Промышленных корпорациях

приоритетов, осуществляет поиск альтернативных ресурсов при отклонении от графика производства. Систему ОПТ используют свыше 20 фирм, входящих в список 500 крупнейших промышленных корпораций США. Например, на фирме "Bendix" после перехода на систему ОПТ оборачиваемость запасов возросла с 5 до 18 оборотов в год. Обобщение опыта других промышленных фирм в США, также внедривших систему ОПТ, показывает, что она дает возможность при неизменных основных фондах увеличить выпуск готовой продукции не менее чем на 10%, уменьшив при этом объем производственного запаса примерно на 20%.

Соответствующий показатель для менеджеров всех промышленных корпораций еще выше — около 40%.

Отдельные лица или финансовые институты обладают пакетом акций, превышающим 10 %, лишь в 16 из 100 крупнейших промышленных корпораций. Очевидно, что наиболее крупные фирмы управляются менеджерами. То обстоятельство, что большинство держателей акций обладают лишь незначительным процентом общего капитала фирмы, затрудняет получение ими информации о деятельности менеджеров. Одна из функций собственников (или их представителей) состоит в наблюдении за поведением управляющих. Но такой мониторинг требует затрат на сбор и переработку информации, что недешево, по крайней мере для отдельного лица1.

В итоге позиции энергетических компаний в мировой экономике в целом пока продолжают укрепляться. Например, в 1929 г., когда было проведено первое обследование 25 крупнейших американских промышленных корпораций, «Экссон», «Стандард ойл оф Индиана», «Мобил», «Тексако», «Сокал», «Шелл» (американский филиал), «Галф», «Синклер ойл» (в настоящее время филиал «Атлантик ричфилд») по величине активов занимали соответственно 2, 4, 7, 9, 10, 13, 15 и 16-е места. За 50 лет проведения подобных обследований состав

В целом страны ОПЕК не прекращают поиски форм и методов помощи другим развивающимся государствам. Но в силу большой политической неоднородности этой организации, в которую наряду со странами социалистической ориентации входят государства с реакционным феодально-монархическим правлением, наподобие Саудовской Аравии, действенность помощи ОПЕК менее развитым странам «третьего мира» пока недостаточно эффективна. В то же время правящие круги Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратов и некоторых других государств — членов ОПЕК, выполняя волю неоколонизаторов, предоставляют значительную часть своих новых доходов от нефти в распоряжение западных банков, промышленных корпораций и государств на самых льготных условиях.

Наиболее распространенной формой организации крупных промышленных корпораций наукоемких отраслей является структура с более или менее автономными подразделениями, специализированными на конкретной продукции. Отделения наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью, включая разработку продукции, управление финансами, кадрами и др. Многие компании осуществляют "маятниковую реорганизацию" - периодическую перестройку подразделений в аппарате управления, состоящую в переходе от централизованных структур к децентрализованным и обратно. Регулярная реорганизация включает также отпочкование новых отделений при разрастании старых, перераспределение производства продукции и ассортимента среди отделений, использование новых проектных групп и др.

Социальная ответственность фирмы (предпринимательства) требует оценки деловой репутации корпорации. Для оценки деловой американских корпораций влиятельный в деловых кругах журнал «Форчун» с 1983 г. проводит опросы экспертов. В качестве последних редакция журнала привлекает более 10 тыс. ведущих предпринимателей, менеджеров, квалифицированных специалистов. Им предлагается оценить по 10-балльной шкале крупнейшие компании США, вошедшие в ежегодно публикуемые журналом «Форчун» списки 500 крупнейших промышленных корпораций и 500 крупнейших фирм, действующих в сфере услуг. Деловая репутация компаний оценивается по восьми критериям:

Для промышленных корпораций введение евро означает использование евро как валюты цены и платежа, снижение расходов, связанных с расчетами, страхованием валютного риска. Это важно для оздоровления финансовых предприятий, роста доходности их

Другие банки на валютном рынке — пассивные участники процесса котировки, т.е. они делают запрос банку-контрагенту о состоянии валютного курса и вынуждены соглашаться на менее выгодный курс. Например, при обращении клиента во французский банк с просьбой сообщить курс французского франка дилер отвечает: курс 5,6030—5,6080, что означает: покупаю 1 долл. за 5,6030 франц. фр., продаю 1 долл. за 5,6080 франц. фр. Маржа в этом случае составляет 0,0050 франц. фр. на 1 долл. (или 0,089% от курса продавца). Такое деление участников рынка очень условно, поскольку коммерческие банки сами котируют курс валюты для своих клиентов торгово-промышленных корпораций и частных лиц.

Однако он не запрещен для этих целей в Канаде. Из двух методов более широко используется абзорпшен-костинг. Вместе с тем, растущая популярность маржинального подхода в управлении и анализе затрат ведет к расширению области применения директ-костинга для внутренних целей. Обследование 500 промышленных корпораций показало, что 35% использовавших стандарт-кост, внедрили стандарт-директ-костинг.

паний Нью-Йоркской фондовой биржи как средневзвешенный показатель, учитывающий общее число выпущенных компанией акций. В число компаний, акции которых включены в индекс, входят 400 промышленных корпораций, 40 — финансовых, 20 — транспортных и 40 — сферы услуг.

1 См., например: О. С. В и х а н с к и и. Анализ японского типа управления персоналом в промышленных корпорациях. — В кн.: «Критический анализ буржуазных теорий и практики управления». М., 1980; А. Н. Курицын. Управление в Японии. Организация и методы. М., 1983; Уильям Г. О у ч и. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 1984; А. Б. О р-фенов. Япония: «участие» трудящихся в управлении производством, мифы и действительность. М., 1985.

Для японской корпорации нет ничего необычного ни в приоритете целей и условий функционирования поточных линий, ни в тесной взаимозависимости НИОКР и массового производства — все это нечто само собой разумеющееся. Иная ситуация в США или Европе. Европейцы редко удовлетворяются дипломом инженера-техника; большинство либо продолжает образование, либо поступает на работу в исследовательские отделы больших корпораций. Число дипломированных инженеров, идущих работать на поточные линии или в цехи, крайне мало. Неудивительно, что технические возможности производственных подразделений продолжают оставаться на очень низком уровне. Связь между исследовательскими, опытно-конструкторскими, производственными и сбытовыми отделами в промышленных корпорациях США и Европы также намного слабее, чем в Японии.

Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М., 1990.

2. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990.

ю. СтерлинА., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

13- СтерлинА., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. Гл. 3-

13- СтерлинА. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. С. 64—67.

1 СтерлинА.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 199°- С. но.

9- Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. Гл. 4-

Стерлич А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

При сокращении чисто административного аппарата производственных рабочих в корпорациях относительно возрастает доля так называемого "непроизводственного персонала", т.е. всех тех, кто занят разработкой продукции, ее продвижением на рынок, доведением продукции до потребителя и ее обслуживанием и т.д. В крупных промышленных корпорациях доля всех категорий служащих достигает сейчас 30-45%. Одна из важнейших тенденций - повышение доли занятых (ученых и инженеров) в сфере НИ ОКР: в корпорациях, производящих наукоемкую продукцию, она достигает 25% общего числа занятых.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность