|
Предприятия постоянно
Достичь такого состояния можно за счет управления финансово-экономической устойчивостью. При этом долги и обязательства предприятия постепенно покрываются сначала текущими активами, затем финансовыми и, наконец, денежными. Платежеспособность также меняется — от текущей и неустойчивой (сегодня есть, а завтра нет) к длительной и устойчивой.
Зона устойчивости отражает такое финансовое состояние предприятия, при котором все имущество предприятия постепенно становится собственным, а заемный капитал имеет неденежные источники покрытия. При этом финансовый капитал достигает максимального значения, численно равного финансовым активам, а собственные денежные средства полностью совпадают с ОФА.
Зона устойчивости отражает такое финансовое состояние предприятия, при котором все имущество предприятия постепенно становится собственным, а заемный капитал имеет надежные источники покрытия. При этом финансовый капитал достигает максимального значения, численно равного финансовым активам, а собственные денежные средства полностью совпадают с ОФА.
Стратегические альтернативы. Известно множество, более 2000, конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Но с экономической точки зрения перед руководством предприятия стоят только четыре основные стратегические альтернативы. Это — ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий2. Нередко отмечают, что большинство предприятий реализуют стратегию ограниченного роста. Это заблуждение. Успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетание стратегий по отдельным группам товаров и услуг и реализуют стратегию роста1. Остальные предприятия постепенно, а нередко и очень быстро прекращают свое существование.
Начиная с 1992 года, российские предприятия постепенно начинают осваивать идеологию и практику нетрадиционного для отечественного учета — метода калькулирования ограниченной себестоимости*.
Зона устойчивости отражает такое финансовое состояние предприятия, при котором все имущество предприятия постепенно становится собственным, а заемный капитал имеет надежные источники покрытия. При этом финансовый капитал достигает максимального значения, численно равного финансовым активам, а собственные денежные средства полностью совпадают с ОФА.
В результате трансформации организационной структуры директорат предприятия постепенно переходит от политики прямого администрирования к политике управления механизмами координации сформированных горизонтальных структур и обеспечения целостности деятельности фирмы. Оставляя эти рычаги управления за собой, директорат может успешно завершить начатые преобразования.
За период навигации вся эта масса материальных ресурсов, накопленных на прирельсовой базе, постепенно будет уменьшаться, и к окончанию навигации все грузы полностью отправят к потребителям и запас на прирельсовых базах достигнет нулевого значения. К моменту закрытия навигации (или зимника) запас у предприятий-потребителей достигает своего наибольшего значения — почти годового объема потребления2, равного 365 дням среднесуточного расхода по каждой марке материального ресурса. А дальше специфицированные запасы материальных ресурсов предприятия постепенно будут расходовать (происходит снижение их уровня на графике), и они достигнут своего наименьшего значения (почти нулевого) к открытию нового сезонного маршрута в следующем году (см. рис. 1.3а).
ленные группы, корпорации1 и т.п.) для обеспечения развития своих предприятий и успешной их финансово-хозяйственной деятельности инвестируют значительные ресурсы в развитие сферы услуг, строя за свой счет предприятия, характер деятельности которых не соответствует профилю основной деятельности компании. Например, создают свои транспортные организации: «...крупнейший производитель «Русский алюминий» и один из крупнейших экспедиторов "ЮниТранс"» объявили о создании совместной транспортной компании ... Все транспортные потоки «Русского алюминия» с апреля (2001 г. — Авт.) постепенно передаются в новую транспортную компанию, которую «Русал» и «ЮниТранс» учредили на равных долях. Учредители компании собираются купить на Кременчугском вагонном заводе в 2001 г. за 12 млн. долл. 500 новых вагонов, которые одновременно приспособлены для перевозки глинозема и алюминия» (см. [137 с. 32]).
Вероятно, по этому пути может пойти головное предприятие и начать совместно с другими окружающими его предприятиями развивать в своем регионе складскую форму снабжения — постепенно приступить к строительству баз снабжения (крупнооптовых, среднеоптовых предприятий и т.п.).
Создание сегодня российским предприятием своего логистического окружения заключается в выборе и согласовании своих действий с большим числом партнеров (поставщиков, транспортных организаций и т.д.), которые захотят включиться в общую кооперацию и будут работать в будущем и долгое время на единую цель — так организовать систему МТО головного предприятия, чтобы суммарные запасы МР во всей этой кооперации (у поставщиков и головного предприятия) постепенно снижались и соответственно уменьшались суммарные издержки по содержанию самих запасов во всей этой цепи. И эти изменения соответствовали бы общей внедряемой логистической концепции организации МТС, производства и сбыта на головном предприятии, а поставщикам это было бы также экономически выгодно.
