|
Персонала формирование
В состав комплексной статьи «Цеховые расходы» включаются затраты по управлению и обслуживанию в масштабе цеха: содержание аппарата управления цехов и прочего цехового обслуживающего персонала; амортизация и содержание зданий, сооружений и инвентаря; текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; испытания, опыты и исследования; рационализация и изобретательство; охрана труда и др. Смета цеховых расходов составляется по каждому основному цеху, а также по всем вспомогательным цехам *.
Г. Анализ цеховых расходов. К ним относятся затраты на содержание аппарата управления цеха и прочего цехового персонала, амортизация зданий, сооружений и инвентаря цехового назначения, текущий ремонт зданий, сооружений и инвентарм, их содержание, испытания, опыты и исследования, рационализацию и изобретательство, охрану груда, износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря, непроизводительные и прочие расходы.
Шестая особенность нефтедобывающей промышленности состоит в том, что единый, нераздельный технологический процесс Добычи дает одновременно два продукта: нефть и газ. Поэтому заработная плата производственного персонала, амортизация скважин и многие другие расходы связаны одновременно с добычей
Общепроизводственными расходами называются затраты по управлению, обслуживанию и организации производства в целом по нефтегазодобывающему управлению. К ним относятся: а) расходы на управление — основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием; расходы на служебные командировки и перемещения; содержание легкового транспорта и затраты на разъезды; почтово-телеграфные и канцелярские расходы и т. п.; б) общехозяйственные расходы — содержание общепроизводственного (не административно-управленческого) персонала; амортизация и содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения; расходы по организационному набору рабочих и на подготовку кадров, расходы по содержанию лабораторий, по проведению опытов и испытаний, по изобретательству и техническим усовершенствованиям и др.; в) сборы и отчисления —сбор со строений, земельная рента, сбор за сточные воды и всякого рода другие налоги и сборы; г) общехозяйственные непроизводительные расходы — превышение надбавок над скидками к тарифу на электроэнергию за коэффициент мощности электроустановок; недостачи продукции и материалов, за вычетом излишков; потери от простоев и другие расходы непроизводительного характера.
Шестая особенность нефтедобывающей промышленности состоит в том, что единый, нераздельный технологический процесс добычи дает одновременно два продукта: нефть и газ. Поэтому заработная плата производственного персонала, амортизация скважин и многие другие расходы связаны одновременно с добычей нефти и попутного газа. Эти общие расходы на добычу нефти и газа могут быть распределены между ними только условным методом.
Общепроизводственными расходами называются затраты по управлению, обслуживанию и организации производства в целом по нефтегазодобывающему управлению. К ним относятся: а) расходы на управление — основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием; расходы на служебные командировки и перемещения; содержание легкового транспорта и затраты на разъезды; поч-тово-телеграфные и канцелярские расходы и т. п.; б) общехозяйственные расходы — содержание общепроизводственного (не административно-управленческого) персонала; амортизация и содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения; расходы по организационному набору рабочих и на подготовку кадров, расходы по содержанию лабораторий, по проведению опытов и испытаний, по изобретательству и техническим усовершенствованиям и др.; в) сборы и отчисления — сбор со строений, земельная рента, сбор за сточные воды и всякого рода другие налоги и сборы; г) общехозяйственные непроизводительные расходы — превышение надбавок над скидками к тарифу на электроэнергию за коэффициент мощности электроустановок; недостачи продукции и материалов, за вычетом излишков; потери от простоев и другие расходы непроизводительного характера.
Так, в состав расходов по содержанию и эксплуатации оборудования входят: амортизация оборудования; заработная плата рабочих, обслуживающих это оборудование; затраты на вспомогательные материалы. В состав административно-управленческих расходов входят: заработная плата управленческого персонала; амортизация зданий и сооружений; энергия на освещение и т. п.
Восьмая особенность нефтедобывающей промышленности состоит в том, что единый нераздельный технологический процесс добычи дает одновременно два продукта — нефть и газ. Поэтому заработная плата производственного персонала, амортизация скважин и многие другие расходы связаны одновременно с добычей нефти и попутного газа. Общие расходы на добычу нефти и газа могут быть распределены между ними только условно.
