Производство соответствующих

В процессе контроля качества продукции накапливаются данные, систематизация и обработка которых обязывает сделать практические выводы о возможностях совершенствования технологии, уточнения параметров процесса, различных норм, снижения затрат и повышения качества продукции, изменения требований к качеству сырья, материалов и т. п. Тем самым создаются условия для управления качеством. Управление качеством охватывает производство, •снабжение, сбыт продукции и вспомогательные производства и хозяйства.

В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: производство, снабжение, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый.

ративное решение производственных проблем. Общее снабжение обеспечивает непрерывность технологического цикла. Договор дает возможность снизить налоговые отчисления. «У нас сегодня смешанная функционально-дивизиональная структура. В рамках основного продукта мы ведем управление по функциям: сбыт, производство, снабжение, — а по другим видам продукции ведем контроль через финансовые инструменты — выполнение бизнес-планов, бюджетов», — поясняет управляющий.

Разделение по функциям предполагает выделение как самостоятельных структур подразделений снабжения, производства, маркетинга, управления персоналом и т. д. Каждая такая организационная единица выполняет свои функции на условиях экономической самостоятельности. При разделении по видам продукции каждая структурная единица концентрируется на конкретной номенклатурной группе товаров. В ней происходит производство, снабжение, реализация, финансирование деятельности и т. п. независимо от деятельности других подразделений. Разделение по этапам производства применяется при использовании многоэтапного процесса выпуска продукции. Географический признак используется при наличии подразделений, расположенных в отдалении друг от друга, что ведет к специфике условий снабжения, финансирования, производства.

Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, в каждом из которых есть собственный маркетинг, производство, снабжение. Из всех крупных отделов туда выделяются специалисты в определенной области; разработчики конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. В каждом из комплексов создаются собственные финансово-экономические службы.

• Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, каждый из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение

Существенной чертой организации является также горизонтальное разделение труда, которое позволяет специализировать деятельность сотрудников, повышать производительность и качество их работы. Классический образец горизонтального разделения труда на промышленном предприятии — производство, снабжение, маркетинг, кадровое обеспечение и финансы, НИОКР.

4) Ос- , новные существенные изменения в ОАО за последние три года . Реорганизация предприятия . Определены контуры стратегической линии развития предприятия , Внедрены локальные сети во всех ключевых подразделениях предприятия (сбыт, производство, снабжение, кадры, финансы, бухгалтерия и др.) . Создана команда интеллектуалов, ищущих перспективу раз. вития предприятия , Осуществлена децентрализация производства (в ОАО выделены 16 самостоятельных дочерних предприятий, которые формируют вертикально-интегрированную структуру холдинга ОАО) . Зафиксирован профессиональный рост качества управления директоров бизнес-единиц (дочерние предприятия ОАО как независимые предпринимательские структуры) . Осуществлен переход к работе на нужды и потребности потребителя . Крупные организационные и структурные изменения позволили работать в условиях экономического кризиса с положительными результатами , Патриотизм работников

Производство Снабжение Затраты: переменные постоянные - - Себестоимость

3. Стратегия предприятия должна охватывать и увязывать между собой все основные сферы и направления его деятельности: финансы, реализацию, производство, снабжение.

существует, чтобы помогать маркетингу. Компания всегда может снизить издержки. Но процветание и преуспевание приносят компании именно ее маркетинговые идеи и предложения. Все функциональные службы фирмы: производство, снабжение, научно-исследовательские и опытно-конструкторские отделы, финансовые и другие структуры — существуют для обслуживания ее работы на потребительском рынке.

