|
Предприятия разработка
Для этого в составе плана предприятия разрабатываются сводные разделы по всему комплексу мероприятий в области социального развития. В них должны предусматриваться меры по улучшению условий труда, повышению квалификации и профессионального мастерства работников, их общеобразовательного и культурного уровня, улучшению жилищных и культурно-бытовых условий, медицинского обслуживания и другие мероприятия в области социального развития в увязке с заданиями по развитию производства, капитальному строительству и повышению их эффективности.
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ: *, созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции; основных показателей технического уровня производства; научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли; результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний; заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства; результаты аттестации качества продукции и др.
Хорошо налаженный, достоверный и своевременный учет является важнейшим условием разработки и анализа пятилетнего и техпром-финплана. На основе показателей техпромфинплана ПО (предприятия) разрабатываются техпромфинпланы всех подразделений ПО (предприятия).
Для «расшивки» узких мест, т. е. ликвидации имеющихся диспропорций в мощностях отдельных подразделений предприятия, разрабатываются организационно-технические мероприятия. К их числу относятся:
Нормативы прироста общего фонда заработной платы предприятия разрабатываются министерством на основе заданий пятилетнего плана.
^.'" Пятилетние планы предприятия разрабатываются на основе пятилетних планов развития народного хозяйства и вытекающих из них заданий по развитию отдельных отраслей народного хозяйства.
Годовые планы экономического и социального развития предприятия разрабатываются и утверждаются им самостоятельно.
- точное определение вновь созданной стоимости на микро и макроуровне по данным финансовой бухгалтерии предприятия; по данным финансовой бухгалтерии предприятия разрабатываются матрицы "продавцы-покупатели" и "затраты-выпуск" и на основе последней матрицы определяется вновь созданная стоимость;
В зависимости от направленности производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатываются календарные графики (декадные, суточные, сменные) и ведутся журналы. На рис. 19
составляющих характеризуется показателями, основное назначение которых заключается в отслеживании выполнения обязанностей руководящего состава и непосредственных исполнителей. Таким образом, для каждого уровня управления в иерархической лестнице индивидуально на основе главной миссии предприятия разрабатываются взаимосвязанные критерии, позволяющие оценить деятельность отдельно взятого сотрудника, производственного подразделения, руководящего состава различных уровней с точки зрения достижения конечных результатов. Тем самым усиливается контроль за конкретными исполнителями, обеспечивается быстрое реагирование на возникающие отклонения в процессе производства и повышается эффективность управления предприятием в целом.
В составе плана экономического и социального развития предприятия разрабатываются также мероприятия по охране и рациональному использованию водных ресурсов — созданию сооружений по очистке сточных вод, систем оборотного водоснабжения, установок для утилизации содержащихся в сточных водах ценных веществ и охране воздушного бассейна — сооружению установок электрической и химической очистки газов, пылеуловителей, утилизации и т. д.
проверки конструкторской документации на технологичность; участие технологов в разработке перспективных планов, порядок разработки, согласования и утвержде ния планов оргтехмероприятий; работа технолога по установлению и налаживанию кооперирования с другими предприятиями; обязанности и права технологов на данном предприятии, должностные инструкции, взаимоотношения с другими службами предприятия; система заявок на приобретение оборудования и их реализация, рациональная планировка расстановки оборудования; реконструкция цехов предприятия, разработка технического задания на реконструкцию цехов; компоновка цехов предприятия, состав их оборудования, составление технологического маршрута и расцеховки; порядок заявок на проектирование оснастки и нестандартного оборудования; участие технологов в анализе причин брака, разборе рекламаций, отказов на типовых испытаниях продукции; участие технологов в комиссиях по аттестации продукции, присвоению изделиям категорий и государственного Знака качества; участие технологов в повышении квалификации рабочих; участие технологов в рационализаторской работе; научно-исследовательская деятельность технологов на предприятии; новые средства механизации и автоматизации инженерно-технического труда.