Кроме собственных в обороте предприятия постоянно находятся средства, ему не принадлежащие, но привлекаемые как источник формирования оборотных средств. Это устойчивые пассивы, которые считаются приравненными к собственным. В составе устойчивых пассивов учитываются: постоянная нормальная задолженность рабочим и служащим по заработной плате и отчислениям на социальное страхование; авансы, выдаваемые заказчиками; резерв средств на покрытие предстоящих платежей (оплата очередных отпусков); средства амортизационного фонда на запасы материалов для капитального ремонта; средства, изъятые в связи с кредитованием по товарообороту.
На товары отгруженные нормативы оборотных средств промышленным предприятиям не устанавливают, так как потребность в средствах, вложенных в фонды обращения, покрывается краткосрочными банковскими ссудами «под расчетные документы в- пути». Нефтеперерабатывающие предприятия составляют исключение, так как вследствие особого порядка сдачи продукции нефтеснабсбыту и особых условий оплаты ее, часть оборотных средств "предприятия постоянно вложена i в товары отгруженные. По этой причине для нефтеперерабатывающих предприятий установлен специальный нормативоборотныхсредств. Величина его определяется следующим расчетом. Предприятие сдает продукцию нефтеснабсбыту ежедневно, оплачивается же она по пятидневкам. Следовательно, предприятие вынуждено вкладывать в товары отгруженные стоимость трехдневного выпуска продукции.
Заработная плата работников предприятия входит в стоимость ежедневно производимой продукции и соответственно возмещается в процессе ее реализации. Теоретически она должна и ежедневно выплачиваться. Однако на практике зарплата выплачивается обычно 2 раза в месяц за отработанное время. У предприятия накапливается полумесячный фонд заработной платы. Если зарплата выплачивается, например, 5-го и 20-го числа каждого месяца, в распоряжении предприятия постоянно будет находиться сумма, равная пятидневному фонду зарплаты. Таким образом, чем позже выплачивается зарплата, тем больше задолженность по заработной плате. Для того чтобы администрация чрезмерно не отдаляла сроки выплаты зарплаты, они специально оговариваются в коллективном договоре.
В настоящее время, когда финансовая сфера экономики России находится в стадии формирования и не отличается стабильностью, менеджерам предприятия постоянно приходится искать новые пути и методы решения возникающих проблем. Исходя из этого целесообразно создание дочерней компании, занимающейся исключительно решением финансовых проблем предприятия.
ром предприятия постоянно возникает вопрос о пропорциях распределения этих ресурсов. Кроме того, финансовый рычаг и финансовая устойчивость накладывают существенные ограничения и на структуру капитала, и на структуру активов.
Возрастающая потребность в дополнительных источниках финансирования. В условиях инфляции величина капитала, не обходимого для нормального функционирования деятельности предприятия, постоянно возрастает. Это обусловлено ростом цен на потребляемое сырье, увеличением расходов по заработной плате и пр. Таким образом, даже простое воспроизводство, т. е. поддержание неуменьшающейся величины экономического
Баланс — основной документ бухгалтерского учета, содержащий информацию о составе и стоимостной оценке активов и пассивов предприятия. На практике финансовое положение действующего предприятия постоянно меняется. Периодически, через равные промежутки времени (квартал, год) предполагается, что деятельность предприятия на какой-то момент останавливается и составляется баланс на определенную дату.
Принимая во внимание, что финансовые ресурсы охватывают те же распределительные этапы, что и доход, то перед директором предприятия постоянно возникает вопрос о пропорциях распределения этих ресурсов. Какая часть этих ресурсов должна быть отдана на возмещение начислений и ЗКВ, а какая часть выступит в качестве вложений для предприятия, — вот что немаловажно для эффективного развития предприятия и сохранения его финансового потенциала. От того насколько располагаемые вложения являются собственными, зависит и соотношение собственных и заемных средств и, следовательно, финансовый рычаг.
Поскольку предприятия постоянно пополняют свои материальные ресурсы, на складе могут одновременно храниться материалы одного наименования, но приобретенные в разное время и имеющие различную стоимость, что характерно для стран, экономика которых охвачена инфляцией. В соответствии с принятой на предприятии учетной политикой оно может применять различные методы учета и списания материальных ресурсов в затраты на производство или на реализацию для определения их фактической себестоимости:
Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот.
Для оценки долгосрочной платежеспособности (более одного года) наиболее важное значение имеют прибыль и способность зарабатывать, так как именно эти факторы являются определяющими для финансового здоровья предприятия. Под способностью зарабатывать понимается способность предприятия постоянно получать прибыль от своей деятельности в будущем. Для оценки этой способности анализируются коэффициенты достаточности денежных средств и их капитализации.
Показывают количество Показывают результаты Переданные остальному Показатель абсолютной Показатель доходности Показатель фондоотдачи Показатель интенсивности Показатель используют Прейскурант порайонных Предшествующей тенденции Предшествующего плановому Предшествующий плановому Предыдущего интервала вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
