Предприятия организатора



а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность предприятия, использование производственных мощностей и прочих основных фондов, техническое развитие предприятия, организацию его производства, труда и управления, а также деятельность его структурных подразделений;

и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

Второй уровень межфирменной интеграции включает: совместные предприятия, организацию производства в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия.

Должен знать: нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; организацию производственного планирования и диспетчирования; производственные мощности предприятия; организацию работы производственных складов, транспортных и пОгрузочно-разгрузочных работ на предприятии; осно-

вы технологии производства продукции; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы экономики, организации производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; организацию производственного планирования и диспетчирования; производственные мощности предприятия; организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; основы технологии производства продукции; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы экономики, организации производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования; перспективы технического развития предприятия; организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования; Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования; технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации; методы планирования ремонтных работ; основные технологические процессы производства продукции предприятия; передовые системы ремонтов и технологию ремонтных работ; порядок составления смет на проведение ремонтов, заявок на оборудование, материалы, запасные части, инструмент и т.п.; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия; организацию плановой работы на предприятии: порядок разработки перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия; порядок разработки бизнес-планов; планово-учетную документацию; порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; порядок и сроки составления отчетности; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику, организацию производства, труда и управления: основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; возможности применения вычислительной техники для технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной.', деятельности предприятия, правила ее эксплуатации; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.

Организационно-экономическое обеспечение предусматривает разработку организационной структуры и системы управления ДОУ, включение соответствующих подразделений в оргструктуру, а должностей — в штатное расписание предприятия, организацию труда работников ДОУ, разделение труда в сфере производства работ и управления, организацию стимулирования.

возникающих отклонений в деятельности организации; координация (согласованность) работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов; стимулирование специалистов к заинтересованности в результатах своего труда; контроль организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о выполнении намеченной программы действий, доходности рисковых вложений капитала, о соотношении прибыли и риска. На основании анализа полученной информации руководство (прежде всего, финансовый менеджер) вносит изменения в финансовые программы деятельности предприятия, организацию финансовой работы и риск-менеджмента.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.


В дальнейшем будем считать, что проект реализуется обособленно (на "зеленой травке" [36]), т.е. проект рассматривается как относительно изолированный от другой деятельности предприятия-организатора и отдельные активы, вовлеченные в проект, не допускают альтернативного использования.

Фрд-орг(0 - поток реальных денег предприятия-организатора.

где t - момент времени. Фрд-п(0 - поток реальных денег проекта; Фрд-орг(1) - поток реальных денег предприятия-организатора;

ФРд-орг(0 - поток реальных денег предприятия-организатора;

О денежные потоки проекта и предприятия-организатора;

Эффективность реализации проекта для предприятия-организатора, акционеров и проекта, рассматриваемого в налоговом окружении, зависит от используемой схемы финансирования, т.к. от выбранной схемы финансирования существенно зависят как финансовые, так и операционные потоки (меняются налоговые потоки).

Итак, предполагаемый способ финансирования практически во многом определяет конкретное значение нормы дисконта и вполне конкретные налоговые платежи (а они зависят от способа финансирования), которые используются в расчетах ЧТС (NPV) предприятия-организатора, акционеров и проекта, рассматриваемого в его налоговом окружении.

Сумму потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности предприятия-организатора будем называть потоком реальных денег предприятия-организатора или, следуя Методическим рекомендациям [19], сальдо реальных денег.

Если обозначить через Ф0(1), Ф„(0 и Фф(1) потоки предприятия-организатора от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности соответственно в момент времени (период планирования) t, то сальдо. реальных денег b(t) определяется формулой:

Важно подчеркнуть, что способ финансирования влияет не только на финансовые потоки предприятия-организатора, но также и на его инвестиционные и операционные потоки.

При привлечении нового акционерного капитала появляются дополнительные издержки, связанные с эмиссией акций, которые учитываются в составе инвестиционных потоков предприятия-организатора и т.д.


Погашенной задолженности Погрузкой разгрузкой Перечислим некоторые Покажется парадоксальным Показывает абсолютное Показывает направление Передачей полномочий Показывает распределение Показывает состояние Показывает возможные Показывает увеличение Показывают исследования Показывают проведенные вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика