|
Персонала заводоуправления
нормативного предела; недопущение вынужденных остановок ГПА и вспомогательного оборудования КС по вине обслуживающего персонала, увеличение наработки на один отказ на текущий момент и с начала года, повышение коэффициента полезного использования рабочего времени (увеличение процента регламентных и ремонтно-профилактических работ к общему балансу времени) на обслуживание КС.
заводов и технологических установок как на вновь вводимых, так и на действующих предприятиях. Укрупнение мощности заводов снижало удельную потребность в рабочей силе, так как пропускная способность их росла быстрое, чем штат обслуживающего персонала. Увеличение мощности заводов за счет ввода новых технологических установок снижало удельную потребность в рабочей силе в расчете на 1 млн. т переработанной нефти, в первую очередь за счет уменьшения доли рабочих подсобно-вспомогательного хозяйства. Увеличение мощности заводов за счет реконструкции действующих установок приводило к уменьшению численности рабочих всех категорий. И, наконец, строительство крупных заводов с установками большой мощности также обеспечило снижение удельной численности работающих всех категорий.
Значительный рост производительности труда достигался в результате укрупнения мощности предприятий <и технологических установок, «ак на вновь вводимых, так и на действующих предприятиях. Укрупнение мощности предприятий снижало удельную потребность в рабочей силе, так как объем производства рос быстрее, чем штат обслуживающего персонала. Увеличение мощности .предприятии в результате ввода новых технологических установок снижало удельную потребность в рабочей силе и в расчете ™ГН- Т пеР,еРаботанн°й нефти, в первую очередь из-за уменьшения доли рабочих подсобно-вспомогательного хозяйства Увеличение мощности заводов при реконструкции действующих 'установок приводило к уменьшению численности всех категорий рабочих и, наконец,, строительство крупных предприятий с 'установками
\. Подсистема планирования и маркетианга персонала - Обеспечение полной реализации потенциала работников организации Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения работников - Обеспечение стабильности персонала - Формирование благоприятного имиджа организации Сокращение количества рабочих, занятых не по профилю профессии Сокращение числа сверхурочных часов на 1 работающего - Увеличение количества работников, принятых по направлению служб занятости Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации в средства массовой информации
2. Подсистема найма и учета персонала - Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями; Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации (в том числе к ее корпоративной культуре) - Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала - Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы; - Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы; Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее 1 года в связи с нереализованными ожиданиями
Уравнение регрессии (8) показывает, что каждая тысяча единиц приобретаемого оптовыми предприятиями товара, в примере консервированной продукции, способствует сокращению удельных совокупных издержек обращения в среднем на 0.5 коп./ед. Удельные совокупные издержки обращения увеличиваются: в среднем на 0.1 коп./ед. при сокращении на Юм2 площади задействованного в хранении консервированной продукции складского помещения, в среднем на 1.6 коп./ед. и на 8 коп./ед. при увеличении на 1 чел. численности соответственно складского и управленческого персонала. Увеличение на 0.1 коэффициента использования грузоподъемности транспортных средств, задействованных при перевозках консервированной продукции, вызывает сокращение удельных совокупных издержек обращения в среднем на
примере консервированной продукции, способствует сокращению удельных совокупных издержек обращения в среднем на 0.5 коп./ед. Удельные совокупные издержки обращения увеличиваются: в среднем на 0.1 коп./ед. при сокращении на 10 м2 площади задействованного в хранении консервированной продукции складского помещения, в среднем на 1.6 коп./ед. и на 8 коп./ед. при увеличении на 1 чел. численности соответственно складского и управленческого персонала. Увеличение на 0.1 коэффициента использования грузоподъемности транспортных средств, задействованных при перевозках консервированной продукции, вызывает сокращение удельных совокупных издержек обращения в среднем на 7.1 коп./ед. Наконец, при увеличении стоимости аренды и содержания одного квадратного метра складских и управленческих площадей оптовых предприятий на 1 руб. результирующий показатель возрастает в среднем соответственно на 0.5 коп./ед. и 0.3 коп./ед.
