|
Предприятия руководители
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, «о не более чем на 25%. Повышение или понижение размера премии руководящим работникам предприятий производится вышестоящей организацией.
Максимальный размер должностного оклада устанавливается работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия имеет право высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам устанавливать надбавки к заработной плате в размере до 30 % от должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством. В штатном расписании указываются штаты руководящих и инженерно-технических работников и служащих, необходимые для осуществления нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, конкретные размеры окладов по каж-
Руководитель ПО (предприятия) окончательно устанавливает итоги хозяйственной деятельности, утверждает мероприятия по устранению вскрытых недостатков в работе и решает вопрос о премировании работников производств и цехов.
Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая): руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности.
В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления: руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий.
При наличии экономии фонда заработной платы по предприятию в целом руководитель предприятия имеет право выплачивать премии в полном размере руководящим работникам предприятия, служб и цехов, улучшивших свою работу, но еще не возместивших перерасхода фонда заработной платы, допущенного за прошлый период.
Премии руководящим работникам предприятия утверждает вышестоящая организация, остальным инженерно-техническим работникам и служащим — руководитель предприятия.
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, но не более чем на 25 %. Повышение или понижение размера премии руководящим работникам предприятий осуществляется вышестоящей организацией.
Планируя деятельность предприятия, руководитель должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. Для этого затраты классифицируются на три вида: постоянные, переменные, смешанные.
Предварительный контроль осуществляется руководителями предприятия (руководитель, главный бухгалтер, главный инженер, мастер и т.п.) при подписании документов, так как тем самым они берут на себя персональную ответственность работника, подписавшего документ, за совершенные им действия.
Руководитель предприятия — руководитель исполнительного органа предприятия либо лицо, ответственное за ведение дел предприятия.
2. Директор предприятия, руководители финансового и технического отделов — японцы. При этом в технологических отделах занят большой штат японских инженеров. Этот тип обнаруживается в
Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая): руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности.
В отличие от центров затрат, т.е. подразделений предприятия, контролирующих только свои затраты, центры ответственности представляют подразделения предприятия, руководители которых отвечают за результаты деятельности этих подразделений.
В формировании фондов экономического стимулирования важную роль играет выполнение плана договорных поставок, обеспечивающего стабильные отчисления финансовых средств в фонд объединения (предприятия). Руководители объединения (предприятия) несут персональную ответственность за соблюдение планового лимита заработной платы, который устанавливает вышестоящая организация,
1. Предприятия, руководители которых (директора, генеральные директора) являются владельцами относительно крупных пакетов акций или, выражаясь более общими словами, «пакетов голосов» на собрании акционеров. В этом случае понятия «собственник» и «менеджер» практически совпадают, и предприятие можно отнести к типу так называемых предпринимательских.
Внутри предприятия руководители обеспечивают рост производительности труда, формирование дивидендного фонда и сохранение доверия акционеров, формирование из прибыли инвестиционно-
Поиск резервов увеличения прибыли и эффективности деятельности Управленческий персонал предприятия (руководители и специалисты)
хами и функциональными подразделениями предприятия. Руководители этих подразделений отвечают за осуществление научной организации труда в своих коллективах; за состояние и совершенствование организации труда на предприятии по относящимся к их компетенции направлениям НОТ; за выполнение закрепленных за ними этапов разработки и внедрения мероприятий НОТ по планам предприятия.
Указания подписывает руководитель предприятия или по его поручению заместитель руководителя предприятия, руководители структурных подразделений в пределах их компетенции.
Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)
При отсутствии разделения учета по видам продукции невозможно иметь общую картину финансового положения производства различных видов продукции. К такому разделению управленческого учета по видам продукции постепенно или сразу российские предприятия будут вынуждены переходить, т.к. без этого перехода невозможно организовать эффективное финансовое управление предприятием. В настоящее время состояние финансового управления на предприятиях России — самая трудно разрешимая проблема. Пересмотром системы учета и финансового управления должно заняться высшее звено руководства предприятия (руководители, предприниматели, их заместители по финансам, производству и сбыту).
Предъявление претензий Предприятий электронной Предприятий хозяйственных Предприятия экономика Предприятия акционеры Предприятия балансовая Предприятия благодаря Предприятия действительно Предприятия документы Передислокацию строительно Предприятия финансовые Предприятия формирование Предприятия государственные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