Номенклатура статей расходов по управлению цехом (подразделением) несколько иная, она соответствует составляемой смете расходов, а именно: содержание аппарата управления цеха; содержание прочего цехового персонала; амортизация зданий, сооружений, и инвентаря; содержание зданий, сооружений, инвентаря; текущий ремонт зданий, сооружений; испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство; охрана труда; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов; прочие расходы. Кроме того, в состав расходов по управлению цехом включают и потери от порчи материальных ценностей при хранении в цехах; потери от неиспользования деталей, узлов и технологической оснастки; недостачи материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков); прочие непроизводительные расходы. Соответствие статей расходов статьям сметы расходов облегчает осуществление контроля за затратами.
На статью «Цеховые расходы» относятся затраты цеха по содержанию, текущему ремонту и амортизации зданий, сооружений и инвентаря, заработной плате администрации цеха, охране труда и др. К затратам, включаемым в статью «Общезаводские расходы», относятся: заработная плата административно-управленческого персонала, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения и другие затраты по управлению и обслуживанию производства в целом. Цеховые и общезаводские расходы распределяются между различными видами продукции
1. Первой группой являются постоянные затраты, не зависящие от объема выпуска. К ним относятся: заработная плата административного персонала, амортизация (при условии, что она начисляется линейным или одним из ускоренных методов), расходы на охрану, ремонт, поддержание оборудования в рабочем состоянии и т.п.
и организация труда, тарификация трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, организация и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; формирование коллективного договора и организация контроля за ходом его выполнения; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; организация работы по аттестации рабочих мест; разработка графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режимы) и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ техни-ко-экон. показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям. ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу обеспечения безопасности и здоровых условий на каждом рабочем месте. В соответствии с этой задачей отдел организует и координирует работу по охране труда в организации; контролирует соблюдение законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников организации; совершенствует профилактическую работу по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшению условий труда; консультирует работодателей и работников по вопросам охраны труда; анализирует производственный
Формирование — «заявка» на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — «Размножение систем» Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика.' В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда
Формирование резерва управленческого персонала
\. Подсистема планирования и маркетианга персонала - Обеспечение полной реализации потенциала работников организации Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения работников - Обеспечение стабильности персонала - Формирование благоприятного имиджа организации Сокращение количества рабочих, занятых не по профилю профессии Сокращение числа сверхурочных часов на 1 работающего - Увеличение количества работников, принятых по направлению служб занятости Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации в средства массовой информации
7. Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам, ведущим к физическом нездоровью или антисоциальному поведению Обеспечение механизма обратной связи с работниками, исходя из их желания и нужд Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом Создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни Улучшение условий домашнего быта Рост количества мероприятий, направленных на поддержание здорового образа жизни - Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных социально-психологическим климатом в их коллективе Сокращение числа случаев задержания органами милиции и общественными правоохранительными органами работников предприятия Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных действиями администрации по личным заявлениям Увеличение удельного веса работников, положительно оценивающих условия для общения вне работы и участия в общественной жизни Увеличение удельного веса работников, выразивших удовлетворение условиями для общения
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее: нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде; разработку и совершенствование системы оценки труда персонала; формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; организация работы по аттестации рабочих мест; разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям.
— Фаза профессионального роста — создание условий для повышения квалификации персонала, формирование механизмов, поддерживающих процессы обогащения знаниями в организации, обеспечение высокого уровня мотивации к саморазвитию у работников кризисного предприятия, формулирование новой миссии предприятия и оценки его будущего; использование в организационной коммуникации специальных языковых средств, символов и метафор для эффективного взаимопонимания и эмоциональной поддержки работников предприятия, освоение работниками предприятия механизмов рыночной экономики, предпринимательской культуры. Все это, как правило, решается с помощью инструментов ПР.
Переналадки оборудования Перенесенная стоимость Переоценки инвестиций Переподготовка персонала Переподготовку персонала Перерабатывающей подсистемы Параметры производственной Переработки бензиновых Переработки природного Перерасхода материальных Перерасход заработной Пересчитайте стоимость Пересмотр действующих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