Экономическая эффективность применения присадок выходит далеко за рамки нефтеперерабатывающей промышленности. В качестве экономического эффекта их использования выступают как производственные (увеличение моторесурса двигателей, сокращение затрат на текущий и капитальный ремонты, снижение расхода на горюче-смазочные материалы и др.), так и социальные факторы (улучшение экосистемы, облегчение труда водителей и обслуживающего технику персонала, увеличение занятости населения, пополнение бюджета за счет налоговых поступлений от экспорта продукции и др.). Таким образом, присадки к моторным маслам являются важным элементом общегосударственных программ ресурсосбережения и охраны окружающей среды, а развитию их производства уделяется большое внимание в передовых странах мира.
К общезаводским расходам относятся затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом; заработная плата основная и дополнительная персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование; расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления; расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта; конторские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы; амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы на организационный набор рабочей силы, подготовку кадров; расходы на охрану предприятия; другие расходы общепроизводственного характера.
В общезаводские расходы включаются заработная плата персонала заводоуправления, командировочные, почтово-телеграфные затраты, расходы на содержание и ремонт зданий и сооружений общезаводского характера, их амортизацию, на содержание общезаводских лабораторий, охрану завода, налоги, прочие хозяйственные расходы.
Общехозяйственные расходы по своему составу весьма близки к цеховым расходам, но относятся к персоналу и материальным объектам общезаводского характера. Они включают оплату общезаводского персонала (за исключением персонала заводоуправления), содержание, текущий ремонт и амортизацию основных средств общезаводского назначения *, затраты на производство опытов и исследований, изобретательство и технические усовершенствования, охрану труда, проценты за кредиты. К общехозяйственным относятся также расходы по производственной практике и подготовке кадров, организованному набору рабочей силы, командировкам для изучения и внедрения передовых методов работы и др.
Общезаводские расходы включают затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом; заработную плату (основную и дополнительную) персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование; расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления; расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта; конторские, типографские, почтово-телеграф-ные и телефонные расходы; амортизацию, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы на организованный набор рабочей силы, на подготовку кадров; налоги, сборы и отчисления; расходы на охрану предприятия; отчисления на содержание вышестоящей организации и другие расходы общепроизводственного характера.
К общезаводским расходам относятся затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом; заработная плата основная и дополнительная персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование; расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления; расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта; конторские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы; амор'гизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы на организационный набор рабочей силы, подготовку кадров; расходы на охрану предприятия; другие расходы общепроизводственного характера.
Затраты по статье «Общезаводские расходы» связаны с организацией производства в целом и его управлением: заработная плата персонала заводоуправления; расходы на командировки и перемещения; конторские, типографские, почтово-телеграфные, телефонные расходы; амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы на подготовку кадров, организованный набор рабочей силы; расходы на охрану предприятия; налоги, сборы, отчисления и др.
По дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы» собираются аналогичные расходы по счету 25-2 «Общепроизводственные расходы», но по характеру общезаводского назначения: стоимость материалов на содержание зданий и сооружений, заводоуправления, заводских лабораторий, расходы на оплату труда (с начислениями) персонала заводоуправления, расходы на административно-хозяйственные нужды (почтово-канцелярские, телефонные и иные расходы).
В общезаводские расходы включаются: основная и дополнительная заработная плата с начислениями на социальное страхование персонала заводоуправления, конторские, типографские расходы, расходы на командировки, амортизационные отчисления,
На статью «Общезаводские расходы» относятся затраты по общему управлению предприятием и организации производства в целом: заработная плата с отчислениями на социальное страхование персонала заводоуправления; расходы на командировки и подъемные при перемещении сотрудников, на служебные разъезды и содержание легкового транспорта, конторские, типографские, поч-тово-телеграфные и телефонные расходы; амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы по организованному набору рабочей силы, на подготовку кадров (включая централизованную), налоги, сборы и отчисления, расходы по охране предприятия, содержание вышестоящих организаций и другие расходы общезаводского характера (табл. 107).
Основная и дополнительная заработная плата производственного персонала заводоуправления неуправленческого характера; отчисления на социальное страхование работников, заработная плата которых включается в данную статью
схемы управления заводом. В этом разрезе следует самостоятельно рассмотреть порядок расчета численности цехового персонала отдельных объектов, а также персонала заводоуправления.
Переработка информации Переработки исходного Переработки углеводородного Перерасход материальных Пересчета иностранной Пересечения скользящей Пересмотр стандартов Параметры технологического Перестройка управления Перестройки организации Перестройку экономики Параметры уравнений Перевалка нефтепродуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
