|
Предприятия подразделения
помощи. Совместный труд должен обеспечивать единство государственных, общественных и личных интересов. В коллективе утверждается принцип ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Е5 соответствии с Законом СССР «О государственном предприятии (объединении)» основная форма осуществления полномочий трудового коллектива— общее собрание (конференция). Общее собрание трудового коллектива избирает руководителей предприятия (подразделений) и совет трудового коллектива, рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, одобряет коллективный договор с администрацией, принимает социалистические обязательства и др.
помощи. Совместный труд должен обеспечивать единство государственных, общественных и личных интересов. В коллективе1 утверждается принцип ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. В соответствии с Законом СССР «О государственном предприятии (объединении)» основная форма осуществления полномочий трудового коллектива—общее собрание (конференция). Общее собрание трудового коллектива избирает руководителей предприятия (подразделений) и совет трудового коллектива, рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, одобряет коллективный договор с администрацией, принимает социалистические обязательства и др.
Внутренний управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью предприятия, подразделений и внутри них. Примером может служить бюджетирование и составление отчетов, нормативный метод учета затрат.
10) лично знакомится с расположением предприятия, подразделений и служб, технологическим циклом, определяет свое рабочее место, производит наладку коммуникаций, проводит, при необходимости, собрание акционеров или общее собрание коллектива должника;
6. Особенности применения Для оценки деятельности предприятия, подразделений по итогам работы за отчетный период Для решения комплексных, крупных проблем, для текущей и перспективной деятельности
• Вторичная перефуппировка по горизонтальному признаку • Вторичная перефуппировка по вертикальному признаку • Смешанная перегруппировка Организационно-управленческая реструктуризация • Перефуппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре) • Перефуппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизио-нальной структуре) • Переход к смешанной фуппировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре) Реструктуризация прав и ответственности подразделений • Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства предприятия • Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений • Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений) • Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий • Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данным интеграционными отношениями + +
— Каковы издержки входящих в состав предприятия подразделений: отдела главного бухгалтера, экономического отдела, отделов снабжения, сбыта, юридического и прочих?
• Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений.
Должностные обязанности. Выполняет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи работы в области научно-технической деятельности по проектированию, строительству, информационному обслуживанию, организации производства, труда и управления, метрологическому обеспечению, техническому контролю и т.п. Разрабатывает методические и нормативные документы, техническую документацию, а также предложения и мероприятия по осуществлению разработанных проектов и программ. Проводит технико-экономический анализ, комплексно обосновывает принимаемые и реализуемые решения, изыскивает возможности сокращения цикла выполнения работ (услуг), содействует подготовке процесса их выполнения, обеспечению подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами, оборудованием и т.п. Участвует в работах по исследованию, разработке проектов и программ предприятия (подразделений предприятия), в проведении мероприятий,
Должен знать: директивные и распорядительные документы, методические и нормативные материалы по вопросам выполняемой работы; перспективы технического развития и особенности деятельности предприятия (подразделений предприятия); принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности разрабатываемых и используемых технических средств, материалов и их свойства; современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; методы исследования, правила и условия выполнения работ; основные требования, предъявляемые к технической документации, материалам, изделиям; действующие стандарты, технические условия, положения и инструкции по составлению и оформлению технической документации; методы проведения технических расчетов и определения экономической эффективности исследований и разработок; достижения науки и техники, передовой отечественный и зарубежный опыт в соответствующей области деятельности; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
Хозрасчет предприятия в целом и внутри его органически взаимосвязаны. Хозрасчет внутри предприятия является неотъемлемой составной частью, продолжением и развитием хозрасчета предприятия; его цель — обеспечивать успешное выполнение производственно-хозяйственных задач, стоящих перед предприятием. Вместе с тем хозрасчет внутри предприятия отличается некоторыми особенностями от хозрасчета предприятия в целом. Эти особенности обусловлены ограниченностью административно-хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия. Подразделения предприятия, как правило, не имеют законченного цикла производства, самостоятельного бухгалтерского баланса, расчет-
В современных условиях хозяйственный расчет в промышленности охватывает: всесоюзные промышленные объединения, промышленные предприятия, подразделения предприятий (внутрипроизводственные) .
Разделение труда и ответственность исполнителей обеспечиваются составлением служебных инструкций и контролем за их выполнением. Соответственно в плане научной организации труда исходя из условий работы предприятия, подразделения или органа управления должны даваться три варианта разделения труда: «существующее разделение труда», «оптимальное разделение труда», «предлагаемое разделение труда».
Наряду с совмещением профессий на магистральных трубопроводах, нефтебазах, АЗС, а также в территориальных, нефтепровод-ных и газопроводных управлениях должны решаться вопросы правильного разделения труда и ответственности исполнителей, что обеспечивается составлением служебных инструкций и контролем за их выполнением. Соответственно в плане научной организации труда, исходя из условий работы предприятия, подразделения или органа управления, должны даваться три варианта разделения труда: «существующее разделение труда», «оптимальное разделение труда», «предлагаемое разделение труда».
Производственные подразделения УТТ (автомобильные, тракторные колонны, гаражи, парки) ведут конкретные работы по реализации транспортных и других услуг предприятиям объединения.
'1. Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не предприятия в целом. Причинами этого могут быть: (а) несогласование целей предприятия, подразделения и индивидуума или (б) отсутствие каналов обратной связи, обеспечивающих менеджеров информацией о последствиях их решений для других подразделений. Такая ситуация особенно опасна для предприятий, где:
по виду СЭС и уровню управления ею: народнохозяйственные, республиканские, региональные, отраслевые, предприятия, подразделения;
Технологическая подготовка производства в стандартах ЕСКД предполагает описание последовательности изготовления изделий на уровне видов работ, технологических операций и переходов. При этом имеется возможность производить расчет потребности в материалах, трудовых ресурсах, оборудовании, оснастке и инструменте практически в любых разрезах: предприятия, подразделения, изделия, группы продукции, заказа и т.п.
Администрация предприятия (подразделения) не позднее, чем за 3 месяца письменно извещает профком (профбюро) о возможном высвобождении работников, с конкретным указанием количества и категории высвобождаемых. Сообщает о наличии вакантных рабочих мест в структурных подразделениях.
Один из подходов к решению этой проблемы состоит в том, чтобы в рамках процесса управления определить этапные моменты предопределенной планами деятельности менеджера. Успешное завершение или достижение промежуточных этапов плана деятельности предприятия (подразделения, службы) отмечается премией. При этом рекомендуется уже при планировании разрабатывать критерии оценки успеха, с тем чтобы на их основании можно было увидеть, выполнен ли план, и если да, то насколько успешно он выполнен.
Матричная модель предприятия представляет собой четырех-квандратную матрицу. В основе ее лежат технологические коэффициенты затрат подразделения на производство единицы продукта.
Показывает следующее Показывает тенденцию Передается информация Показывающий насколько Показывают насколько Показаний счетчиков Показатель эффективности Показатель целесообразно Показатель достигает Показатель характеризующий Показатель исчисляется Показатель измеряется Предшествовать разработке вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
