. После открытия российского рынка для иностранных производителей коэффициент использования производственных мощностей отечественных предприятий резко упал [86] (таблица! .3.). Соответствующая производственная инфраструктура оказалась невостребованной; предприятия активно перешли к сдаче в аренду и распродаже неиспользуемого имущества.

Элементы инфраструктуры по своему назначению можно условно разделить на следующие основные группы. 1. Производственную инфраструктуру — связанную непосредственно с материальным производством и представленную в таких отраслях, как транспорт, связь, энергетическое хозяйство, водоснабжение и гидромелиорация, оптовая торговля, материально-техническое снабжение (наземные пути сообщения, трубопроводы, подвесные дороги, судоходные каналы и портовые сооружения, аэропорты, склады, элеваторы, линии электропередачи, системы канализации, водоснабжения, связи и др.). 2. Социальную инфраструктуру — связанную с обслуживанием населения и составляющую материально-техническую основу просвещения, здравоохранения, культуры, занятий спортом и др. видов организации досуга, общественной безопасности, а также различных видов бытового обслуживания и розничной торговли (школы, больницы, театры, стадионы и др.).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность