|
Персонала количество
3. Изменение объема и ^структуры производства. Рост объема производства и относительное уменьшение численности промышлен-но-производственного персонала, изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств, изменение доли кооперированных поставок и др.
Улучшение организации производства и труда, как правило, приводит к сокращению численности обслуживающего персонала. Изменение производительности труда в этом случае находят по формуле:
ной — в форме внутриорганизационной текучести кадров. Формой трудовых перемещений отдельного работника является его трудовая карьера. Классификация форм и видов В.т.п.п. представлена выше. Внутриорганизационная мобильность персонала должна сочетаться с определенной степенью стабильности рабочих мест, являющейся необходимым условием роста производительности при использовании новой капиталоемкой техники и повышении требований к качеству продукции. ВНУТРИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ (квалификационные) ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, во всей системе общественного разделения труда. При этом В.п.п. далеко не всегда влекут за собой смену места приложения труда и, таким образом, не являются в буквальном смысле трудовыми перемещениями. В процессе В.п.п. ведущей тенденцией является переход от выполнения менее квалифицированных работ к выполнению работ более квалифицированных.
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - изменение числа работников или продолжительности рабочего времени в соответствии с уровнем спроса на труд. Значение К.г. в и.п. возрастает в условиях рыночного хозяйства в связи с ужесточением условий конкуренции, усилением колебаний производства, распространением компьютерной и информационной технологий с высокосберегающим эффектом. В связи с этим в организациях широкое распространение получают нестандартные формы занятости: частичная, временная занятость, паломничество. Использование подобных форм занятости не только дает организации возможность гибкого маневрирования в процессе производства, но и отвечает потребностям некоторых категорий работников в гибкой организации труда в связи с состоянием здоровья, настоятельной потребностью совместить работу с выполнением др. соц. обязанностей (уходом за детьми, престарелыми, инвалидами, работой в семье, обучением). Гибкость использования персонала проявляется также в применении гибких режимов рабочего времени — гибкого рабочего года, сжатой рабочей недели, гибких графиков рабочего времени, вплоть до гибкости всего периода активной трудовой жизни, включая возможность оплачиваемых перерывов в ней для повышения общеобразовательного и квалификационного уровней.
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - изменение места сотрудников в организационной структуре управления. П.п. может происходить в горизонтальном или вертикальном направлении (т.е. без смены или со сменой иерархического уровня организационной структуры), как в рамках одного подразделения структуры, так и с выходом за его рамки (перевод сотрудника в др. подразделение). П.п. решает несколько задач: является способом повышения эффективности использования персонала; позволяет IB ряде случаев покрыть потребность в персонале на определенных рабочих местах, не прибегая к внешним источникам, осуществить структурирование рабочего процесса как в целях администрации, так и в целях персонала. Структурирование происходит в формах расширения, ротации или усложнения (обогащения) работы и может в этом случае преследовать также цель обучения.
СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ - результат внедрения кадровых нововведений с соц. точки зрения. Изначально предполагается, что любые кадровые нововведения соответствуют соц. нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом кадрового нововведения мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами соц. инфраструктуры (в пределах установленных норм) являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат. Основными видами соц. результатов проекта кадровых нововведений, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются: изменение,количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; изменение условий труда работников, изменение структуры производственного персонала; изменение уровня здоровья работников и населения; экономия свободного времени населения. В стоимостной оценке соц. результатов учитывается только их самостоятельная значимость. Затраты, необходимые для достижения соц. результатов кадровых нововведений или обусловленные соц. последствиями реализации проекта, учитываются в расчетах эффективности в общем порядке и в в стоимостной оценке соц. результатов не отражаются.
Рост объема производства и относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала, изменение удельного веса продукции или производств отдельных видов, изменение доли кооперированных поставок и др.
Улучшение организации производства и труда, как правило, приводит к сокращению численности обслуживающего персонала. Изменение производительности труда в этом случае находят по формуле:
— изменение структуры производственного персонала;
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, чтб проиллюстрировано данными табл. 11.2. Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).
Категория персонала Структура персонала Изменение удельного веса, ±
отбор персонала/количество отобранных
К этим факторам относятся стоимость основных производственных фондов, численность промышленно-произ-водственного персонала, количество технологических установок, количество основных цехов и др.
Например, нормативы численности линейного (управленческого) персонала установлены с учетом следующих факторов: стоимость основных производственных фондов и количество основных цехов, нормативы численности персонала технологической подготовки производства с учетом количества установок и ассортимента продукции и т. п.
В качестве дополнительных показателей К. п. могут быть использованы: стоимость основных (производственных) фондов предприятия, среднегодовая численность промышленно-производственно-го персонала, количество буровых установок в управлении буровых работ, количество нефтяных и газовых скважин в нефтегазодобывающем управлении и др.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала Количество отработанных дней одним рабочим Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая выработка рабочего
Фена оплаты труй§ Фонд заработной платы Изменение численности персонала Количество персонала
Так, в основу расчетов распределения фонда материального поощрения (ФМП) подразделениям объединения заложен нормативный фонд заработной платы, превращенный в «приведенный» с выделением корректирующих 'коэффициентов, учитывающих различие подразделений, соотношение в них промышленного и непромышленного персонала, количество работающих в основном и вспомогательном производствах и другие факторы.
Количество обработанных заказов Количество счетов Количество заполненных чеков Количество обработанных документов Количество регистрации Количество приказов Количество нанятого персонала Количество работников
Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.
Содержание цехового персонала. Количество и фонды заработной платы цехового персонала по категориям принимаются по сводной таблице к главе VIII «Состав работающих л заработная плата».
На этой стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии — стабилизации.
Переналадку оборудования Переоцененной стоимости Параметры продукции Переподготовки персонала Перепродажу автомобилей Перерабатывающие предприятия Переработка информации Переработки исходного Переработки углеводородного Перерасход материальных Пересчета иностранной Пересечения скользящей Пересмотр стандартов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