Оценка инвестиционных проектов. Реструктуризация капитала предприятия. Разработка программы финансового оздоровления предприятия. Оценка земли, природных ресурсов, золота и драгоценных металлов.
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа.
Разработка проекта горного предприятия происхо-Проектирова- дит с учетом информации, полученной в результате ние горного маркетингового исследования и работ геологов. предприятия Цели этапа проектирования разнообразны. Пер-
В плане социального и экономического развития предприятия (объединения) предусматривается разработка соответствующего раздела "Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов". В этом разделе плана мероприятия группируются по следующим направлениям:
Цель этого раздела плана социального и экономического развития предприятия — разработка месторождений по предотвращению загрязнения окружающей среды и более рациональному использованию природных ресурсов. В плане выделяется четыре подраздела:
— сбор и обработка исходных данных для составления сетевых графиков и комплексного графика работы предприятия, разработка и согласование оперативного комплексного плана-графика работы предприятия, на планируемый период (месяц, квартал);
Разработка плана предприятия осуществляется под руководством директора. Работу по составлению плана возглавляет планово-экономический отдел. К составлению плана привлекаются все отделы аппарата управления, а также ИТР, новаторы и передовики производства. Ярким примером проявления принципа демократического централизма на практике является все более широкое участие трудящихся цехов, бригад, служб в разработке и обсуждении планов. В этой работе активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Важное значение в решении производственных задач, отражаемых в плановых показателях, имеют социалистическое соревнование и движение за коммунистический труд, которые создают условия для развития творчества, инициативы и предприимчивости у каждого труженика.
Разработка техпромфинплана охватывает большой комплекс мероприятий и технико-экономических расчетов, направленных на выявление наиболее прогрессивных путей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Структура разделов техпромфинплана принципиально одинакова, но в различных отраслях она отражает особенности производственно-хозяйственной деятельности тех или иных предприятий (объединений). Например, основная производственная задача объединений по транспорту и поставке газа характеризуется количеством транс-
чения сочетания централизованного планирования с инициативой предприятий разработка пятилетнего плана осуществляется в два этапа. На пернем этапе определяется потребность в изделиях электронной техники, разрабатываются предварительные предложения к основным направлениям (контрольные цифры развития производства), которые рассматриваются в вышестоящем органе. На втором этапе исходя из основных направлений (контрольных цифр) разрабатывается проект пятилетнего плана с распределением заданий по годам пятилетки. Распределение заданий по годам должно обеспечивать равномерное наращивание объемов производства и ритмичную работу предприятия. Годовые задания пятилетних планов являются основой для составления текущего плана экономического и социального развития предприятия.
3 ходе составления пятилетнего плана на предприятии должен выполняться следующий комплекс работ: всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие, в том числе досгигнутого уровня в году, предшествующем плановому периоду (при этом большое внимание уделяется вопросам использования основных фондов и оборотных средств, производственных мощностей, производительности труда, применяемой технологии и организации производства); сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разработка мероприятий по освоению производства новых видов, повышение качества выпускаемой продукции и снятие с производства устаревших изделий; разработка предложений по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперирования и при установлении прлмых связей; определение конкретной номенклатуры, ассортимента и объема производства продукции и услуг с учетом заданий вышестоящих организаций, хозяйственных договоров, выявленного спроса потребителей, предусмотренного общего объема реализации продукции и изменения ее остатков; сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда, производства и повышению его эффективности; разработка мероприятий по внедрению новой техники и повышению эффективности производства в разрезе основных цехов и служб предприятия; разработка прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, затрат рабочего времени и норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.
Предъявляет определенные Передаточного механизма Предъявляют повышенные Предъявление претензий Предприятий электронной Предприятий хозяйственных Предприятия экономика Предприятия акционеры Предприятия балансовая Предприятия благодаря Предприятия действительно Предприятия документы Передислокацию строительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
