Переработке материалов

руководитель, действующий в рамках теории "X", связанной с именем Дугласа Мак-Грегора. Навязывая свою волю подчиненным твердостью характера и личной властью, А.р. максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, оказывая психологическое воздействие на сотрудников. В своей деятельности пользуется многочисленными инструкциями и распоряжениями, регламентирующими работу подчиненных. Работа коллектива, возглавляемого А.р., имеет невысокую оригинальность разрабатываемых решений, низкий энтузиазм. Отношения в коллективе характеризуются повышенной агрессивностью сотрудников по отношению друг к другу и одновременно более зависимым и покорным поведением. Использование авторитарных методов руководства оправдано только в исключительных ситуациях (кризис, чрезвычайные обстоятельства и т.п.). АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО (АРМ) МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ - совокупность методических, языковых, аппаратных и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы. АРМ м. по у.п. представляет собой программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнения необходимых вычислений и организации взаимодействия менеджера по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач. Создание АРМ м. по у.п. предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на средства вычислительной техники. Менеджер выполняет только определенную часть ручных операций, требующих творческого подхода, и принимает управленческие решения, используя выходную информацию. При этом пользователь, контролируя работу вычислительных средств, вносит необходимые изменения в значения параметров моделируемых процессов и исходные данные в процессе обработки информации для реализации регламентируемых должностной инструкцией функций. АРМ м. по у.п. как

АСУ требует .ле&еетррдки и преобразования всей первичной информации, чтобы она была пригодной для ввода ее в ЭВМ. Далее подлежит преобразованию и вся сводно-аналитическая документация, которая может быть получена либо при помощи средств механизированной обработки первичной информации, либо по мере совершенствования АСУ и замены документов первичной информации — механизированным вводом данных в перфокарточ-ные или агрегированные машины, а затем и автоматизированным вводом данных в ЭВМ. ,f В конечном счете вся работа по переработке информации вплоть до принятия решений и выдачи команд будет выполняться АСУ. Однако на первых порах действия системы на нее возлагается только переработка идфоцма-ции, выдача рекомендаций для принятия решений и выдачи команд аналогично тому, как это происходит при использовании информационно-советующих машин при управлении технологическими процессами.

Известно также, что всякое внешнее действие человека в процессе труда трансформируется во внутреннее, психическое действие. Условия эффективной и безопасной деятельности предполагают разностороннее соответствие состава, структуры и времени реализации внешнего (двигательного) действия специфическим требованием психофизиологической и психической функции работающего. Невыполнение этого требования дезорганизует процесс труда, делает его также опасным и неустойчивым. Основные затруднения в этом случае часто возникают вследствие чрезмерных требований техники и технологии выполняемой работы к скорости восприятия и переработке информации, чувственно-двигательным и другим функциям человека.

Эффективность и безопасность деятельности человека неодинаковы в структуре разных ЧМС. Свойственные для его личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устой-чизость внимания, замедленность сенсорных реакций и др.) дополняются ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени) [35]. Деятельность человека, включенного в разные ЧМС, является, как видно, специфической. Это также важно учитывать при разработке, проектировании и эксплуатации ЧМС.

В настоящее время разница между словом и сигналом заключается только в большей значимости последнего. Сказанное означает, что информационная модель (структура) всякой ЧМС является одним из важнейших факторов ее надежности, эффективности и безопасности. Ошибки, допускаемые при переработке информации, оказываются по этой причине самыми тяжелыми, а поломки, аварии, случаи травматизма, являющиеся следствием этих ошибок,— наиболее дорогостоящими. Именно поэтому информационный психологический аспект современной техники стал не менее значим, чем инженерный. По сложности и стоимости реализации он во многих современных системах оказывается дороже самой системы [16].

Вся сложная умственная деятельность оператора по восприятию и переработке информации включает [74]:

В зависимости от места в психологической структуре ош'ибки оператора делятся на: сенсорные (на стадии восприятия информации); ошибки при переработке информации; ошибки на стадии принятия решения (в процедуре принятия решения); ошибки на стадии реализации принятого решения.

г) различные органы чувств человека способны надежно перерабатывать только оптимальный для каждого из них объем информации; пропускная способность суждения, например, равна 2,5—0,6 бит/с (или 7±2 независимых решений); способность зрительного восприятия количественно несовместима с мускульной; наиболее «узким» местом при восприятии и переработке информации является мозг;

Возможности человека эффективно и безопасно выполнять свою производственную функцию весьма многообразны и подвижны. Для более эффективного использования их важно оптимизировать всю разнообразную деятельность человека в сложной производственной системе, сделать высокоподвижной функционирование его оперативной памяти, управляющих действий, развить его способность по приему, хранению и переработке информации, активизировать в составе его деятельности физиологические, психические и физические системы и функции. На практике реальность такой оптимизации будет определяться успехами современной профессиографии, широким использованием ее методов (профессионального отбора, подбора, ориентации, обучения и тренажа), а также ускоренным внедрением основополагающих эргонометри-ческих стандартов и нормативов.

