Переработке материалов



руководитель, действующий в рамках теории "X", связанной с именем Дугласа Мак-Грегора. Навязывая свою волю подчиненным твердостью характера и личной властью, А.р. максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, оказывая психологическое воздействие на сотрудников. В своей деятельности пользуется многочисленными инструкциями и распоряжениями, регламентирующими работу подчиненных. Работа коллектива, возглавляемого А.р., имеет невысокую оригинальность разрабатываемых решений, низкий энтузиазм. Отношения в коллективе характеризуются повышенной агрессивностью сотрудников по отношению друг к другу и одновременно более зависимым и покорным поведением. Использование авторитарных методов руководства оправдано только в исключительных ситуациях (кризис, чрезвычайные обстоятельства и т.п.). АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО (АРМ) МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ - совокупность методических, языковых, аппаратных и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы. АРМ м. по у.п. представляет собой программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнения необходимых вычислений и организации взаимодействия менеджера по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач. Создание АРМ м. по у.п. предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на средства вычислительной техники. Менеджер выполняет только определенную часть ручных операций, требующих творческого подхода, и принимает управленческие решения, используя выходную информацию. При этом пользователь, контролируя работу вычислительных средств, вносит необходимые изменения в значения параметров моделируемых процессов и исходные данные в процессе обработки информации для реализации регламентируемых должностной инструкцией функций. АРМ м. по у.п. как

АСУ требует .ле&еетррдки и преобразования всей первичной информации, чтобы она была пригодной для ввода ее в ЭВМ. Далее подлежит преобразованию и вся сводно-аналитическая документация, которая может быть получена либо при помощи средств механизированной обработки первичной информации, либо по мере совершенствования АСУ и замены документов первичной информации — механизированным вводом данных в перфокарточ-ные или агрегированные машины, а затем и автоматизированным вводом данных в ЭВМ. ,f В конечном счете вся работа по переработке информации вплоть до принятия решений и выдачи команд будет выполняться АСУ. Однако на первых порах действия системы на нее возлагается только переработка идфоцма-ции, выдача рекомендаций для принятия решений и выдачи команд аналогично тому, как это происходит при использовании информационно-советующих машин при управлении технологическими процессами.

Известно также, что всякое внешнее действие человека в процессе труда трансформируется во внутреннее, психическое действие. Условия эффективной и безопасной деятельности предполагают разностороннее соответствие состава, структуры и времени реализации внешнего (двигательного) действия специфическим требованием психофизиологической и психической функции работающего. Невыполнение этого требования дезорганизует процесс труда, делает его также опасным и неустойчивым. Основные затруднения в этом случае часто возникают вследствие чрезмерных требований техники и технологии выполняемой работы к скорости восприятия и переработке информации, чувственно-двигательным и другим функциям человека.

Эффективность и безопасность деятельности человека неодинаковы в структуре разных ЧМС. Свойственные для его личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устой-чизость внимания, замедленность сенсорных реакций и др.) дополняются ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени) [35]. Деятельность человека, включенного в разные ЧМС, является, как видно, специфической. Это также важно учитывать при разработке, проектировании и эксплуатации ЧМС.

В настоящее время разница между словом и сигналом заключается только в большей значимости последнего. Сказанное означает, что информационная модель (структура) всякой ЧМС является одним из важнейших факторов ее надежности, эффективности и безопасности. Ошибки, допускаемые при переработке информации, оказываются по этой причине самыми тяжелыми, а поломки, аварии, случаи травматизма, являющиеся следствием этих ошибок,— наиболее дорогостоящими. Именно поэтому информационный психологический аспект современной техники стал не менее значим, чем инженерный. По сложности и стоимости реализации он во многих современных системах оказывается дороже самой системы [16].

Вся сложная умственная деятельность оператора по восприятию и переработке информации включает [74]:

В зависимости от места в психологической структуре ош'ибки оператора делятся на: сенсорные (на стадии восприятия информации); ошибки при переработке информации; ошибки на стадии принятия решения (в процедуре принятия решения); ошибки на стадии реализации принятого решения.

г) различные органы чувств человека способны надежно перерабатывать только оптимальный для каждого из них объем информации; пропускная способность суждения, например, равна 2,5—0,6 бит/с (или 7±2 независимых решений); способность зрительного восприятия количественно несовместима с мускульной; наиболее «узким» местом при восприятии и переработке информации является мозг;

Возможности человека эффективно и безопасно выполнять свою производственную функцию весьма многообразны и подвижны. Для более эффективного использования их важно оптимизировать всю разнообразную деятельность человека в сложной производственной системе, сделать высокоподвижной функционирование его оперативной памяти, управляющих действий, развить его способность по приему, хранению и переработке информации, активизировать в составе его деятельности физиологические, психические и физические системы и функции. На практике реальность такой оптимизации будет определяться успехами современной профессиографии, широким использованием ее методов (профессионального отбора, подбора, ориентации, обучения и тренажа), а также ускоренным внедрением основополагающих эргонометри-ческих стандартов и нормативов.

