|
Персонала составляет
Основными считаются расходы, непосредственно связанные с осуществлением технологического процесса. Это затраты на сырье, реагенты, катализаторы, инициаторы, топливо технологическое, энергию всех видов, заработную плату производственного персонала, содержание технологических установок, включая амортизационные отчисления.
Накладными считаются расходы, не связанные с непосредственным производством продукции. Это затраты на содержание зданий и сооружений общезаводского и цехового назначения, заработную плату (с начислениями) административно-управленческого и общезаводского персонала, содержание персонала лабораторий, рационализаторство и изобретательство, охрану труда и др.
Содержание цехового персонала Содержание зданий, сооружений, инвен- 10 40 11 43 + 1,0 +8,0
Основными считаются расходы, непосредственно связанные с осуществлением технологического процесса. Это затраты на сырье, реагенты, катализаторы, инициаторы, топливо технологическое, энергию всех видов, заработную плату производственного персонала, содержание технологических установок, включая амортизационные отчисления.
Накладными считаются расходы, не связанные с непосредственным производством продукции. Это затраты на содержание зданий и сооружений общезаводского и цехового назначения, заработную плату (с начислениями) административно-управленческого и общезаводского персонала, содержание персонала лабораторий, рационализаторство и изобретательство, охрану труда и др.
Эта величина и определяет затраты на высшее образование. Опыт показывает, что при правильно организованном хозяйстве и в современных условиях зарплата ППС - есть отправная точка всех дальнейших расчетов. Заработная плата административно-хозяйственного и вспомогательного персонала, содержание зданий и сооружений и проведение научной работы, оплата коммунальных услуг, выплата стипендий - суть основные позиции расходной сметы высшего учебного заведения. И каждая из них "тянет" на уровень зарплаты ППС. Следовательно, соотношение (4.25.) надо переписать в виде:
содержание обслуживающего персонала .
Заработная плата управленческого персонала Содержание юридического отдела Содержание отдела маркетинга Содержание отдела кадров
Содержание цехового персонала . . Содержание зданий, сооружений и инвентаря ..........
Содержание заводского неадминистративно-управленческого персонала ..........
Смета цеховых затрат включает в себя затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (табл. 2.4), а также затраты на содержание цехового персонала, содержание зданий, сооружений и инвентаря, текущий ремонт зданий и сооружений, амортизацию зданий, сооружений и инвентаря, затраты да испытания, опыты и исследования, на рационализацию и изобретательство, на охрану труда, на возмещение износа малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и пр.
Наиболее прогрессивный метод деятельности-планирование распределения. Маккаммон определяет его как процесс создания на плановой основе профессионально управляемой вертикальной маркетинговой системы, которая учитывает нужды как производителя, так и дистрибьюторов10. В рамках службы маркетинга производитель учреждает особый отдел, который называется отделом но планированию работы с дистрибьюторами и занимается выявлением нужд дистрибьюторов, а также разработкой программ стимулирования сферы торговли, призванных помочь каждому дистрибьютору наиболее полно использовать свои возможности. Совместно с дистрибьюторами отдел намечает коммерческие цели, которых необходимо достичь, определяет уровень необходимых товарных запасов, разрабатывает планы использования торговых площадей и их оформления для пропаганды товара, вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы рекламы и стимулирования сбыта. Цель всей этой работы - наглядно продемонстрировать дистрибьюторам, что они зарабатывают деньги благодаря тому, что являются частью тщательно продуманной вертикальной маркетинговой системы.
Кроме заработной платы рабочих, по данной статье планируют заработную плату старших инженеров-технологов, инженеров-технологов и техников-технологов, РИТС или ЦИТС. В нашем примере, по данным плана по труду и заработной плате, сумма основной заработной платы производственного персонала составляет 453 тыс. руб.
3. Основная и дополнительная заработная плата производственного персонала. К этой статье относят основную заработную плату рабочих (операторов) и ИТР, непосредственно участвующих в добыче нефти и газа и находящихся в ведении промыслов. По НГДУ в целом зарплата определяется по потонным ставкам. В нашем примере по данным плана по труду и заработной плате сумма основной и дополнительной заработной платы производственного персонала составляет 489 тыс. руб.
В структуре себестоимости добычи газа заработная плата про-мышленно-производственного персонала составляет более 10% от всех затрат. Поэтому повышение производительности труда будет способствовать снижению себестоимости добычи газа.
Программа генерирует денежный поток и прогнозы по выручке/затратам, подробно анализирует продажи применительно к товарам и ассортиментным группам товаров, делает прогнозы по оплате труда персонала, составляет помесячные балансовые отчеты, рисует столбиковые диаграммы, рассчитывает коэффициенты, проводит анализ безубыточности и делает многое другое.
Наиболее прогрессивный метод взаимодействия между производителями и посредниками — планирование распределения. Производитель организует специальный отдел по планированию работы с дистрибьюторами, который занимается выявлением нужд посредника, а также разработкой программ по стимулированию торговли, чтобы помочь каждому отдельному продавцу работать наиболее эффективно. Совместно с дистрибьюторами отдел намечает коммерческие цели, определяет необходимый уровень товарных запасов, разрабатывает планы использования торговых платежей и их оформления для лучшего сбыта товара, вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта. Цель этой работы — изменить представления дистрибьюторов, будто они зарабатывают деньги на покупке товаров у производителя (хотя и после переговоров с ним), на то, что они зарабатывают их на продаже (будучи частью сложной вертикальной маркетинговой системы).
Повышением платы были достигнуты и другие результаты. В 1914 году, когда вступил в действие первый план, у нас было 14000 служащих, и было необходимо пропускать ежегодно 53 000 человек, чтобы контингент рабочих поддерживался на уровне 14 000. В 1915 году мы должны были нанять только 6508 человек, и большинство из них было приглашено потому, что наше предприятие расширилось. При старом движении рабочего состава и наших новых потребностях мы были бы теперь вынуждены ежегодно нанимать около 200 000, что было бы почти-невозможно. Даже при исключительно кратком учебном времени, которое необходимо для изучения почти всех наших операций, все-таки было бы невозможно ежедневно, еженедельно или ежемесячно нанимать новый персонал, ибо, хотя наши рабочие, по большей части, через два, три дня в состоянии уже выполнять удовлетворительную работу в удовлетворительном темпе - они все-таки после годичного опыта работают лучше, чем вначале. С тех пор нам не приходилось ломать голову над вопросом о движении рабочего состава; точные справки здесь затруднительны, так как мы заставляем часть наших рабочих менять свои места, чтобы распределять работу между возможно большим числом. Поэтому нелегко провести различие между добровольным и недобровольным уходом. Теперь мы вообще не ведем уже никакой статистики в этой области, так как вопрос о смене персонала нас мало интересует. Насколько нам известно, смена персонала составляет ежемесячно от 3
Фирма «Хюлс Тройсдат», специализирующаяся на выпуске химической продукции, является ведущей в ФРГ по производству покрытий для полов, оконных рам, изоляционных материалов для строительства. Численность ее персонала составляет 3000 человек. Фирма осуществляет экспорт своей продукции в 10 стран. Объем экспортных поставок равен 50% от общего объема выпуска продукции.
Численность «полевого» персонала составляет 25% численности всех сотрудников фармацевтического отделения. Ресурсы, направленные на обеспечение продаж, рассматриваются как наиболее важные дефицитные ресурсы, необходимые для реализации маркетинговых стратегий. Сотрудники медицинских отделов в среднем могут представить врачу три продукта за один визит и в большинстве стран могут посетить врача только 2—3 раза за год. В каждой стране выпускается в среднем 60 продуктов, и 2—4 новых продукта ежегодно внедряются. Для внедрения главных новых продуктов временно подключается персонал сбытовых подразделений других отделений корпорации «Сиба-Гей-ги», чтобы на начальной стадии внедрения нового продукта быстро охватить максимальное число врачей.
сотрудников службы сбыта является следствием ошибок при подборе кадров. Показатель средней текучести торгового персонала составляет почти 20 % (для всех отраслей). При увольнении торгового работника затрать! на поиск и обучение нового сотрудника вместе с потерями от незаключенных сделок составляют $50 тыс.-$75 тыс. К тому же эффективность службы сбыта, в которой большинство сотрудников не обладают достаточным опытом, снижается.3
Например, штат сотрудников американской фирмы IBM по выпуску средств вычислительной техники, занятых обучением и подготовкой персонала, составляет более 3 тыс. человек. IBM ежегодно тратит сотни миллионов долларов на программу обучения и подготовки своих сотрудников, работающих на предприятиях фирмы как в США, так и в других странах. Сотрудники IBM в течение одного года проводят в учебных аудиториях 4 млн учебных дней, а число обучающихся достигает 40 тыс. человек.
Перерабатывающие предприятия Переработка информации Переработки исходного Переработки углеводородного Перерасход материальных Пересчета иностранной Пересечения скользящей Пересмотр стандартов Параметры технологического Перестройка управления Перестройки организации Перестройку экономики Параметры уравнений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
