Предприятия менеджеры



Большое значение в экономии материальных ценностей имеет постоянный контроль за отпуском материалов на производство и другие нужды предприятия. Материалы со склада, как правило, отпускаются по лимитным картам, которые содержат данные о плановом объеме производства или работ данного цеха или службы и норм расходования. Такой порядок позволяет предупредить перерасход материалов.

5) источники внеучетного характера: решения общих собраний коллектива предприятия и его подразделений; протоколы производственных совещаний; деловая переписка; материалы печати, передового опыта данного предприятия; материалы единовременных обследований и наблюдений: хронометража и фотографий рабочего дня, моментных на-

Для оценки деятельности предприятия используются: протоколы решений наблюдательных и исполнительных органов управления предприятия, материалы, полученные при проведении анализа всех ранее рассмотренных направлений анализа, данные годового отчета и пояснительной записки к нему, заключение внешних аудиторов.

Первая операция. Акцептован счет-фактура завода «Гранит» за отгруженные в адрес предприятия материалы:

Пример. От поставщиков получены и оприходованы на склад предприятия материалы на сумму 10 000 руб. Согласно этой операции, статьи актива баланса «Материалы» (10) и пассива баланса «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» (60) увеличатся. Валюта баланса также увеличится на эту сумму. В этом случае бухгалтерская проводка будет иметь следующий вид:

83. Фонды экономического стимулирования промышленного предприятия. Материалы семинара. М., изд. МДНТП, 1968.

93. Сочинский А. Р. Вопросы методики внутризаводского планирования в условиях экономической реформы. Материалы семинара «Планирование на предприятиях в условиях экономической реформы». М., изд. МДНТП, 1969.

Для оценки деятельности предприятия используются: протоколы решений наблюдательных и исполнительных органов управления предприятия, материалы, полученные при проведении анализа всех ранее рассмотренных направлений анализа, данные годового отчета и пояснительной записки к нему, заключение внешних аудиторов.

ПФО Перспективные и годовые планы производства по номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства; утвержденные штатные расписания; положение о порядке премирования работников отдела. Проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства; сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; материалы, необходимые для калькулирования технологической себестоимости на изделия предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих; более совершенную технологию производства; необходимые материалы по нормированию труда; 4редложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда.

сопроводительные документы поставщика на поступающие на предприятия материалы; выписки из договоров с поставщиками, извещения об изменениях в договорах, а также другие документы, необходимые для справок или составления рекламационных актов. разрешение на применение в производстве поступивших материалов и комплектующих изделий на основании заключений лаборатории, удостоверяющих качество поступающей продукции; сигналы о запрещении выдачи со складов материалов, имеющих отклонения от технических условий; акты на материалы, забракованные при приемке.

зывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информирование работников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.


Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер.

3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)

Рентабельность продаж характеризует доходность основной деятельности предприятия. Менеджеры используют этот показатель для контроля над взаимосвязью между ценами, количеством реализованного товара и величиной издержек производства и реализации продукции.

3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

Цели владельцев и менеджеров. Основные цели владельцев и менеджеров успешно действующих предприятий — это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение максимальной капитализированной стоимости предприятия. Менеджеры в таких условиях ограниченно рационально стремятся к максимизации продаж и доли рынка, а не'прибыли.

— Признание положительного вклада сотрудников в успехи предприятия. Менеджеры обязаны признавать вклад сотрудников в общее дело. Работа сотрудника ПР состоит в том, чтобы предложить механизм стимулирования отличившихся специалистов и создать мотивационные факторы, способствующие развитию инициативы в компании. ...,.

После проведения управленческого обследования, выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия менеджеры могут правильно оценить те из них, которые требуют первоочередного внимания. На высшем уровне управления принимаются решения, каким образом можно использовать возможности и какие факторы противопоставить грозящим опасностям.

В поиске ответа на рассматриваемый вопрос, наверное, правильнее исходить из сложившейся практики его решения на предприятиях и необходимых сроков для решения. Подготовка к формированию плана МТС на предприятии-потребителе начинается в предплановом году задолго до начала этого периода. Если разрабатывают план на предприятии, например, для 2005 г., то примерно с июля-августа 2004 г. приступают к подготовке всей необходимой исходной информации для его формирования. Требуется решить большой комплекс вопросов, и в подготовке необходимой информации участвуют сотрудники многих служб предприятия: менеджеры ОМТС, логистики, финансисты, юристы и т.п.1 Дело в том, что надо определиться: какую готовую продукцию (ГП) предприятие будет выпускать в плановом году, в каких объемах. Какие МР для обеспечения ее выпуска нужно поставить (материалы, комплектующие, инструмент и т.д.), в каких объемах и в какие сроки (графики поставки), кого следует привлечь в качестве поставщиков МР, необходимых для обеспечения организации бесперебойного процесса производства и т.п. А это сотни, а иногда и тысячи поставщиков (заводов-изготовителей, баз снабжения и т.п.). И с каждым из них (старыми или новыми) в отдельности следует согласовать договоры на поставку: номенклатуру поставляемых МР, объемы, условия и сроки поставок по каждой отдельной марке МР, технические условия на поставляемые МР, договорные цены на них и т.д.


Подвержены колебаниям Подвержена воздействию Подводных переходов Подземных хранилищах Подземного хранилища Перечисленных параметров Погашения краткосрочных Погашения основного Погашения задолженности Погашение банковского Погашение обязательств Погашение процентов Погашении облигаций вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика