|
Предприятия обеспечивающая
Бесперебойная хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается за счет поступления доходов от реализации нефти, нефтепродуктов и газа, подсобно-вспомогательных операций и услуг. Из этих источников финансируются все производственные нужды, связанные с выплатой заработной платы рабочим и служащим в установленные сроки, оплатой счетов поставщиков за материалы, электроэнергию и топливо и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами и действующими правилами расчетов. От своевременного и бесперебойного финансирования в значительной мере зависит успешное осуществление предприятием возложенных на него плановых заданий по транспортировке и реализации нефти, нефтепродуктов и газа, капитальным вложениям, внедрению новой техники и технологии.
ственно-техническим и экономическим единством, оперативно-хозяйственной самостоятельностью; является общенародной собственностью и принадлежит социалистическому государству; является коллективом свободных от эксплуатации людей; вся его работа направляется государственным планом; его целью является создание продукции, необходимой социалистическому обществу; располагает необходимыми основными фондами (здания, сооружения, оборудование и др.) и оборотными средствами, выделенными социалистическим государством в качестве необходимой базы хозяйственной деятельности в соответствии со специализацией предприятия и перспективами его развития; является самостоятельной хозяйственной единицей, наделенной правами юридического лица. Это значит, что предприятие, руководствуясь государственным планом и советским законодательством, может приобретать средства производства, вступать самостоятельно в договорные отношения, несет имущественную ответственность по своим обязательствам, имеет собственное название, печать, самостоятельный баланс, расчетный счет в Госбанке, может быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже. Государство не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам государства; оно обладает организационно-административной обособленностью и возглавляется директором как полномочным доверенным лицом государства; представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого должна быть строго координирована на принципах научной организации производства; обладает всеми необходимыми условиями и организационными средствами для эффективного использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятия обеспечивается его хозяйственным статусом, принципами хозяйственного рг^счета. В целях реализации принципов предприятие осуществляет набор работников, приобретает оборудование, сырье, материалы, организует производственный процесс, реализует готовую продукцию, осуществляет ремонт основных фондов, имеет законченную систему учета и отчетности с выявлением результатов хозяйственной деятельности. Хозяйственный расчет означает также, что предприятие должно возмещать денежные затраты на производство продукции за счет выручки от ее реализации и обеспечивать чистый доход государству в виде прибыли.
Планомерность развития предприятия означает, что оно ведет свою деятельность с учетом единого народнохозяйственного плана, разрабатывая свои перспективные и текущие планы и осуществляя строгий учет и контроль выполнения, заданий. При этом коллективом предприятия обеспечивается безусловное выполнение всех требований по договорным поставкам продукции потребителям.
«В период образования новое предприятие наделяют оборотными средствами за счет ассигнований из государственного бюджета или за счот средств централизованного фонда развития производства, науки и техники отраслевых министерств. В дальнейшем, по мере увеличения объема производства, прирост оборотных средств предприятия обеспечивается в первую очередь за счет фонда развития производства, науки и техники, из временно свободных средств, приравненных к собственным оборотным средствам, и из заемных. Таким образом, по источникам формирования оборотные средства подразделяют на собственные и заемные.
В системе оперативного управленческого учета, использующего нормативные затраты, достигаются традиционные цели учета и определения дохода. Одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются перекрестной классификации, чтобы удовлетворить практически все потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности.
Эффективное бюджетное планирование на уровне структурных подразделений предприятия обеспечивается сквозной системой бюджетов, которая охватывает весь денежный оборот и включает в себя: , » бюджет материальных затрат;
Экономический рост на уровне предприятия обеспечивается за счет роста прибыли. Процесс получения прибыли и ее использование можно представить в виде следующей модели трансформационного процесса (рис 19.1).
Эффективное управление инвестиционной деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1.12.).
8. Взаимоувязка всех стратегических целей и построение „дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается на основе „дерева целей". В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности (в нашем случае — стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия). Принципиальная схема построения „дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия приведена на рис. 5.4.
5. Обеспечение сбалансированности инвестиционной программы по важнейшим параметрам. Внутренняя сбалансированность инвестиционной программы предприятия обеспечивается, прежде всего, эффективным соотношением таких важнейших ее параметров как уро-
• Прогнозируемый уровень средневзвешенной стоимости капитала является одним из элементов обоснования эффективности управленческих решений по вопросу слияния предприятий. Эта эффективность обеспечивается при условии, что уровень средневзвешенной стоимости капитала создаваемого предприятия будет ниже, чем средневзвешенной стоимости капитала объединяемых предприятий. Такое снижение средневзвешенной стоимости создаваемого предприятия обеспечивается совершенствованием структуры элементов капитала нового предприятия, использованием эффекта „налогового щита" и т.п.
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1.
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 3.1.
При анализе следует иметь представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов. Можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
Политика управления реальными инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.
Политика управления финансовыми инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая выбор наиболее эффективных финансовых инструментов вложения капитала и своевременное его реинвестирование.
Политика управления финансовыми инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая выбор наиболее эффективных финансовых инструментов вложения капитала и своевременное его реинвестирование.
Зтк— сумма затрат на персонал предприятия, обеспечивающая требуемые
Маркетинг — это, во-первых, концепция управления предприятием, действующим в современной рыночной среде, во-вторых, функциональная область деятельности предприятия, обеспечивающая успешное взаимодействие с рынками. Маркетинг как концепция управления предприятием наиболее полно отражен в одном из современных подходов к управлению, который получил название «комплексное управление качеством» — Total Quality Management (TQM). Этот подход концентрирует внимание на удовлетворении и опережении потребностей потребителей. Маркетинг как функциональная область деятельности предприятия, осуществляемая службой маркетинга, — это работа с рынком ради обменов, цель которых — удовлетворение человеческих нужд и потребностей.
Маркетинг — это, во-первых, концепция управления предприятием, действующим в современной рыночной среде; во-вторых, функциональная область деятельности предприятия, обеспечивающая успешное взаимодействие с рынком. Маркетинг как концепция
Холдинговая компания — это компания, корпорация или организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других предприятий. Контрольный пакет акций — это владение более 50% капитала предприятия, основная форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров или органов управления. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможностьчпроводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов компании. Холдинговая компания состоит из дочерних компаний, которые создаются в форме акционерных обществ открытого типа. В народном
где Поб — прибыль по объединению (включая все предприятия), обеспечивающая уплату налогов из прибыли, предусмотренных законодательством; отчисления на содержание социальной сферы; капитальные затраты на простое воспроизводство, средства для выплаты дивидендов по акциям и др., руб.
Погашения процентов Погашением задолженности Погашение долгосрочных Погашение облигаций Погашение просроченной Перечисленных требований Погашению облигаций Пограничное оформление Погрузочно разгрузочные Поисковые исследования Показывается отдельной Показывает изменение Показывает необходимость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