1 Пропускная способность оператора по приему и переработке информации в условиях дефицита времени.

Эффективность и безопасность одной и той же деятельности человека существенно неодинаковы в разных человеко-машинных системах. Свойственные для личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устойчивость внимания, замедленность сенсорных и моторных реакций) дополняются в ЧМС ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени). Деятельность человека-оператора в структу-


10-7 «Материалы, переданные в переработку на сторону» -используется для учета движения материалов, переданных в переработку на сторону и в последующем включаемых в себестоимость полученных из них изделий. Затраты по переработке материалов, оплаченные сторонним организациям, относятся непосредственно в дебет счетов, на которых учитываются изделия, полученные из переработки;

распределенные постоянные и переменные производственные накладные расходы, понесенные при переработке материалов в готовую продукцию (к постоянным расходам относят кос-

Проведение этих мероприятий обеспечивает сокращение издержек по хранению и переработке материалов на базах производственно-технического обслуживания. Строительство типовых механизированных баз с наибольшим эффектом может быть осуществлено во вновь осваиваемых и развивающихся нефтяных районах. Капитальные вложения на эти цели окупаются: в течение 2,5—3 лет.

План централизованных перевозок включает объемы централизованной доставки материальных ресурсов с БПТОК на производственные объекты в натуральных единицах (в т) и в стоимостном выражении и дает возможность определить степень охвата этой прогрессивной формой обслуживания производственных объектов объединения. При этом затраты УПТОК по транспортировке материальных ресурсов до объектов потребления рассматриваются как услуги и включаются в объемы по производству продукции, переработке материалов и доводке их до потребительских норм. План погрузочно-разгрузочных работ позволяет определять степень механизации погрузочно-разгрузочных работ и внедрять средства механизации в погру-зочно-разгрузочные и внутрискладские операции.

классификация и определение видов затрат производится таким образом, чтобы они характеризовали все расходы по продвижению материалов от поставщика до производственного объекта и отражали специфику органов производственно-технического обслуживания и комплектации. Затраты в сфере производственно-технического обслуживания и комплектации формируются по трем основным разделам: транспортные расходы; затраты по изготовлению продукции, переработке материалов, по доводке их до потребительских норм; заготовительно-комп-лектовочные расходы. В первый раздел входят затраты, связанные с заготовкой и доставкой материальных ресурсов от поставщика до производственных объектов (оплата железнодорожного, автомобильного тарифов, водного фрахта, наценки снабженческо-сбытовых организаций, расходы, связанные с по-грузочно-разгрузочными операциями, подачей и уборкой вагонов и содержанием и арендой железнодорожных веток).

Вторая группа затрат отражает статьи калькуляции по выпуску нетиповой продукции, по переработке материалов и доводке материалов до потребительских норм: основная и дополнительная заработная плата, сырье, материалы, топливо, электроэнергия, пар, вода, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Счет 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" кредитуется на стоимость принимаемых к бухгалтерскому учету товарно-материальных ценностей, работ, услуг в корреспонденции со счетами учета этих ценностей (либо счета 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей") или счетов учета соответствующих затрат. За услуги по доставке материальных ценностей (товаров), а также по переработке материалов на стороне записи по кредиту счета 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" производятся в корреспонденции со счетами учета производственных запасов, товаров, затрат на производство и т. п.

цехов и участков о внутренней переработке материалов.

затраты на производство полученных из них изделий. Затраты по переработке материалов, оплаченные

На этом субсчете учитывается движение материалов, которые переданы в переработку на сторону, и стоимость которых в последующем включается в затраты на производство полученных из них изделий. Эти операции имеют место при переработке давальческого сырья (например, передача ткани в отделку или передача в типографию для резки бумаги и т.д.). Затраты по переработке материалов, оплаченные сторонним юридическим и физическим лицам, относятся непосредственно в дебет счетов, на которых учитываются изделия, полученные из переработки, то есть счетов учета затрат на производство. Организация, осуществляющая переработку сырья и материалов, на своем балансе стоимость их не отражает и в себестоимость собственной продукции не включает. Заказчик оплачивает лишь стоимость переработки сырья и материалов по установленным расценкам или по калькуляции, прилагаемой к первичному документу.

В Американской энциклопедии менеджмента «материальный поток» определяется как «совокупность операций по переработке материалов от источника сырья, через производителя... до первичного распределительного центра».


Предприятия производственной Предприятия проводятся Предприятия работникам Предприятия располагают Предприятия рассматривается Переходных экономиках Предприятия разработка Предприятия реализующие Предприятия республики Предприятия розничной Предприятия самостоятельно Предприятия снижается Предприятия сохраняют вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика