|
Предприятия программа
Как уже отмечалось в разделе 2, финансовая устойчивость является наиболее емкой характеристикой, позволяющей выявить потенциальных банкротов за несколько лет (обычно за 1-3 года) до банкротства предприятия. Прогнозирование наступления банкротства позволит предприятиям с неудовлетворительной финансовой устойчивостью принять адекватные меры. Не случайно широко практикуемые зарубежные системы оценок акцентируют внимание именно на категории сринансо-вой устойчивости, подразумевая вероятную способность предприятия противостоять банкротству.
Прогнозирование - важнейший компонент аналитической работы, позволяющий предсказать наиболее вероятное развитие событий, а также оценить, какие меры воздействия приведут к тем или иным результатам. Именно поэтому прогнозной деятельности отводится ведущая роль в экономическом анализе, проводимом предприятиями стран с рыночной экономикой.
Фундаментальный анализ — это глубокое исследование финансового положения и результатов хозяйственной деятельности предприятия, прогнозирование будущего финансового положения и будущих результатов хозяйственной деятельности. Анализ основывается на концепции фундаментального анализа и включает анализ финансовых отчетов, исчисление и интерпретации ключевых финансовых коэффициентов.
Как государственные, так и частные предприятия функционируют в условиях риска и неопределенности. Наверное, самой важной функцией бизнеса является прогнозирование, которое всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при принятии решений.
В бизнесе прогнозирование составляет основу для планирования мощностей, для производства и формирования запасов, расчета потребности в рабочей силе, объема продаж и занимаемой доли рынка, определения потребности в финансах и бюджетирования, проведения научно-исследовательских работ, а также для выработки стратегии топ-менеджерами предприятия.
• прогнозирование развития отдельных факторов, генерирующих угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий:
• оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала.
1. Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия. Факторный анализ и прогнозирование составляют основу фундаментальной диагностики банкротства, поэтому систематизации отдельных факторов, намечаемых к исследованию, должно быть уделено первостепенное внимание.
— прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• прогнозирование ожидаемых тенденций развития предприятия в сложившихся условиях.
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия основано на оценке
Ритмичность производства, непосредственно связанная с принципами пропорциональности и кооперации, определяет необходимость выпуска предприятием равного количества продукции в равные отрезки времени. Под количеством продукции понимается заданная планом предприятия программа производства по номенклатуре, ассортименту и количеству в натуральном и стоимостном выражении. Принцип ритмичности сохраняет свою силу для отдельных подразделений и участков предприятия, в том числе и для отдельных рабочих мест.
1С:Бухгалтерия Универсальная бухгалтерская программа для ведения учета любой сложности на предприятиях различных видов деятельности и форм собственности
В современных условиях акцент с краткосрочных разрозненных мер воздействия на отдельные элементы конъюнктуры перемещается на создание комплексных программ, включающих использование всех рычагов. На уровне государства в качестве их выступают программы по административному, налогово-бюджетному, кредитно-денежном} инвестиционному и прочему регулированию деятельности несостоятельных предприятий, на уровне предприятия программа по антикризисному управлению, содержащая меры по инвестиционному, финансовому, снабженческо-
структуризации предприятия. Программа реформирования должна
В шестом разделе тактического плана представлена «Программа действий», включающая конкретные мероприятия, которые должны выполнить маркетинговые подразделения предприятия:
Разработка программы реструктуризации. Разработка программы регламентирована «Положением о реструктуризации государственных объединений и предприятий, находящихся в республиканской собственности» и методическими рекомендациями, разработанными в соответствии с директивными документами правительства. Для эффективной адаптации предприятия программа должна включать:
В зависимости от наличия ресурсов (специалисты и финансовые средства), размеров предприятия, его номенклатуры продукции (услуг) и объема продаж, количества рынков и состава клиентов, величины прогнозируемых инвестиций для реализации реструктуризации предприятия программа может быть разработана как самим предприятием, так и с привлечением консалтинговых компаний и сторонних специалистов (консультантов, экспертов, советников).
Прейскурант порайонных Предшествующей тенденции Предшествующего плановому Предшествующий плановому Предыдущего интервала Передаточное отношение Предыдущих относительных Предъявляемых требований Предъявляет требования Предъявляются повышенные Предъявления претензий Предприятий эффективность Предприятий целесообразно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
