Производство маркетинг

Наличие нерентабельных или низкорентабельных нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом определяется также спецификой нефтепереработки, где одновременно с целевой продукцией образуется значительное количество побочных продуктов, сбыт которых затруднен или вообще невозможен. Оценка побочной продукции производится на основании действующей отраслевой инструкции по планированию, учету и калькулированию на нефтеперерабатывающих предприятиях (объединениях). Уровень цеп определяется не только объемом спроса, величиной издержек на производство конкретного продукта, но и объемом и возможностью сбыта побочной продукции. Расширение ассортимента продукции, организация выпуска различных модификаций продукции (например, автобензина АИ - 98 на АО "НУНПЗ") позволяет повысить эффективность производства.

В прямые материальные затраты включаются затраты сырья и основных материалов. Прямые материальные затраты — это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость прямо и экономично, без особых затрат относят на определенное изделие. Величину прямых материальных затрат нельзя рассчитать умножением количества материалов, которое должно быть использовано на производство конкретного вида продукции, на цену единицы материалов. В некоторых случаях затраты на то, чтобы исчислить стоимость материалов, относящуюся к определенному изделию, оказываются слишком велики. Эти материалы учитываются как вспомогательные, и их затраты относят к непрямым материальным затратам. Затраты на вспомогательные материалы включаются в общепроизводственные расходы.

+ $пост ~~ переменные и постоянные затраты на производство конкретного изделия соответственно.

, + SjfocT ~ переменные и постоянные затраты на производство конкретного изделия соответственно.

Однако для отражения трудовых затрат в производстве конкретного вида продукции этот измеритель малопригоден, поскольку он является несопоставимым из-за неодинаковой продолжительности рабочего дня, наличия разного рода внутрисменных перерывов и их продолжительности. Человеко-день используется в качестве трудового измерителя только для отражения трудового участия отдельных работников в производстве безотносительно к его отдельным отраслям и видам продукции. Наиболее точным трудовым измерителем для учета затрат живого труда на производство конкретного вида продукции является человеко-час. (Если работник был занят на работе меньше одного часа, то затраты его труда учитываются в размере 0,5 чел.-час, а больше половины —1 чел.-час.).

Финансовые средства банка и, в меньшей степени, товары для перепродажи торговых организаций, являются ликвидными средствами и достаточно легко поддаются «переливу». Если вдруг изменилась ситуация на финансовом рынке, банк может относительно безболезненно «перекинуть» средства из краткосрочных коммерческих кредитов на фондовый рынок. Промышленное же предприятие, которое вложило средства в производство конкретного вида продукции, попадет в гораздо более затруднительное положение.

Финансовые средства банка и, в меньшей степени, товары для перепродажи торговых организаций, являются ликвидными средствами и достаточно легко поддаются «переливу». Если вдруг изменилась ситуация на финансовом рынке, банк м,ожет относительно безболезненно «перекинуть» средства из краткосрочных коммерческих кредитов на фондовый рынок. Промышленное же предприятие, которое вложило средства в производство конкретного вида продукции, попадет в гораздо более затруднительное положение.

Единственным радикальным средством против кризиса уверенности, приносящего столько бед экономике современного мира, было бы оставить индивидууму лишь выбор между потреблением своего дохода и заказом на производство конкретного капитального имущества, которое, пусть даже на довольно зыбких основаниях, представляется индивидууму наиболее многообещающим из доступных ему помещений капитала. Возможно, временами, коптя е»го обуревают особенно сильные сомнения относительно будущего, они

Сравнение калькуляций позволяет всесторонне и глубокого рассмотреть производство конкретного изделия вплоть до отдельных деталей и операций, отразить затраты по всем пределам и предприятию в целом, правильно решить вопрос о перенесении того или иного метода производства на родственное предприятие.

Единственным радикальным средством против кризиса уверенности, приносящего столько бед экономике современного мира, было бы оставить индивидууму лишь выбор между потреблением своего дохода и заказом на производство конкретного капитального имущества, которое, пусть даже на довольно зыбких

4. Полный объем производства предполагает эффективность производства - производство любого продукта с наименьшими затратами и эффективность распределения ресурсов - производство конкретного набора продуктов, в наибольшей степени желаемого обществом.

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого контроля таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР.

Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР.

По мнению И. Ансоффа основные функции предприятия — это производство, маркетинг, менеджмент и НИОКР [1, с. 349-351], и далее финансы, материально-техническое обеспечение, а также корпоративное управление (например, развитие, диверсификация, расширение за счет приобретения других предприятий), управление персоналом.

А. Б. Крутик в своей работе «Введение в предпринимательство» выделяет следующие макрофункции предприятия: производство, маркетинг, финансы, менеджмент, НИОКР [48, с. 151].

А. Хоскинг определяет следующие функции предпринимательской фирмы: ведение финансов и учета, маркетинг, материально-техническое снабжение, производство, кадровая, поддержка предпринимательства (распространение предпринимательских идей, инициативы и опыта управления), научно-исследовательская и проектная деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для повышения эффективности бизнеса, а также связи с общественностью [96, с. 24].

Как известно, традиционно к функциям управления многие авторы относят: планирование, организацию, контроль, учет, анализ и регулирование. При этом функции управления осуществляются в каждой макро-функции предпринимательской фирмы (производство, маркетинг, финансы, менеджмент, НИОКР и др.).

Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого контроля таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР.

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления: 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель-

Производство Маркетинг НИОКР Финансы

Основные переменные дифференциации НИОКР Производство Маркетинг

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность