|
Персонала предприятий
АНАЛИЗ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ - один из этапов отбора персонала; позволяет получить полную, всестороннюю картину о личности потенциального сотрудника, его профессиональном опыте. Анализу предшествует заполнение анкеты, форма и содержание которой определяется организацией — работодателем. Как правило, анкета включает в себя следующие разделы: общие биографические данные, све-
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - изменение места сотрудников в организационной структуре управления. П.п. может происходить в горизонтальном или вертикальном направлении (т.е. без смены или со сменой иерархического уровня организационной структуры), как в рамках одного подразделения структуры, так и с выходом за его рамки (перевод сотрудника в др. подразделение). П.п. решает несколько задач: является способом повышения эффективности использования персонала; позволяет IB ряде случаев покрыть потребность в персонале на определенных рабочих местах, не прибегая к внешним источникам, осуществить структурирование рабочего процесса как в целях администрации, так и в целях персонала. Структурирование происходит в формах расширения, ротации или усложнения (обогащения) работы и может в этом случае преследовать также цель обучения.
Оценить влияние вооруженности нематериальными активами и основными фондами на эффективность работы персонала позволяет модель:
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.
Оценить влияние вооруженности нематериальными активами и основными фондами на эффективность работы персонала позволяет следующая модель:
2. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.>
Человеческие ресурсы. Основные направления анализа: уровень квалификации (навыки) и стабильность персонала. Если предприятие обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, то оно в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения кадровой работы, так как данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность предприятия. Стабильность персонала позволяет избежать дополнительных расходов на социальные выплаты при сокращении и на первоначальное обучение нового персонала при его наборе.
Оценка результатов труда торгового персонала позволяет получить информацию, которая дает возможность проверить, достигнуты ли поставленные цели. Оценивая результаты труда торгового персонала, можно получить предварительную информацию, позволяющую определить необходимые меры мотивации, а также общее направление процесса обучения и переподготовки этого персонала. Выявляя достоинства и недостатки каждого продавца, процесс обучения можно сфокусировать на исправлении этих недостатков, а систему стимулирования ориентировать на компенсацию выявленных слабых мест, таких как поиск новых клиентов для компании.
Рассмотренная выше методика расчета нормативов трудоемкости выполнения функций управления и регламентация на этой основе численности управленческого персонала, позволяет наиболее точно и достоверно оценить количественные регламенты управленческой деятельности, что выгодно отличает ее от предлагаемых ранее отечественных и зарубежных аналогов.
Главное достоинство предлагаемой методики — синтез методов определения численности на основе корреляционных зависимостей и математически обоснованных расчетов трудоемкости выполнения функций управления. Это позволяет получить достоверные и научно-обоснованные регламенты численности управленческого персонала, пригодные в качестве нормативных величин при обосновании организационных проектов систем управления организациями.
Штат персонала позволяет определить, какое количество вспомогательного персонала и персонала непроизводственных отделов требуется организации. Каждый начальник отдела предоставляет дирекции свои потребности в персонале, обосновав необходимость имеющегося персонала, прогнозы по найму и уходу с работы на следующий год, а также бюджет штата персонала на следующий год.
расходы, связанные с обслуживанием культурно-бытовых нужд персонала предприятий, объединений трубопроводного транспорта (жилищно-коммунальное хозяйство, прачечные, бани, детские сады, ясли, дома отдыха, профилактории, санатории, пионерские лагери и т. д.) ;
Общая численность персонала предприятий складывается из численности рабочих, инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, а также численности учеников, устанавли-130
В настоящее время существует настоятельная потребность возрождения экономического учета в нефинансовом (реальном) секторе экономики: в сферах промышленного и сельскохозяйственного производства, строительства, торговли, обслуживания, но на современной научной основе, с применением общих методик и стандартных программ для компьютерных расчетов. Экономический учет нужен не взамен бухгалтерского учета, а кроме того. Обучение методам экономического учета, анализа и прогнозирования административно-управленческого персонала предприятий является более перспективным делом, чем обучение инженерно-технических работников (а руководят предприятиями и службами предприятий как правило люди с инженерно-техническим образованием) бухгалтерскому учету.
9. Проведение семинаров, повышение квалификации бухгалтерского персонала предприятий (учреждений, организаций) предусматривает проведение курсов лекций, практических занятий, «круглых столов» специалистами аудиторских фирм. Для этих целей аудиторскими фирмами, как правило, также привлекаются ведущие специалисты государственной налоговой службы, Министерства финансов Российской Федерации, преподаватели и сотрудники ведущих учебных заведений страны.
11.2. С переданной документацией и информацией будут ознакомлены только те лица из персонала предприятий Лицензиата и его сублицензиатов, которые непосредственно связаны с производством продукции по лицензии.
10.2. С переданной документацией, информацией будут ознакомлены только те лица из персонала предприятий Лицензиата и его партнеров по кооперации, которые непосредственно связаны с производством продукции по лицензии.
Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных фондов предприятий и основных фондов организаций и численность промышленно-производственного персонала предприятий и персонала организаций, входящих в состав треста, за предшествующий год оценивается числом баллов, приведенных на стр. 142.
Затраты по исследовательским работам, осуществляемым силами персонала предприятий и дающие эффект в течение планируемого года.
Численность персонала предприятий может быть охарактеризована моментными (по состоянию на определенную дату) и интервальными показателями (как средняя величина за период).
Абсолютные показатели движения персонала предприятий находят отражение в балансах ресурсов рабочей силы, которые могут быть построены на любом уровне — от предприятия до экономики в целом. В балансах показывается:
а также неподготовленность персонала предприятий сводили
Переподготовку персонала Перерабатывающей подсистемы Параметры производственной Переработки бензиновых Переработки природного Перерасхода материальных Перерасход заработной Пересчитайте стоимость Пересмотр действующих Перестала существовать Перестройка производства Перестройки хозяйственного Перестройки управления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
