|
Предприятия рациональная
Фонд оплаты труда включается в себестоимость товаров, продукции, работ, услуг в части затрат на оплату труда основного производственного персонала предприятия, в которые входят премии рабочим и служащим, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности. Все остальные выплаты работникам производятся за счет чистой прибыли предприятия: премии, выплачиваемые из средств специального назначения и целевых поступлений; материальная помощь; беспроцентные ссуды на улучшение жилищных условий, на обзаведение домашним хозяйством и т.п.; надбавки к пенсиям; оплата путевок на лечение и отдых, экскурсий, путешествий и др.
В элементе «Затраты на оплату труда» отражаются затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений и подведомственных подразделений). Очень важным является положение предприятия на рынке, для чего необходима стратегия его развития.
В элементе «Затраты на оплату труда» отражаются: затраты на оплату труда основного персонала, включая премии рабочим, и служащим за производственные результаты; стимулирующие и компенсирующие выплаты, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством; компенсации, выплачиваемые в установленных законодательством размерах женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного законодательством возраста; а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.
Коммунистический стиль руководства также выражается в правильном соотношении форм управленческих воздействий, например в соотношении письменных и устных указаний, доступности приема руководителями предприятия работников по личным вопросам, быстрой и правильной реакции на жалобы трудящихся и, конечно, всегда в вежливости в обращении с подчиненными.
возраста, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений и подведомственных подразделений). Очень важным является положение предприятия на рынке, для чего необходима стратегия его развития.
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).
тегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).
4. "Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес -единиц". Серия "Искусство управления приватизированным предприятием", "Дело", Москва,1996.
Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, способствуя ритмичности производственного процесса, эффективному использованию основных фондов, повышению производительности труда, сокращению размеров запасов материальных ценностей, ускорению оборачиваемости оборотных средств.
10. Эффективное формирование инвестиционных ресурсов в разрезе отдельных их источников является важнейшим условием финансовой устойчивости предприятия. Рациональная структура источников формируемых инвестиционных ресурсов позволяет снизить уровень инвестиционных рисков в предстоящей деятельности предприятия, предотвратить угрозу его банкротства.
• компактность расположения предприятия, рациональная плотность застройки территории предприятия и многоэтажная застройка, соблюдение рационального расстояния между корпусами, цехами, производственными участками и складами;
В работе Ф. К. Салманова и др. [28] исследуется вопрос о рациональных внутриотраслевых пропорциях ГРР и зависимости между промышленными запасами и добычей. С этой целью рассматриваются оптимальное соотношение запасов на балансе разведочного и добывающего предприятия, рациональная система их передачи с баланса на баланс, рациональное соотношение объемов поисковых и разведочных работ и запасов категорий Q и С2. В основе предложенной методики лежат требования Инструкции по применению классификации запасов (1984 г.), сложившиеся в рассматриваемом регионе темпы разведочных работ по переводу выявленных ресурсов в запасы категории С15 а также кратность промышленных запасов добыче. Исходя из этих данных авторам удалось получить основные балансовые соотношения между запасами различных категорий в зависимости от плановой добычи. Такой подход привлекает наглядностью и простотой и, безусловно, может быть использован как для предплановых обоснований, так и для управления всем комплексом ГРР и отдельными его стадиями в соответствии с темпами развития нефтедобычи. Однако при этом необходимо учитывать следующие замечания.
12. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц/ Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996.
Так, в двадцатые годы, когда наше народное хозяйство находилось еще в стадии становления и промышленность не была достаточно развита, в содержание НОТ, кроме направлений, непосредственно связанных с организацией живого труда, включались также и проблемы совершенствования орудий и предметов труда. Об этом отчетливо было сказано на Второй всесоюзной конференции по научной организации труда. В принятой этой конференцией резолюции указывалось, что к НОТ относятся: а) введение в предприятиях новых усовершенствованных орудий производства (машинизация, электрификация производства и т. д.); б) изменение условий применения труда при данном состоянии оборудования предприятия (рациональная организация труда в производстве, упорядочение взаимоотношений между отдельными трудовыми процессами в предприятии, стандартизации материалов и продукции и т. д.) и в) повышение продуктивности живого человеческого труда (повышение квалификации, интенсификации труда, качественное улучшение труда и т. д.) [3].
Для повышения производительности и эффективности деятельности предприятия рациональная и экономная организация конкретного бизнес-процесса стала иметь не менее важное значение, чем и функциональная специализация работ. Проведение в жизнь выбранной стратегии осуществляется значительно эффективнее, когда деятельность подразделений, между которыми распределена работа по выполнению стратегически значимых и ключевых видов бизнеса, должным образом интегрирована и скоординирована. Изменение условий функционирования требует при адаптации предприятия к этим изменениям соответствующей реорганизации конкретных бизнес-процессов, направленных на пересмотр перечня и содержания заданий в целях минимизации затрат ресурсов и времени для достижения успеха.
Предыдущего показателя Предыдущих максимумов Предъявить требования Предъявляет определенные Передаточного механизма Предъявляют повышенные Предъявление претензий Предприятий электронной Предприятий хозяйственных Предприятия экономика Предприятия акционеры Предприятия балансовая Предприятия благодаря вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