1 Пропускная способность оператора по приему и переработке информации в условиях дефицита времени.

Эффективность и безопасность одной и той же деятельности человека существенно неодинаковы в разных человеко-машинных системах. Свойственные для личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устойчивость внимания, замедленность сенсорных и моторных реакций) дополняются в ЧМС ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени). Деятельность человека-оператора в структу-

10-7 «Материалы, переданные в переработку на сторону» -используется для учета движения материалов, переданных в переработку на сторону и в последующем включаемых в себестоимость полученных из них изделий. Затраты по переработке материалов, оплаченные сторонним организациям, относятся непосредственно в дебет счетов, на которых учитываются изделия, полученные из переработки;

распределенные постоянные и переменные производственные накладные расходы, понесенные при переработке материалов в готовую продукцию (к постоянным расходам относят кос-

Проведение этих мероприятий обеспечивает сокращение издержек по хранению и переработке материалов на базах производственно-технического обслуживания. Строительство типовых механизированных баз с наибольшим эффектом может быть осуществлено во вновь осваиваемых и развивающихся нефтяных районах. Капитальные вложения на эти цели окупаются: в течение 2,5—3 лет.

План централизованных перевозок включает объемы централизованной доставки материальных ресурсов с БПТОК на производственные объекты в натуральных единицах (в т) и в стоимостном выражении и дает возможность определить степень охвата этой прогрессивной формой обслуживания производственных объектов объединения. При этом затраты УПТОК по транспортировке материальных ресурсов до объектов потребления рассматриваются как услуги и включаются в объемы по производству продукции, переработке материалов и доводке их до потребительских норм. План погрузочно-разгрузочных работ позволяет определять степень механизации погрузочно-разгрузочных работ и внедрять средства механизации в погру-зочно-разгрузочные и внутрискладские операции.

классификация и определение видов затрат производится таким образом, чтобы они характеризовали все расходы по продвижению материалов от поставщика до производственного объекта и отражали специфику органов производственно-технического обслуживания и комплектации. Затраты в сфере производственно-технического обслуживания и комплектации формируются по трем основным разделам: транспортные расходы; затраты по изготовлению продукции, переработке материалов, по доводке их до потребительских норм; заготовительно-комп-лектовочные расходы. В первый раздел входят затраты, связанные с заготовкой и доставкой материальных ресурсов от поставщика до производственных объектов (оплата железнодорожного, автомобильного тарифов, водного фрахта, наценки снабженческо-сбытовых организаций, расходы, связанные с по-грузочно-разгрузочными операциями, подачей и уборкой вагонов и содержанием и арендой железнодорожных веток).

Вторая группа затрат отражает статьи калькуляции по выпуску нетиповой продукции, по переработке материалов и доводке материалов до потребительских норм: основная и дополнительная заработная плата, сырье, материалы, топливо, электроэнергия, пар, вода, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Счет 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" кредитуется на стоимость принимаемых к бухгалтерскому учету товарно-материальных ценностей, работ, услуг в корреспонденции со счетами учета этих ценностей (либо счета 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей") или счетов учета соответствующих затрат. За услуги по доставке материальных ценностей (товаров), а также по переработке материалов на стороне записи по кредиту счета 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" производятся в корреспонденции со счетами учета производственных запасов, товаров, затрат на производство и т. п.

цехов и участков о внутренней переработке материалов.

затраты на производство полученных из них изделий. Затраты по переработке материалов, оплаченные

На этом субсчете учитывается движение материалов, которые переданы в переработку на сторону, и стоимость которых в последующем включается в затраты на производство полученных из них изделий. Эти операции имеют место при переработке давальческого сырья (например, передача ткани в отделку или передача в типографию для резки бумаги и т.д.). Затраты по переработке материалов, оплаченные сторонним юридическим и физическим лицам, относятся непосредственно в дебет счетов, на которых учитываются изделия, полученные из переработки, то есть счетов учета затрат на производство. Организация, осуществляющая переработку сырья и материалов, на своем балансе стоимость их не отражает и в себестоимость собственной продукции не включает. Заказчик оплачивает лишь стоимость переработки сырья и материалов по установленным расценкам или по калькуляции, прилагаемой к первичному документу.

В Американской энциклопедии менеджмента «материальный поток» определяется как «совокупность операций по переработке материалов от источника сырья, через производителя... до первичного распределительного центра».

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность