|
Перевыполнение установленных
а) выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда;
Премирование рабочих производится на основе положений, которые разрабатываются непосредственно на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Госкомтруда СССР и ВЦСПС. Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, улучшение качества изделий, экономия сырья и материалов.
Премирование за качественные показатели, как и при сдельно-премиальной оплате, имеет целью заинтересовать рабочих в лучшем использовании сырья, экономии материалов, топлива и энергии, повышении качества продукции, безаварийной работе и т. п. Оно может сочетаться с материальным поощрением за выполнение и перевыполнение производственных заданий.
дующим показателям: выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий и сокращение сроков ремонта технологического оборудования; повышение качества выпускаемой продукции в сравнении с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями; изготовление продукции высокого качества и сдача ее с первого предъявления; экономия против плана или установленных нормативов расходования сырья, материалов, топлива и других материальных ценностей; снижение нормируемых потерь сырья при обеспечении выпуска продукции высокого качества; повышение отбора продуктов от сырья и другие.
выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий, соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического оборудования;
Премирование рабочих может производиться по следующим показателям: за повышение производительности труда и увеличение объема производства — выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки, снижение нормативной трудоемкости, освоение новых норм выработки и т. д.; за повышение качества производимой продукции — повышение надежности, долговечности, сортности, повышение процента выхода годных, снижение потерь от брака и т. д.; за экономию сырья, материалов и других материальных ценностей, освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования. Источником для премирования рабочих за основные результаты работы является фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование, как правило, производится по результатам работы за месяц.
XI.9. Перевыполнение производственных заданий вспомогательными подразделениями (кроме услуг на сторону) не может рассматриваться как положительный результат деятельности коллектива, поскольку перевыполнение плановых заданий вызывает сверхплановые затраты, приводящие к увеличению себестоимости строительства скважин.
За выполнение и перевыполнение производственных заданий
премии, начисленные рабочим и служащим в соответствии с действующими в организации премиальными системами оплаты труда — сдельно-премиальной, повременно-премиальной и др. — за выполнение и перевыполнение производственных планов, за качественное и своевременное или досрочное выполнение заданий, за перевыполнение, норм выработки, за экономию сырья, материалов, за улучшение качества продукции и повышение ее сортности, за содержание оборудования в хорошем состоянии и за качественное и досрочное выполнение ремонтных работ, за уменьшение простоя оборудования и выполнение других качественных показателей в работе; премии, выплачиваемые рабочим из премиального фонда мастера, и др.;
а) рабочим в соответствии с утвержденными постоянно действующими на предприятии, в организации сдельно-премиальной и повременно-премиальной системами оплаты труда, а также отдельными постоянно действующими положениями о. премировании [за выполнение и перевыполнение производственных планов, за улучшение качества продукции, за качественное и своевременное или досрочное выполнение заданий (работ), за выполнение и перевыполнение норм выработки, за освоение новых норм выработки, за экономию против установленных норм расхода сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей (кроме случаев, предусмотренных законодательством), за содержание оборудования в хорошем состоянии и за качественное и досрочное выполнение ремонтных работ, за уменьшение простоя оборудования и другие качественные показатели в работе предприятия, а также премии, выплачиваемые рабочим из премиального фонда мастера — мастером или начальникам производственного участка и т. д.];
Наиболее распространенными показателями премирования рабочих на предприятиях машиностроения (в сгруппированном виде) являются: выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции, росту производительности труда и снижению трудоемкости продукции, улучшение качества продукции и выполняемых работ, экономия сырья, материалов, инструмента, топлива и т. п.
Помимо текущего премирования в премиальных положениях предусматривается порядок и размеры выплаты премий за выполнение особо важных производственных заданий и по итогам работы за год. Выплата вознаграждений по итогам года осуществляется при выполнении основных плановых показателей предприятия в целом за отчетный год. Размер вознаграждений работникам определяется в зависимости от непрерывного производственного стажа работы на предприятии, личного вклада в выполнение и перевыполнение установленных плановых показателей, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и других специфических условий производства и труда.
