|
Переменных организации
=> Дайте оценку переменных накладных расходов, связанных с техническим обслуживанием машин: (а) игнорируя кривую квалификации и (б) с учетом кривой квалификации.
Однако следует отметить, что эта проблема не возникает, когда речь идет о переменных накладных затратах, поскольку по определению их величина реагирует на изменения объема выпуска.
В свете вышеизложенного может показаться странным включение в расчет переменных накладных затрат по 4 ф.ст. за час обслуживания клиента. Однако следует помнить о том, что это затраты переменные, и если количество часов обслуживания клиентов возрастает, то возрастет и сумма реально понесенных переменных затрат. Предполагая, что 4 ф.ст. за час обслуживания клиента является точным отражением будущих денежных потоков, дополнительно понесенные переменные накладные затраты будут такими же, как и дополнительно поглощенные переменные накладные затраты. Это просто особенность переменных накладных затрат; она не противоречит правилу отнесения к релевантным затратам только тех, которые представляют собой будущие денежные потоки.
Удельные нормативные переменные производственные затраты включают в себя прямые затраты материалов и затраты на фасовку (см. пример 12.10). Величина переменных накладных коммерческих затрат приведена в соответствующем бюджете, так же как и прямые затраты труда, накладные производственные и управленческие затраты. Поскольку объем продаж превышает
Отклонения переменных накладных затрат
При вычислениях всех отклонений переменных накладных затрат важно помнить, что здесь мы имеем дело именно с переменными затратами (часть которых является косвенными).
Совокупное отклонение переменных накладных затрат можно разбить на отклонение по базовым затратам и, если накладные затраты распределяются пропорционально рабочему времени, отклонение по количеству труда (или эффективности трудозатрат).
(совокупное отклонение переменных накладных затрат) [(ФВ • НПЗЕ) - ФПНЗ]
Отклонение по базовым затратам показывает, в какой степени совокупное отклонение переменных накладных затрат зависит от разности между нормативными и фактическими базовыми затратами. В случае с компанией АМС Ltd. переменные накладные затраты распределяются пропорционально прямым затратам рабочего времени, что и составляет основу для расчета нормативных затрат. (Если в качестве базы распределения переменных накладных затрат используется объем выпуска, то во всех вычислениях часы следует заменить показателями количества выпущенной продукции.)
Очевидно, что расчет этого отклонения во многом аналогичен расчету отклонения прямых затрат на оплату труда по количеству. Отличие состоит лишь в том, что вместо нормативной стоимости труда (часовой ставки оплаты труда) используется ставка распределения нормативных переменных накладных затрат на 1 час труда. В виде формулы это можно записать следующим образом:
=> Возможно ли взаимовлияние отклонения переменных накладных затрат по базовым затратам и отклонения затрат на оплату труда по ставке?
Внутренние переменные являются характеристикой организации. Внутренняя среда, о которой говорится в гл. 3, включает цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и людей. Внутренние различия между организациями сродни различиям между зданиями. Здание — это здание, но различия в архитектуре, материале, размерах делают одни здания более подходящими для того, чтобы стать складом, а другие — домом, который может стать жилищем для многих людей, способным укрыть их от урагана. Точно так же различия во внутренних переменных организации хорошо соответствуют задачам создания компьютеров, продажи миллиардов гамбургеров, удовлетворения духовных потребностей человека.
Организации должны ежеквартально пересматривать и обсуждать экономические прогнозы таких макроэкономических переменных, как реальный ВНП, инфляция, номинальный ВНП и отдельные компоненты расходов. Время от времени значимость тех или иных переменных меняется, и соответственно следует изменять отношение к величине и динамике этих переменных.
Ситуационный подход отражает общую тенденцию развития современного менеджмента. Обобщенная концепция поведения организации и оценка тенденций поведения внешней среды слишком неточны, чтобы применяться безоговорочно в повседневной практике, в силу большой динамичности факторов внешней среды и внутренних переменных организации.
В процессе управления руководители создают и реализуют соответствующий выбор внутренних переменных организации, как ответную реакцию на воздействие внешних факторов. Необходима интегрированная оценка внутренних и внешних переменных с учетом результатов обобщения и принимаемых решений, которые должны иметь направленность на длительный успех организации.
На рис. 2.3 представлена схема, поясняющая взаимосвязи и взаимоотношения внутренних переменных организации: целей, структуры, задач, технологии и людей. Внутренние переменные
Вклад каждой школы оценивался с позиций повышения эффективности достижения целей организации за счет направленного изменения внутренних переменных организации. Факторам вне организации практически не уделялось внимания. Однако современным организациям в большей мере приходится приспосабливаться к изменениям именно во внешнем окружении организации и соответствующим образом осуществлять изменения внутренних переменных.
Ситуационный подход концентрирует внимание на том, что пригодность и эффективность использования различных методов управления определяется ситуацией. Сам процесс управления необходимо рассматривать как систему взаимосвязанных внутренних переменных организации, факторов внешней среды и конкретных методов управления. Так как существует множество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, то не существует единого «лучшего» способа (метода) управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Устранить отклонения. Если отклонение от стандарта не связано с его изменением, то действия должны быть направлены на выявление и устранение истинной причины такого отклонения. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том, чтобы уяснить причины отклонения и добиться возвращения организации к деятельности по траектории, направленной на достижение ожидаемого результата. Такие действия могут быть направлены на улучшение тех или иных внутренних переменных организации, совершенствование функций управления или технологических процессов. При этом необходимо помнить, что причиной отклонения от желаемого результата может быть любая переменная орга-низации или сочетание различных факторов.________________
внутренних переменных организации и контролируемых процес-сов(контролируемых показателей).
23. Поясните взаимосвязь внутренних переменных организации.
Передвижных агрегатов Предприятия предполагается Предприятия представлена Предприятия применяющие Предприятия применительно Предприятия приобретает Предприятия признается Предприятия программа Предприятия производят Предприятия производственные Предприятия производство Переходящих складских Предприятия работники вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
