Промышленным комплексом

Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов.

нефтебазы, обслуживающие районы средней насыщенности промышленными предприятиями (радиус действия 20—30 км);

Наука об организации, планировании и управлении социалистическими промышленными предприятиями, разрабатывая методы обеспечения решения хозяйственно-политических задач,

Единовременные затраты, приводящие к увеличению стоимости ОПФ, т. е. капитальные затраты, могут финансироваться как за счет собственных средств предприятия (средства фонда развития производства, амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и др.), так и за счет средств, получаемых от вышестоящей организации в порядке перераспределения, кредитов Госбанка и Стройбанка СССР, ассигнований из бюджета. Предприятия химической промышленности на срок до двух, а в некоторых случаях до шести лет могут получить ссуду на быстроокупающиеся затраты по техническому прогрессу: механизацию тяжелых и трудоемких работ, автоматизацию производственных процессов, установку нового, более производительного оборудования, улучшение технологии производства, научную организацию труда, устройство автоматических и поточных линий, улучшение качества продукции и т. д. При этом все более возрастает стимулирующая роль долгосрочного кредита, используемого промышленными предприятиями для ускорения научно-технического прогресса, увеличения выпуска новой высокоэффективной продукции.

Кроме того, хозрасчетные методы все шире используются в последнее время в управлении деятельностью научно-исследовательских институтов и проектно-конструкторских эрганизаций, в их взаимосвязи с промышленными предприятиями.

Нефтяная промышленность не может существовать изолированно от других отраслей. Она нуждается в трубах, материалах и механизмах, буровых установках, инструменте и специальных материалах, приборах, кабельной продукции и других видах изделий, выпускаемых промышленными предприятиями и используемых для бурения, строительства—и эксплуатации. Кроме того, нефтедобывающий район не может развиваться и функционировать без электроэнергии, транспортных средств для доставки грузов и людей, связи, ситемы трубопроводов для транспортирования нефти и газа и других предприятий общерайонного назначения.

выражения дают возможность решать обратные связанные с расчётом динамики распространения вредных примесей, сбрасываемых промышленными предприятиями в

V группа. Автоматизированные системы управления на предприятиях. К ним относятся АСУ: промышленными предприятиями; строительными

Наука об организации, планировании и управлении промышленными предприятиями является прикладной экономической наукой. О'на основывается на познании и сознательном использовании объективных экономических законов социализма, изучает конкретное проявление этих законов в производственно-хозяйственной деятельности предприятий и на этой основе раскрывает действие частных закономерностей в развитии предприятий.

обеспечивать бесперебойность строительного производства путем организации комплексного снабжения строящихся объектов материалами, монтажными заготовками, строительными конструкциями и деталями, строительными машинами и механизмами, транспортными средствами в соответствии с разработанными графиками, а также выпуска своими промышленными предприятиями строительных конструкций и материалов;

годовой и квартальный планы выпуска продукции промышленными предприятиями и подсобными производствами (УПТК) ;

По масштабам охвата, которым одновременно обусловливается в характер решаемых задач, выделяют создание систем управления отраслью (подотраслью) территориально-промышленным комплексом, произ -водственно-хозяйственной единицей (предприятием), производственным или научно-производственным объединением, а также рациональное построение собственно аппарата управления предприятия (объединения).

Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции; расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний; различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм; связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности организационной структуры как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.

Дезинтеграция бывшего СССР означает не только потерю потенциала развития, но. дестабилизируя контроль над огромным российским военно-промышленным комплексом, может иметь серьезные последствия как для развития демократии России, так и для безопасности Запада и всего мира в целом.

Кроме того, российский военно-промышленный сектор сам по себе не является гомогенным. Его продукция исторически представляла не только оружие, но и многие виды сырья и широкий спектр гражданской продукции. Напрямую в производстве оружия был занят только каждый четвертый работник этого сектора. Такая гетерогенность возникала вследствие специфической организационной структуры военно-промышленного сектора. Она представляла собой несколько кругов, которые образовывали предприятия, принадлежащие министерствам отраслей оборонной промышленности, а также многочисленные предприятия других министерств, действующие в качестве субподрядчиков или поставщиков предприятий первого и второго кругов. Весь военно-промышленный сектор может быть скорее назван приоритетным сектором, чем военно-промышленным комплексом в западном смысле. Однако сам его размер не позволял сделать приоритетным весь сектор целиком. Даже если на предприятиях, контролируемых ВПК, и находилось самое современное оборудование в целом предприятия этого сектора были оборудованы неодинаково. Поскольку с различных точек зрения выгоднее было открывать новые предприятия, чем модернизировать старые, сложилась ситуация, когда самые новые заводы сосуществовали наравне со старыми. В итоге общая (средняя) эффективность этого сектора была незначительно выше, чем в остальных отраслях экономики, и он никоим образом не являлся однородным островком эффективности в океане расточительности.

территорий, мифации рабочей силы в эти районы (с повышенными нормами оплаты труда), но и строительства нефте- и газопроводов. Пока цены на нефть и газ на международном рынке были высокими их экспорт в какой-то мере компенсировал затраты. Но все же, реализация финансовой политики требовала соответствующего перераспределения национального дохода. В результате в стране была создана однобокая экономика с гипертрофированно развитым военно-промышленным комплексом.

существу единым промышленным комплексом.

дочерней компаний), являющихся, по существу, единым промышленным комплексом.

существу единым промышленным комплексом.

Развитие промышленности республики на протяжении многих десятилетий велось экстенсивным путем на базе имеющихся природных богатств: нефти, газа, угля, цветных руд, леса. Богатые природные ресурсы в сочетании с централизованным управлением обеспечивали промышленности высокие темпы роста. Но со временем ресурсы стали исчерпываться, централизованное управление промышленным комплексом оказалось неэффективным, были нарушены традиционные связи и отношения.

В последние годы на предприятиях химии и нефтехимии в большей степени сократилось производство продукции, потребляемой сельским хозяйством и военно-промышленным комплексом, нежели продукции, потребляемой на собственные нужды отрасли. Устойчивый спрос внешнего рынка на минеральные удобрения способствовал увеличению их производства в 2000 г. более чем на 30%. Наращивался выпуск прогрессивных видов полимерных материалов: синтетических смол и пластмасс, стеклопластиков и изделий из них (табл. 7.4). При этом допущен спад производства химических средств защиты растений, поливинилхлорид-ной смолы, пластификаторов, кормового микробиологического белка.

В качестве положительного внешнего эффекта можно назвать влияние военного производства на индивидуальное благосостояние потребителей. Потребитель, уплачивая налог, «покупает» общественный товар — национальную оборону — и удовлетворяет свою потребность в безопасности от внешних врагов. Производители же этой государственной услуги, т. е. военные корпорации, стремясь обеспечить потребность в безопасности, способствуют научно-техническому прогрессу, результатами которого бесплатно пользуются все члены общества. Это происходит потому, что по цене-налогу потребитель «покупает» только национальную оборону, а не социальные последствия милитаризации экономики. Следовательно, потребители остаются в долгу перед военно-промышленным комплексом, ибо бесплатно увеличивают за его счёт своё благосостояние. Для компенсации этого внешнего эффекта государство может предоставлять субсидии военным

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность