|
Перспективным планированием
Перспективным направлением является создание комплексов (систем) электрооборудования управления автоматизированными объектами. При этом достигаются оптимальные характеристики отдельных элементов системы, способствующие получению максимальной величины эффекта от производства и эксплуатации всей системы (комплекса) в целом. Снижаются также затраты на мон-
На рост производительности труда влияет также комбинирование производств и технологических процессов. Например, при комбинировании ЭЛОУ и АВТ удельная потребность в работающих сокращалась на 20—25%, при комбинировании АВТ, деструктивной перегонки, каталитического крекинга и газофракционирования— на 40%. Учитывая, что комбинирование является перспективным направлением технического прогресса возможен дальнейший рост производительности труда.
Весьма перспективным направлением, основанным на создании в памяти ЭВМ банка данных по типовым no-детальным и сборочным технологическим процессам, является так называемое технологически ориентированное проектирование. Конструктор на основе проведенного автоматизированного поиска в банке данных наиболее J04
Метрологическое обеспечение контроля качества продукции на основе СО является перспективным направлением научно-технического прогресса. Формирование и развитие этого направления характеризуется объективным взаимодействием внешних факторов, отражающих уровень потребности производства - внутренних, обусловленных развитием науки, и социальных. Определяющая роль при этом принадлежит внешним факторам, действие которых состоит в выдвижении и постановке круга проблем, требующих решения. Задачей внутренних факторов является разработка методологии реализации поставленных проблем. Социальные факторы включают сообщество научных коллективов, посвятивших себя решению поставленных проблем, а также социальный заказ на их успешное решение.
Перспективным направлением развития всеобщего управления качеством является использование моделей самооценки на предприятии для получения международных, региональных и национальных премий по качеству.
Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает, что перспективным направлением будет создание промышленных зданий, приспособленных к смене оборудования и технологических процессов. Большое распространение в ряде отраслей могут получить здания из легких металлических конструкций комплектной поставки, которые быстро монтируются и демонтируются и являются составной частью комплектно-блочного метода строительства предприятий и объектов. Здания сборно-разборного типа с использованием эффективных утеплителей и передвижных перегородок позволяют обеспечить "гибкость" планировки и большую свободу технической модернизации производства при сокращении сроков ее осуществления и объемов строительно-монтажных работ.
Наиболее перспективным направлением сотрудничества признается энергетика. Существуют планы создания трансазиатской сети магистральных газопроводов (по предварительным наметкам общей протяженностью 45 тыс. км со сметной стоимостью около 50 млрд. долл.). Потребности в энергоносителях в обозримом будущем станут особенно быстро расти в Японии, Китае, Южной Корее, Тайване и др. и к 2010 г. удвоятся против нынешних. Нехватка ресурсов может стать главным источником нестабильности в регионе. К тому же главным топливом XXI в. станет природный газ, который при сгорании гораздо меньше загрязняет атмосферу, чем уголь, нефть, мазут, более экономичен и удобен для транспортировки. Лучший способ обеспечить энергетическую безопасность стран Восточной Азии — создать Дальневосточное энергетическое сообщество, проложив сеть газопроводов из российского Дальнего Востока и Восточной Сибири, где сосредоточены крупнейшие запасы «голубого топлива».
Перспективным направлением снижения энергоемкости гидроудаления кокса на УЗК является создание водяных струй, обладающих высокой компактностью и значительным ударным напряжением. Повышение компактности водяной струи достигается увеличением ее вязкости добавкой в воду присадки. Разработанная институтом технология приготовления и подачи присадки в систему гидрорезки обеспечивает стабильность ее концентрации в высоконапорной водяной струе без деградационных изменений на выходе из сопел гидрорезака.
Еще одним перспективным направлением может стать работа по организации эффективного использования ведомственных общежитий, доля которых в общем фонде недвижимости города весьма существенна. Сейчас в городе готовится механизм реорганизации этого сегмента рынка недвижимости — предполагается создание единой общегородской структуры по управлению общежитиями города. Но, очевидно, что сама эта структура будет не в состоянии обеспечить непосредственное управление всеми объектами.
И еще одним перспективным направлением деятельности на рынке недвижимости является привлечение средств населения и юридических лиц к финансированию развития коммерческой недвижимости.
Другим перспективным направлением совершенствования технологии проводки скважин и вскрытия продуктивных пластов является бурение с регулированием дифференциального давления в системе скважина - пласт. Суть этого метода заключается в том, что процесс бурения осуществляется при так называемом сбалансированном давлении или равновесии между пластовым и гидродинамическим давлениями в скважине. Для этого изучены условия формирования залежей с АВПД и построены карты их распространения по опорным горизонтам в ряде районов страны.
Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Нормативный метод распределения прибыли сыграл положительную роль, которая выразилась в следующем. Заранее устанавливая нормативы, субъекты управления не только обеспечивали соответствие объема и структуры финансовых ресурсов реальной потребности в них, но и задавали минимальную границу эффективности их использования. Создание научной нормативной базы финансового планирования было связано с учетом конкретных условий работы предприятий через дифференциацию нормативов. Проблема экономических нормативов решалась в комплексе с перспективным планированием и установлением научно обоснованных цен, торговых и оптово-сбытовых скидок и наценок.
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации.
определенное звено во всей сбщей цепи вопросов, связанных с нефтесн абжением региона: с прогнозированием потребности народного хозяйства, отдельных его отраслей и предприятий в нефтепродуктах, с текущим и перспективным планированием нефтеснаб-жения региона, с работой различных видов транспорта по доставке нефтепродуктов от источников производства нефтепродуктов да нефтебаз и филиалов и далее до непосредственных потребителей,, с природными условиями, влияющими на хранение, переработку и транспортировку нефтепродуктов и т. д.
Применение норм и нормативов устанавливает связь между текущим и перспективным планированием. Так, если норматив оборотных средств представляет собой сумму денежных средств, необходимых объединению в каждый отдельный момент текущего периода, то нормы оборотных средств позволяют рассчитывать, запас материальных ценностей на длительный период.
Важнейшими объектами системы нефтеснабжения являются магистральные нефтепроводы и нефтепродуктопроводы, нефтебазы и АЗС. В процессе обращения нефтепродуктов нефтебазы рассматриваются как основной элемент системы транспорта и .хранения нефтетоваров, обеспечивающий создание необходимых запасов и планомерное продвижение нефтепродуктов от мест лроизводства к местам потребления. Поэтому вопросы перспективного проектирования трубопроводного транспорта необходимо решать в комплексе с перспективным планированием нефте-базового хозяйства. При этом следует исходить из существующего и перспективного размещения мощностей НПЗ, планируемого роста потребления нефтяных видов топлива, концентрации нефтебаз, их оснащенности резервуарным парком, плотности потребителей, складывающихся грузопотоков жидкого топлива на всех этапах транспортировки, динамики потребления, географических условий местности и т.д. Получение оптимальных 'параметров сети нефтепродуктопроводного транспорта с учетом гвсех перечисленных факторов в рамках одной экономико-математической модели в настоящее время невозможно.
Административный контроль. На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируется изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим), в отличие от общего стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль — децентрализации.
и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Внедрение норм времени, равных такту работы поточной линии, обеспечивает непосредственную взаимосвязь нормирования труда с оперативным и перспективным планированием, сопоставимость оценки вклада каждого рабочего и производственного коллектива в целом в общественное производство.
Перестройке управления Перестройки производства Перестройку структуры Перевыполнение показателей Перевалки нефтепродуктов Перевалочной нефтебазы Переводной коэффициент Перевооружения предприятия Перевооружение производства Перевозках нефтепродуктов Параметрического программирования Перевозки возлагаются Перевозочные документы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
