|
Предприятия необходима
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете?: оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования.
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете?: оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования.
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете?: оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования.
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете?: оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования.
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете?: оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования.
Одним из важнейших условий непрерывности производственного процесса является обеспечение предприятия необходимыми материалами. Чтобы процесс производства протекал непрерывно, необходимо постоянно иметь на предприятии достаточный запас сырья, топлива и других материалов. Предприятия обеспечиваются всеми видами материалов в соответствии с планом снабжения. В плане снабжения, являющемся составной частью техпромфин-плана предприятия, предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материалов, необходимых предприятию. Естественно, что учет материалов предназначен отразить ход выполнения этого плана как в отношении количества, ассортимента и цен заготовляемых материалов, так и в отношении срока их поставок.
Одно из важнейших условий непрерывности производственного процесса — обеспечение предприятия необходимыми материалами. Чтобы процесс производства протекал непрерывно, необходимо постоянно иметь на предприятии достаточный за-126
Наряду с обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами, поступающими по договорам, отдел снабжения приобретает нужные заводу материалы в магазинах оптовой торговли, при ликвидации другими предприятиями излишков материальных ценностей и т. п.
Важным вопросом организации материально-технического снабжения и снижения издержек обращения является совершенствование складского хозяйства. Сюда относятся: приемка на склады материальных ценностей от поставщиков, обеспечение их количественной и качественной сохранности,бесперебойное снабжение цехов, участков, бригад и всех других служб предприятия необходимыми ресурсами. Наиболее важными из этих функций являются обеспечение надлежащего хранения материальных ресурсов и текущее снабжение ими всех звеньев производства.
В настоящее время нормативные подразделения созданы почти во всех производственных нефтедобывающих подразделениях, всесоюзных промышленных объединениях, Главтрано-нефти и геофизических трестах. К нормативной работе привлечены все научно-исследовательские институты и проектные организации, осуществляющие разработку научных основ нормирования и обеспечивающие предприятия необходимыми методическими материалами. Наряду с этим институты разрабатывают некоторые нормы расхода материалов и нормы потребности в оборудовании самостоятельно.
Необходимыми условиями постановки в организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а следовательно, и управленческого контроля, являются определение центров ответственности предприятия и формирование децентрализованной организационной структуры предприятия.
Технический и организационный уровень предприятия оценивают по таким показателям, как фондовооруженность и энерговооруженность труда, коэффициент механизации и автоматизации производства. Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятия круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Чтобы получить комплексную (обобщенную) оценку технического и организационного уровня предприятия, необходима интеграция (синтез) оценочных показателей.
Технический и организационный уровень предприятия оценивают по таким показателям, как фондовооруженность и энерговооруженность труда, коэффициент механизации и автоматизации производства. Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятия круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Чтобы получить комплексную (обобщенную) оценку технического и организационного уровня предприятия, необходима интеграция (синтез) оценочных показателей.
Для достижения стратегических целей предприятия, необходима система показателей, позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых инициатив в текущей ежедневной деятельности, т.е. система сбалансированных измерителей эффективности.
Таким образом, основной задачей антикризисного управления предприятием является снижение издержек производства и сокращение погребных для производственного цикла оборотных средств. Исходя из необходимости соблюдения этих условий, для выживания предприятия необходима упрощенная продукция с невысокой серийностью при минимальном производственном цикле и минимальном уровне затрат.
Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное внимание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота.
Минимальная информация о социопрофессио-нальной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Особенно необходимо соотносить структуру персонала с миссией организации, с требованиями к уровню организации производства и обслуживания потребителей продукции (товаров, работ, услуг) предприятия. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается как свойство социотехнической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающее потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такой подход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства и труда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно-технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.
Если проект предполагает создание нового юридического лица — акционерного предприятия, необходима предварительная информация о его акционерах и размере намечаемого акционерного капитала.
Если проект предполагает создание нового юридического лица - акционерного предприятия, необходима предварительная информация о его акционерах и размере намечаемого акционерного капитала.
Маркетинговые исследования в некоторых случаях рассматривают как одну из функций отдела маркетинга предприятия. Такой подход к определению маркетинговых исследований обусловлен тем, что для принятия управленческих решений менеджерам предприятия необходима определенная информация, получение, анализ, обработка которой непосредственно связано с исследовательской деятельностью, проводимой отделом маркетинга.
Чтобы принимать решения в сфере производства, сбыта, финано инвестиций и инноваций, руководству предприятия необходима ci тематическая деловая осведомленность по вопросам, которые являк ся результатом отбора, анализа и обобщения исходной информацш
Недостатком данной методики является то, что сама по себе зависимость Sp((p) не связана с объемом и стоимостью производимой продукции. Для согласования интересов территории и предприятия необходима более гибкая форма платежей. В частности, выбор параметров Sp((p), как основной составляющей функции платежей, имеет смысл связать с производственной деятельностью предприятия.
Погашается задолженность Погашения финансовых Погашения обязательств Погашения процентов Погашением задолженности Погашение долгосрочных Погашение облигаций Погашение просроченной Перечисленных требований Погашению облигаций Пограничное оформление Погрузочно разгрузочные Поисковые исследования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
