|
Предприятия материально
Снабжение предприятий материально-техническими средствами осуществляется в плановом порядке в соответствии с государственным планом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия для улучшения использования основных фондов и повышения производительности труда, сокращает запасы материальных ценностей у предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения. Задачи анализа — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производств;) необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание
При определении уровня обеспеченности предприятия и степени выполнения плана поставок учитывают причины, отрицательно повлиявшие на обеспечение предприятия материальными ресурсами.
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо!! и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит!) отклонения от плановых показателей, оцепить и/; возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени: смену, сутки, неделю и месяц работы п :1едпршгпгя.
Планомерная работа нефтеперерабатывающего предприятия возможна только при бесперебойном обеспечении его сырьем, реагентами, катализаторами, энергией и вспомогательными материалами на основе плана материально-технического снабжения. Работа по снабжению и реализации плана возложена на отдел материально-технического снабжения и заключается в определении потребности предприятия в матещалах, составлении "пла" на снабжения, ттрдаче заявок и,реализации фондов, заключении договоров с поставщиками, нормировании складских запасов,, приемке, хранений* и выдаче материалов. ^ Отдел материально-Технического снабжен!! 'ВТьшол-няетвс"<Гёр"ункции по обеспечению предприятия материальными ресурсами за исключением нефти и полуфабрикатов для основного производства, которыми ведает производственный отдел.
Снабжение предприятий материально-техническими средствами осуществляется в плановом порядке в соответствии с государственным планом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия для улучшения использования основных фондов и повышения производительности труда, сокращает запасы материальных ценностей у предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, способствуя ритмичности производственного процесса, эффективному использованию основных фондов, повышению производительности труда, сокращению размеров запасов материальных ценностей, ускорению оборачиваемости оборотных средств.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами и рациональности их использования следует выявить:
Предприятия обеспечиваются материально-техническими сред-'твами в плановом порядке в соответствии с государственным 1ланом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического обеспечения дает возмож-юсть своевременно снабдить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия утя лучшего использования основных фондов и повышения произ-юдительности труда, сокращает запасы материальных ценностей г предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборот-1ых средств.
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения. Задачи анализа — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, установление экономик или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание
При определении уровня обеспеченности предприятия и степени выполнения плана поставок учитывают причины, отрицательно повлиявшие на обеспечение предприятия материальными ресурсами.
Материально-техническое снабжение предприятия осуществляется по выделенным ему вышестоящей организацией материально-техническим ресурсам, которые называются фондами. Поставки этих фондов предприятию могут осуществляться транзитным и складским способом. В первом случае материалы поступают от поставщиков непосредственно на склады предприятия, минуя территориальные снабсбытовые базы системы Госснаба СССР; во втором — предприятие получает материальные ресурсы по выделенным фондам с указанных баз, к которым они прикрепляются.
Большую роль в повышении экономической эффективности материально-технического снабжения играет отдел материально-технического снабжения предприятия.
Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.), приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов.
Обеспечение нефтеперерабатывающего предприятия материально-техническими ресурсами начинается с определения потребности в них на основе прогрессивных норм и составления заявок на фонды (отдельно на ресурсы, распределяемые централизованно и децентрализованно).
Влияние факторов материально-технического обеспечения предприятия материально-сырьевыми ресурсами и использования предметов труда на выполнение плана выпуска продукции определим но данным табл. 3.22, из которых видно, что изменение плана выпуска продукции при прочих равных условиях вызвано:
С помощью оперативного анализа обеспеченности производственных подразделений предприятия материально-сырьевыми ресурсами устанавливаются возникшие отклонения по их поставке против плана по каждому производственному звену. Такие отклонения, как правило, выявляются в момент их возникновения, что позволяет своевременно и точно установить место и причины их появления, определить виновников и инициаторов утих отклонений, а также наиболее правильно наметить мероприятия по закреплению положительных моментов в обеспечении отдельных подразделений предприятия производственными ресурсами в требуемом количестве и ассортименте и устранить причины, отрицательно повлиявшие на выполнение плана поставок.
Диспетчерская служба осуществляет круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов предприятия, материально-техническое их обеспечение, ведет специальную документацию, с помощью которой контролирует ход буровых работ.
Диспетчерская служба осуществляет круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов предприятия, материально-техническое их обеспечение, ведет специальную документацию, с помощью которой контролирует ход буровых работ.
Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.). приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов.
Обеспечение нефтеперерабатывающего предприятия материально-техническими ресурсами начинается с определения потребности в них на основе прогрессивных норм и составления заявок на фонды (отдельно на ресурсы, распределяемые централизованно и децентрализованно).
В зависимости от места расположения по отношению к объектам строительства предприятия материально-технической базы делятся на межрайонные, районные, приобъектные и передвижные.
Подвергаются воздействию Подвержена изменениям Подвижная коррекция Подземных газохранилищ Подземных трубопроводов Погашения доходность Погашения государственной Погашения облигаций Погашения требований Перечисленных принципов Погашение кредиторской Погашение основного Погашение требований вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