Мероприятия, осуществляемые по плану повышения эффективности производства, должны обеспечить его выполнение, а при благоприятных условиях — перевыполнение установленных предприятию заданий но росту производительности груда, снижению себестоимости продукции и затрат на рубль товарной продукции, повышению рентабельности производства. При анализе выполнения плана повышения эффективности производства устанавливают степень выполнения каждого обособленного планового мероприятия, уровень обоснованности и целесообразности, предусмотренных планом мероприятий, а также эко комическую эффективность от внедрения каждого из них.
В этой связи необходимо знание принципов и методов планирования, тенденций их развития. Процесс планирования предусматривает не только формирование планов работы по каждому планируемому объекту, но и разработку мероприятий, которые способствуют выполнению плановых заданий, мобилизацию творческой активности масс на выполнение и перевыполнение установленных плановых заданий, проверку выполнения утвержденных планов.
Должностной оклад представляет собой постоянную часть заработка руководящих, инженерно-технических работников и служащих. Переменную часть составляют премии, выплачиваемые за выполнение и перевыполнение установленных показателей. Источником премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих служит фонд материального поощрения.
Руководящие работники, ИТР и служащие основных цехов (РИТС, цеха крепления, цеха освоения скважин, вышкомонтажного цеха и т. д.) премируются за выполнение и перевыполнение установленных им показателей премирования независимо от выполнения показателей в целом по предприятию.
4) совершенствования системы санкций и экономических стимулов за перевыполнение установленных плановых заданий и обязательств;
При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.
Здесь так же, как и при определении основных показателей для оценки работы хозрасчетных цехов, может быть различное решение. Фонд материального поощрения может создаваться централизованно в масштабе предприятия и из него осуществляться выплаты премий за выполнение и перевыполнение установленных для цеха показателей. Если в положениях о премировании достоверно учтено влияние каждого цеха на конечные результаты работы предприятия, то такое распределение в достаточной степени отвечает целям хозяйственной реформы, так как размер премии полностью согласуется с источником премирования и, следовательно, обеспечивается единство интересов цехов и завода в улучшении экономики.
При повременно-премиальной системе, кроме того, водителям выплачивается премия за качественное выполнение и перевыполнение установленных показателей. Показатели и размер премии устанавливаются положением, разрабатываемым коллективом предприятия
Иной порядок установлен на Минском и Белорусском (г. Жо-дино) автомобильных заводах. Здесь уже с самого начала запуска новых автомобилей в производство на основе заранее разработанной технологии на каждую операцию устанавливаются технически обоснованные нормы времени, рассчитанные по общемашиностроительным и отраслевым нормативам, предназначенным для условий освоенного производства. Вместе с тем на тех участках, где при запуске новой машины не были обеспечены эти условия или еще рабочими не приобретены необходимые навыки, вводятся временные доплаты к сдельным расценкам, которые по мере внедрения запроектированных условий постепенно уменьшаются, а затем (после освоения продукции) и совсем прекращаются, но одновременно вводится премирование за выполнение и перевыполнение установленных технически обоснованных норм.
При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании.
Сдельную форму' оплаты труда целесообразно использовать на участках и видах работ, где имеются количественные показатели выработки или выполняемых работ, правильно отражающие затраты труда рабочих; возможности для установления норм выработки и учета их выполнения; условия для точного учета фактически произведенных рабочим изделий или осуществленных работ; производственные условия для увеличения рабочим выработки продукции или выполненных работ по сравнению с установленными нормами и заданиями. Сдельная оплата труда в зависимости от специфики производства применяется, как правило, в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных производственных заданий, технически обоснованных норм, за улучшение качества продукции, экономию сырья и материалов и т. п. В случае учета индивидуальной выработки каждого рабочего применяется индивидуальная сдельная оплата труда, а при учете работы, выполненной коллективом (бригадой), — коллективная сдельная оплата.
Предприятия самостоятельно Предприятия снижается Предприятия сохраняют Предприятия соответственно Предприятия состояние Предприятия создаются Переходное состояние Переходом предприятий Перекачивающими станциями Перекрестная эластичность Перекупленности перепроданности Параметры линейного Перемещение населения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