Расчет экономического эффекта от внедрения нового электродвигателя КДМ. Для определения экономического эффекта цена базового электродвигателя корректируется с учетом фактических затрат на производство, соответствующих году начала серийного выпуска нового электродвигателя, и установленного норматива рентабельности:

Такая точка зрения по сути очень близка мнениям Лэмдена, Гербота и Мак-Рэя (Lamden, Gerboth and McRae) [37, с. xi], что сумма первоначальных капитальных затрат за вычетом ликвидационной стоимости должна распределяться на весь срок эксплуатации актива. Позиция бухгалтеров в целом мало изменилась с тех пор. NZSA, например, придерживается такого взгляда в своем стандарте по бухгалтерскому учету износа [43, §3.1 и 3.2]. Близким к указанному является мнение, что средства, затраченные на актив, должны возмещаться из выручки от продаж произведенной с его помощью продукции. Затраты на приобретение актива, однако, обычно имеют место в одном отчетном периоде, в то время как доход он приносит на протяжении ряда последующих периодов. Следовательно, если в условиях постоянного изменения цен затраты на производство соответствующих товаров (услуг) определяются исходя из первоначальной стоимости актива, то происходит ошибочное отождествление прошлых затрат с текущими затратами производства. Именно так получается при применении принципа начислений НСА — вчерашние затраты «приводятся в соответствие» сегодняшней выручке.

Стоимость специальных инструментов, специальных приспособлений и сменного оборудования погашается только способом списания стоимости пропорционально объему продукции (работ, услуг). Стоимость специальных инструментов и специальных приспособлений, предназначенных для индивидуальных заказов или используемых в массовом производстве, разрешается полностью погашать в момент передачи в производство соответствующих инструментов и приспособлений.

дящихся. Сжатие реального платежеспособного спроса затрудняет сбыт товаров. «Затоваривание» отрицательно влияет на производство соответствующих отраслей экономики.

тервалам цен, и с учетом этого обстоятельства наращивают производство соответствующих товаров, получая при этом высокую массу прибыли.

Яэсле того как компания провела тщательное сегментирование рынка, определила целевые группы потребителей, выяснила их потребности и выработала концепцию позиционирования, она готова к разработке и запуску в производство соответствующих новых товаров. Ключевая роль в процессе разработки новых продуктов принадлежит маркетинговому управлению. Разработка новых товаров не есть исключительная прерогатива отдела исследований и разработок, на всех его этапах должны активно участвовать все подразделения компании, и прежде всего отдел маркетинга.

может быть получено 200 единиц мазута, следовательно, для того чтобы получить оставшиеся 500 единиц, необходимо уменьшить производство других видов нефтепродуктов. В этом случае рассматривают балансы этих нефтепродуктов и находят вариант, принятие которого позволит выбрать оптимальное решение, т. е. изыскать недостающие 500 единиц мазута и не нарушить балансы по другим видам нефтепродуктов. Прежде всего обращают внимание на остатки нефтепродуктов у поставщиков, которые могут быть уменьшены без ущерба обеспечения народного хозяйства. Вовлекая в распределение часть остатков, на это же количество уменьшают производство соответствующих нефтепродуктов. Иногда уменьшают производство того или иного нефтепродукта за счет сокращения фондов, выделяемых потребителям.

Сопутствующие капитальные вложения в производство (КуЗ), вызваны мероприятиями по совершенствованию управления и включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов:

После того как компания осуществила тщательное сегментирование рынка, определила целевые группы потребителей, выяснила их потребности и выработала концепцию позиционирования, она готова к разработке и запуску в производство соответствующих новых товаров. Ключевая роль в процессе разработки новых продуктов принадлежит маркетологам, генерирующим и оценивающим новые идеи и участвующим вместе с представителями отдела исследований и разработок (ИИР) в дизайне товаров.

Стоимость специальных инструментов, специальных приспособлений и сменного оборудования погашается в соответствии с установленной нормой или сметной ставкой, рассчитанной исходя из сметы расходов на их изготовление (приобретение) и запланированного выпуска продукции с помощью этих инструментов и приспособлений. Стоимость специальных инструментов и специальных приспособлений, предназначенных для индивидуальных заказов или используемых в массовом производстве, разрешается полностью погашать в момент передачи в производство соответствующих инструментов и приспособлений.

После того как компания осуществила тщательное сегментирование рынка, определила целевые группы потребителей, выяснила их потребности и выработала концепцию позиционирования, она готова к разработке и запуску в производство соответствующих новых товаров. '- 'v ' Ключевая роль в процессе разработки новых продуктов принадлежит маркетологам, генерирующим и оценивающим новые идеи и участвующим вместе с представителями отдела исследований и разработок (ИИР) в дизайне товаров.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность