|
Перестройки организации
7. Снижение уровня материальных и энергетических затрат общественного производства за счет структурной перестройки народного хозяйства и его основных отраслей в направлении свертывания производства с неэффективным расходованием материальных ресурсов, уменьшения доли материалоемких и энергоемких видов производства и целых отраслей промышленности, опережающего развития производства по выпуску наукоемкой, материале- и энергосберегающей продукции, более рациональной специализации и интеграции в организации производства и размещения производительных сил.
Утверждение нового подхода к экономическому реформированию предполагает признание долгосрочности трансформационных процессов и ориентированность на глубину и прочность, а не скоропалительность экономических преобразований. Действительно, приватизация, формирование эффективного собственника, реструктурирование приватизированных предприятий не могут не занимать ряда лет. Отнюдь не одномоментно вызревают предпосылки макроструктурной перестройки народного хозяйства: те переносы в структуре последнего, от которых предстоит избавиться, овеществлены в громадном объеме основных фондов, накопленных в течение многих десятилетий. Немало времени требует поиск и освоение страной своей ниши в мировом рынке. Становление новых социальных групп — тоже довольно длительный процесс. Вот почему экономическому реформированию противопоказаны «кавалерийские атаки», идеология «бури и натиска». Практика свидетельствует, что они не дают реального ускорения трансформационных процессов, а наоборот, повышают вероятность срыва темпов преобразований. Навязанный под обещание уже к осени-92 обеспечить стабилизацию экономики либерально-монетаристско-привати-зационный штурм обернулся для России потерей минимум семи лет. На самом деле потери времени окажутся куда более значительными, т. к. многое надо начинать заново и другими способами.
Особое значение социалистический принцип распределения по труду приобретает на современном этапе перестройки народного хозяйства. При этом ставится задача наилучшего сочетания личных, коллективных и общественных интересов. Последовательное воплощение социалистического принципа оплаты по труду в зависимости от его количества и качества обеспечивается прежде всего государственным регулированием ,и дифференциацией заработной платы с помощью тарифного нормирования, осуществляемого государством с участием профессиональных союзов.
Изменение состава объектов и способов их функционирования на этой стадии уже потребует довольно большого времени на переход от одного режима на другой (от оптимального плана х\ к xz). Этот срок складывается по крайней мере из времени, необходимого для принятия решения о целесообразности такой перемены, пересоставления и утверждения нового плана, а также для перестройки народного хозяйства (минимально необходимой для того, чтобы создать предпосылки выполнения нового плана рассматриваемой отрасли или отраслевой системы).
Утверждение нового подхода к экономическому реформированию предполагает признание долгосрочности трансформационных процессов и ориентированность на глубину и прочность, а не скоропалительность экономических преобразований. Действительно, приватизация, формирование эффективного собственника, реструктурирование приватизированных предприятий не могут не занимать ряда лет. Отнюдь не одномоментно вызревают предпосылки макроструктурной перестройки народного хозяйства: те переносы в структуре последнего, от которых предстоит избавиться, овеществлены в громадном объеме основных фондов, накопленных в течение многих десятилетий. Немало времени требует поиск и освоение страной своей ниши в мировом рынке. Становление новых социальных групп — тоже довольно длительный процесс. Вот почему экономическому реформированию противопоказаны «кавалерийские атаки», идеология «бури и натиска». Практика свидетельствует, что они не дают реального ускорения трансформационных процессов, а наоборот, повышают вероятность срыва темпов преобразований. Навязанный под обещание уже к осени-92 обеспечить стабилизацию экономики либерально-монетаристско-привати-зационный штурм обернулся для России потерей минимум семи лет. На самом деле потери времени окажутся куда более значительными, т. к. многое надо начинать заново и другими способами.
Б период коренной перестройки народного хозяйства теория и методика оценки эффективности выдвигается на первый план как реальный рычаг совершенствования управления и ускорения научно-технического прогресса. Все это полностью относится к отрасли трубопроводный гидротранспорт.
Б период коренной перестройки народного хозяйства теория и методика оценки эффективности выдвигается на первый план как реальный рычаг совершенствования управления и ускорения научно-технического прогресса. Все это полностью относится к отрасли трубопроводный гидротранспорт.
Перераспределение национального дохода в Российской Федерации, происходит в интересах структурной перестройки народного хозяйства, развития приоритетных отраслей экономики
Задача состоит в том, чтобы остановить спад производства, инфляционный процесс, активизировать инвестиционную деятельность для обеспечения структурной перестройки народного хозяйства, преодолеть бюджетный дефицит, совершенствовать систему налогообложения и все финансовые отношения в целях достижения финансовой стабилизации.
В условиях структурной перестройки народного хозяйства,
В 50-е — первой половине 70-х гг. в подавляющем большинстве стран Запада антициклическое регулирование осуществлялось преимущественно на базе кейнсианской теории. Высокие государственные расходы на собственные инвестиции (например, в транспортную сеть и прочие отрасли хозяйственной и социальной инфраструктуры), стимулирование частных инвестиций и закупки товаров через государственные заказы увеличивали совокупный спрос и поддерживали конъюнктуру. Кейнсианская политика во многом способствовала тому, что в указанный период темпы роста ВВП оказались самыми высокими в истории капитализма, а уровень безработицы — самым низким (более того, спрос на рабочую силу, особенно в Западной Европе, превысил ее предложение, что положило начало ее массовому импорту из-за рубежа). Такая политика диктовалась не только внутриэкономическими потребностями послевоенного восстановления и перестройки народного хозяйства, но и обстановкой острой борьбы двух общественных систем и «холодной войны».
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу.
На основе коренной перестройки организации заработной платы, систем премирования и введения новых тарифных ставок и должностных окладов, а также опираясь на широкие права, предоставленные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и Законом о трудовых коллективах, предприятия отрасли могут:
Отсюда возникла необходимость коренной перестройки организации вспомогательного производства в нефтяной и газовой промышленности на принципе ее специализации и концентрации при объединении мелких, параллельно действующих хозяйств по возможности оптимальных размеров.
совершенствование отраслевого управления путем дальнейшего повышения уровня концентрации производства, создания и развития объединений разных типов, сокращения звенности управления, рационального построения аппарата министерств, повышения требовательности к работникам, перестройки организации, стиля и методов работы.
Борьбу с сопротивлением полезно начинать с создания «стартовой площадки». Для этого необходимы: стратегический анализ, прогноз поведения работников, устранение излишнего сопротивления, создание «опорной базы» из числа сторонников, разработка и включение в план внедрения изменений мер по нейтрализации сопротивления. Изменения стратегии следует узаконить и продолжать до завершения перестройки организации. В теории выделяется несколько методов реализации изменения: ^принудительный, позволяющий быстро внедрить изменение в организации;
Перестройка организации предполагает основательное изменени организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изм< нения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою от расль и соответственно меняется ее продукт и место на рынке, случае перестройки организации наблюдаются самые большие тру; ности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживае работа по созданию новой организационной культуры. Очень бол]
Непроизводительные расходы — стоимость усилий, не приводящих к получению результатов. К ним относятся, например, простои оборудования при ожидании ремонта или настройки на новый вид продукции, холостой пробег транспорта. Каждое производство имеет высокие непроизводительные расходы, но они редко подвергаются детальному анализу. Наиболее разумным является отказ полностью от них, но иногда это требует перестройки организации и технологии производства.
Выполнение этих и ряда других заданий XXV съезда КПСС потребует от энергомашиностроительных предприятий осуществления многих мероприятий, в том числе перестройки организации производства, совершенствования планирования, рационализации управления производственными звеньями в направлении повышения качества работы и эффективности производства. При этом особое значение имеет осуществление режима экономии, подразумевающее рачительное отношение к использованию сырья и материалов, энергии, производственных фондов и др.
ющие: 1) установление стратегических целей перестройки организации, позво-
процесс перестройки организации должен идти как процесс сближения существующей модели организации с ее идеальным проектом.
Наличие мобильных работников обеспечивает конкурентоспособность в глобальной экономике, возможность быстрой перестройки организации, обновления продукции.
Предприятия республики Предприятия розничной Предприятия самостоятельно Предприятия снижается Предприятия сохраняют Предприятия соответственно Предприятия состояние Предприятия создаются Переходное состояние Переходом предприятий Перекачивающими станциями Перекрестная эластичность Перекупленности перепроданности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
