|
Проектному финансированию
• развитие механизмов горизонтальной интеграции, то есть, проектного управления; внедрение "рыночно-стратегических" структур управления.
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта.
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта.
методов проектного управления. Для организаций, которые в основном
Начиная с 1970-х годов, получили распространение проектные формы организации, способствующие ускоренной разработке и внедрению нового продукта. Развитие проектного управления в функциональных структурах привело к созданию матричных структур. Одновременно видоизменились дивизиональные организационные структуры: произошло их группирование и появилась новая категория управляющих (групповые управляющие) на уровне вице-президентов корпораций в связи с созданием стратегических центров хозяйствования, объединивших группы производственных отделений, филиалов и дочерних компаний фирмы.
3. Нужно назначить контрольные точки. Это должны быть такие даты в рамках проекта, когда формально производится текущий контроль, дабы убедиться, что работа протекает по графику в соответствии с проектными спецификациями, сроками окончания работ и плановым использованием ресурсов. Для эффективного проектного управления контрольные точки в пределах каждой фазы должны быть установлены через интервал, не превышающий одну неделю. Никакая фаза не должна быть пущена на самотек без еженедельной проверки.
Только после того, как предприняты все эти действия, можно составить график всего проекта. Чем больше усилий вы приложите на этой стадии проектного управления, тем больше вероятность достижения конечных целей проекта. Когда вы определитесь с фазами проекта, можно приступать к расчету конкретных дат окончательного завершения работ по каждой из них, и только после этого можно прогнозировать дату окончания работ по всему проекту и общий объем требуемых ресурсов. (Можно, конечно, проделать эти действия в обратном порядке — сначала установить дату завершения работ по проекту, а затем определить, какие ресурсы потребуются для исполнения проекта к этой дате.)
Только что рассмотренный процесс не слишком отличается от проектного управления, которое мы обсуждали выше. Основная цель этого проекта — продать прогнозируемый объем определенного продукта в установленные сроки. Чтобы продавец с этим справился, нужно разбить проект на поддающиеся управлению фазы, а сами эти фазы могут включать различные виды деятельности по достижению конечной цели. Каждая успешно завершенная фаза, будь то отдельный телефонный звонок или исполненная административная обязанность, внесет свой вклад в достижение конечной цели. И если текущий учет подтверждает, что тот или иной сотрудник организации всегда выполняет запланированное, вероятность достижения этой цели возрастает.
Работая менеджером, вы, несомненно, соприкасались с командами по решению задач, хотя они могли называться по-другому. Вы могли давать задания индивидуальным работникам или командам, работающим над компьютерными программами, разрабатывающим системы, осуществляющим текущее техническое обслуживание, инженерные или другие проекты. Управление ими мало отличается от управления командами; мы всегда относим управление этими процессами к управлению проектами. Не имеет значения, создана ли команда для решения одной задачи, например для переезда в новое здание, или ее члены постоянно работают вместе, как в инженерных или дизайнерских группах. Все представленные здесь основы для команд по решению задач применимы для проектного управления.
Проектом называется некоторый процесс изменений, то есть не рутинный, не повторяющийся процесс, требующий специальных методов проектного управления Для организаций, которые в основном занимаются реализацией проектов, рекомендуется и специальная форма управления (проектно-ориентированные организации)
Схема «проектного управления» Девелоперская схема Девелоперско-инжиииринго-вая схема
Очевидно, что в условиях текущего финансового кризиса, когда инвестиционная активность российских компаний, и без того достаточно невысокая, замерла вблизи нулевой отметки, грамотный сбалансированный подход к проектному финансированию является одним из тех немногих рычагов инвестиционной политики, который в настоящий момент находится в руках самих российских предприятий Пренебрежение вопросами финансового менеджмента на предприятиях относится к разряду тех ошибок, которые непростительны в мире бизнеса.
