|
Предприятия планирование
Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на предприятии находится в зависимости также от пропорционального развития отдельных подразделений предприятия. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета предприятия, планирования себестоимости и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом экономии времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда.
Коммунистическая партия и Советское государство постоянно уделяют внимание совершенствованию организации, планирования и управления производством на социалистических предприятиях. Основополагающие указания по совершенствованию хозяйственного механизма формируются в решениях съездов Коммунистической партии Советского Союза и пленумов ее Центрального Комитета, постановлениях и распоряжениях Совета Министров СССР.
Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.
Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.
Б.к.в.о. используется при анализе хозяйственной деятельности бурового предприятия, планирования его работы, проведении нормативных расчетов и др.
Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих ИТР, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.
в) внедрение организационно-технических мероприятий по совершенствованию систем управления производством, внедрению автоматизированных-систем управления, специализации подразделений предприятия, планирования производства, по улучшению материально-технического обеспечения;
Особое место в системе управления занимает Технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих ИТР, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.
Структурно этот механизм предстцыгнг-т собой сферы описанного функционирования антотрансиорть.ого предприятия, планирования транспортного обслуживания, реалигцшйн транспортных услуг, учет транспортного обслуживания, систему материального стимулирования, организацию оплаты труда водите'if м fl l j.
Предварительная (предплановая) используется на этапе разработки стратегии и тактики предприятия, планирования его деятельности на предстоящий период. Она включает материалы разработанных прогнозов, специально проведенных обследований, отчетности, нормативные документы.
направлениям: отработка систем оценки труда работников предприятия, планирования и
перспективное и текущее технико-экономическое планирование производственной деятельности предприятия;
планирование технического развития предприятия и техническая подготовка производства;
перспективное планирование и расчеты оптимального развития предприятия;
текущее планирование и расчет показателей производственной и финансово-сбытовой деятельности предприятия;
Средства ФСР расходуют в соответствии с решением Совета трудового коллектива предприятия. Планирование использования средств этого фонда заключается в их распределении по кварталам и направлениям использования.
«Планирование международной деятельности связано с сцепкой нжн'огии.ионалыюй внешней среды, определением будущих мировых возможностей и ожс?;о{гда!, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешьих условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей к задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном пл.тле для достижения глобальных целей предприятия*19.
Тема 19. Планирование технического и организационного научно-технического развития предприятия.
Составление матричного техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия '. Планирование производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия требует обработки огромного объема информации, трудоемких расчетов. Обычные методы составления техпромфинплана почти неизбежно приводят к неполному использованию имеющейся информации, дублированию данных и недостаточной обоснованности ряда показателей, а иногда и к просчетам.
тей более полного использования внутренних резервов предприятия. Планирование охватывает разработку плана на основе технических проектов строительства скважин и сметы к ним, инженерных расчетов с использованием нормативов долговременного действия.
Планирование энергоснабжения предприятия основано на нормировании энергопотребления, заключающемся в установлении и внедрении удельных норм расхода энергетических ресурсов, исходя из прогрессивных методов энергоиспользования.
Средства ФСР расходуют в соответствии с решением Совета трудового коллектива предприятия. Планирование использования средств этого фонда заключается в их распределении по кварталам и направлениям использования.
Передачей полномочий Показывает распределение Показывает состояние Показывает возможные Показывает увеличение Показывают исследования Показывают проведенные Показания индикатора Показатель экономического Показатель дивидендного Показатель финансового Переданного имущества Показатель используемый вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
