|
Предприятия распределение
Регулирование заработной платы имеет целью привлечение работников в наиболее важные отрасли народного хозяйства, а также на предприятия, расположенные в восточных и северных районах страны с тяжелыми условиями труда.
Величина и удельный вес этой группы оборотных средств неодинаковы на различных предприятиях и зависят от условий поставки нефти. Например, предприятия, расположенные в нефтедобывающих районах, имеют запас сырья (нефти) в объеме двух-трехдневной потребности, а предприятия, получающие нефть по водным путям, располагают запасом сырья в объеме до полумесячной потребности. На величине запасов сырья и готовой продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях сказывается также то, что некоторое количество нефти и нефтепродуктов находится в виде постоянных внеоборотных, так называемых «мертвых» остатков в резервуарах на* уровне ниже возможного их слива, во внутризаводских трубопроводах и мерниках.
Кооперирование может быть внутрирайонным, если оно осуществляется в рамках одного промышленного района, и межрайонным, при котором кооперируются предприятия, расположенные в разных промышленных районах. Кроме того, различают внутриотраслевое и межотраслевое кооперирование. В первом случае производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли промышленности, во втором — между предприятиями разных отраслей.
Кооперирование может быть внутрирайонным, если оно осуществляется в рамках одного промышленного района, и межрайонным, при котором кооперируются предприятия, расположенные в разных промышленных районах. Кроме того, различают внутри- и межотраслевое кооперирование.
От налогообложения освобождались: оптовые склады вина и спирта, фабрики и заводы, производившие оплачиваемую акцизом продукцию; плательщики, имевшие неустойчивую или ниже 80% размера основного капитала прибыль; мелкие торговые и промышленные предприятия, расположенные в малолюдных населенных пунктах.
Союзно-республиканские министерства СССР объединяют предприятия, нуждающиеся в силу своих технико-экономических особенностей в централизованном управлении независимо от их территориального размещения. С другой .стороны, союзно-республиканские министерства союзных республик объединяют по территориальному признаку предприятия, расположенные в пределах данной союзной республики, именно тех отраслей, которые имеют большое значение для развития на-
В результате реорганизации, проведенной концерном "Филипс" в 1980-х годах, централизованное руководство продолжает усиливаться. Так, высшее управление концерна осуществляет более жесткий контроль в области создания новых изделий и маркетинговой деятельности отдельных подразделений. Это привело к ограничению автономии дочерних предприятий "Филипс" в отдельных странах, которые до этого практически самостоятельно разрабатывали и осуществляли маркетинговую стратегию. В условиях, когда 80% совокупного производства концерна ведется в соответствии со стандартными спецификациями, а его предприятия, расположенные во многих странах, большую часть выпускаемой продукции экспортируют, руководители "Филипс" считают, что'существующая система управления устарела.
• Размеры и размещение прямых капиталовложений фирмы в предприятия, расположенные в своей стране и за границей.
электрообогрева технологической аппаратуры (общественного питания.— Е. Б.) экономически не эффективно. Этот вывод распространяется и на предприятия, расположенные в зоне мощных энергосистем с низкой себестоимостью электроэнергии...» и что «.. .особого внимания заслуживает вопрос газобаллонного снабжения и использования жидкого топлива в предприятиях малых городов и поселков. Предварительные исследования показали, что использование этих видов топлива имеет явное экономическое преимущество перед другими вариантами. ..» [43].
все предприятия, расположенные по берегам Камы и Волги, име-
сновная промышленность, градообразующие предприятия, расположенные в городах и поселках,
— оказание единовременной помощи работникам предприятия. Распределение Ф. м. п. по указанным направлениям, а также
Поскольку суммы капиталовложений обычно существенны, потенциально существенны и налоговые последствия и способность организации полностью извлечь выгоду от налоговых льгот. Минимизация налоговых обязательств может оказать решающее воздействие при оценке привлекательности проекта. Например, достаточно ли у предприятия налогооблагаемой прибыли для использования всех налоговых льгот по предполагаемому проекту? Как повлияет на величину денежного остатка предприятия распределение налоговых платежей во времени?
некоторые предприятия до утверждения годового отчета должны пройти аудиторскую проверку, на что уйдет определенное время. В итоге при ознакомлении с отчетом как у членов совета директоров, так и у директора и аудитора могут возникнуть вопросы, которые потребуют пересмотреть распределение средств и выверку остатков на счетах. Поэтому опытные бухгалтеры проводят реформацию баланса после утверждения годового отчета, т.е. вплоть до 1-го апреля следующего за отчетным года, когда все счета выверены. Юридически это правильно, но весь первый квартал наступившего нового года прибыль будет отражаться на счете 80 «Прибыли и убытки» вместе с прибылью прошлого года. Помня об этом, следует тщательно разграничить на этом счете учет прошлой и текущей прибыли.
Прибыль (хозрасчетный доход), остающаяся в распоряжении предприятия Распределение прибыли (хозрасчетного дохода), остающейся в распоряжении предприятия Распределение прибыли (хозрасчетного дохода), остающейся в распоряжении предприятия
Распределение фонда материального поощрения по указанным направлениям, а также утверждение смет расходования этого фонда и определение размеров премий и других выплат работникам из этого фонда производится руководителем предприятия совместно с профсоюзной организацией.
распределение основных функций управления за подразделениями предприятия и сотрудниками персонала управления;
Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия и является одним из направлений внутрифирменного планирования.
Масштабы полномочий зависят от сложности и разнообразия решаемых проблем. Чем больше и сложнее проблемы, тем значительнее должны быть полномочия. Распределение и делегирование полномочий — одна из важных проблем эффективности функционирования предприятия. Распределение полномочий — это предоставление прав и обязанностей работникам в соответствии с занимаемым местом на
Предыдущем налоговом Предыдущих поколений Предъявляемым требованиям Предъявлять требования Предъявляются следующие Предъявления требований Предприятий экономика Передаваемой информации Предприятия экономическая Предприятия администрация Предприятия анализирует Предприятия банкротство Предприятия целесообразно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