Источниками проектного финансирования являются также кредиты международных финансовых организаций (МБРР, МФК, ЕБРР и др.); в чистом виде их нельзя отнести к проектному финансированию, однако отдельные его элементы имеются. Достаточно крупным наднациональным источником проектного финансирования являются еврокредиты, которые предоставляются на ролловерной основе международными консорциумами (син-
Подключаются к проектному финансированию и государственные агентства экспортных кредитов: Экспортно-импортный банк; Корпорация зарубежных частных инвестиций ОПИК (США); Экспортно-импортный банк, Министерство международной торговли и промышленности (Япония); Корпорация развития экспорта (Канада); Департамент гарантий по экспортным кредитам (Великобритания); «Гермес» (Германия) и т.д. Кредиты и гарантии этих агентств обычно являются «связанными», т.е. предусматривают обязательные закупки оборудования компаний соответствующей страны при реализации инвестиционных проектов.
При всей значимости программ структурной адаптации, по мнению руководства Банка, ассигнования на эти цели не должны превышать 25% общей суммы. Традиционному направлению — проектному финансированию должна принадлежать ведущая роль.
по лизинговым операциям 275 по проектному финансированию 259, 263 процентные 369, 401 страновые 400
Последние разработки по проектному финансированию содержатся в работе: J.W. Kensinger and J.D. Martin. Project Finance: Raising Money the Old-Fashioned Way // Journal of Applied Corporate Finance. 1: 69-82. Fall. 1988,.
Последние разработки по проектному финансированию содержатся в работе: J.W. Kensinger and J. D. Martin. Project Finance: Raising Money the Old-Fashioned Way // Journal of Applied Corporate Finance. 1: 69-82. Fall. 1988,.
В процессе управления банковским портфелем облигаций необходимо обеспечить включение в этот портфель как краткосрочных облигаций (цены которых менее изменчивы), которые можно будет ликвидировать в случае необходимости, так и долгосрочных облигаций, которые обычно приносят более высокий доход и прирост капитала. Использование этих инвестиций с низким риском опять-таки в сочетании с другими формами заимствования обеспечит покрытие убытков, которые могут возникнуть по более рисковым займам, проектному финансированию и т. д.
• создать специальную рабочую группу под руководством генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты ЗАО «Базальт-N», НИИ «Графит», НТЦ «Базальт», представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию;
До недавнего времени в сфере проектного финансирования доминировали американские и канадские банки, позже (в связи с развитием нефтедобычи в Северном море) на арену вышли банки Великобритании. В последние 10 лет на рынке проектного финансирования появился ряд крупных банков Японии, ФРГ, Франции. Кроме банковских кредитов национального происхождения, следует упомянуть в качестве источников средств проектного финансирования кредиты международных финансовых организаций (МБРР, МФК, ЕБРР и др.). Хотя в чистом виде эти кредиты нельзя отнести к проектному финансированию, однако некоторые элементы, признаки такого финансирования имеются. Достаточно серьезным наднациональным источником проектного финансирования являются еврокредиты, которые предоставляются на ролл-оверной основе международными консорциумами (синдикатами) банков. Ролл-оверный кредит — это средне- и долгосрочный кредит, проект по которому устанавливается через определенные интервалы времени (1,3,6,12 мес.) с учетом изменения ставки LIBOR. Банк-кредитор получает определенную маржу, или премию. Она остается фиксированной на весь период кредита или на протяжении основных фаз реализации проекта. Так, может быть установлена более высокая маржа на инвестиционной стадии и более низкая — после ввода объекта в эксплуатацию. В целом роль банковских консорциумов (синдикатов) в проектном финансировании неуклонно возрастает. Особенно это относится к банковским консорциумам и синдикатам, действующим на рынке еврокредитов.
Очень часто к проектному финансированию подключаются и государственные агентства экспортных кредитов: Экспортно-импортный банк ОПИК (США); Экспортно-импортный банк, Министерство международной торговли и промышленности (Япония); Корпорация развития экспорта (Канада); Департамент гарантий по экспортным кредитам (Великобритания); «Гермес» (Германия) и т.д. Кредиты и даже гарантии этих агентств в большинстве случаев являются связанными, т.е. предусматривают обязательные закупки оборудования компаний соответствующей страны при реализации инвестиционных проектов.
Просроченную дебиторскую Пространственная организация Пространственно временные Пространстве параметров Просвещения здравоохранения Протяжении жизненного Протяжении планового Профессиональных инвесторов Протяженности магистральных Противодействии легализации Противоположных тенденций Противоположной направленности Противоположно направленных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
