|
Перспектив изменения
По опыту текущего года и в свете перспектив деятельности на следующий год начальник департамента считает, что минимальный бюджет отдела социальной помощи, который позволит отделу выполнять свои основные обязательства, должен составить 80% от уровня текущего года (после поправки на инфляцию). Поддержание предоставляемых услуг на уровне, достигнутом в текущем году, потребует равных бюджетных расходов (также с учетом инфляции). Для того чтобы стало возможным планируемое на следующий год расширение деятельности отдела, расходы должны составить 120% от уровня текущего года (с учетом инфляции). При всех уровнях активности
Современные методы и компьютерные технологии позволяют оценить этот рынок с целью понимания перспектив деятельности.
Успех организационного реформирования конкретного предприятия зависит от правильного выбора первоначальной концепции его развития, оценки перспектив деятельности. Это значит, что еще до выбора путей и средств реформирования должен быть четко сформирован будущий образ компании, определен технологический тип и другие элементы общей концепции. Иными словами, необходимым условием успешного реформирования предприятия должна быть предварительная разработка его стратегии — системы взаимоувязанных решений по основным направлениям концентрации усилий и ресурсов. Это тем более важно, что часто собственники не связывают свои интересы с долгосрочным развитием предприятия, ограничиваясь либо конвертацией активов предприятия в денежные средства, либо торможением производства в интересах развития конкурирующих производств, что, как правило, не отвечает интересам работников, трудового коллектива. Вред делу наносят во многом неупорядоченность прав и ответственности собственников и руководителей, внутренняя рассогласованность структур в компаниях. Речь идет прежде всего о разграничении их прав.
Целесообразность постановки на учет в российских налоговых органах определяется иностранной организацией, исходя из предполагаемых сроков работы на российском рынке, масштабов и перспектив деятельности и других факторов.
Использование SWOT-анализа для комплексной оценки рыночного положения и перспектив деятельности гостиничного комплекса рассмотрим на примере 5.1.
19. Фидлер Басинский является инвестором компании Poynette Lumber. Полагаясь на проведенный анализ перспектив деятельности компании, Фидлер пришел к выводу, что курс ее акций за следующие шесть месяцев должен повыситься с $40 до $45. Согласно табл. 3.3(6), акции компании Poynette Lumber относятся к сектору 1. Фидлер собирается инвестировать $25 000 в акции компании на шесть месяцев. Будет ли такое вложение капитала прибыльным? Почему да или почему нет?
период. На основе оценки перспектив деятельности предприятий и организаций, выявленных в результате ана-
шении задачи определения и формирования перспектив деятельности в области
Таким образом, с анализа рыночных возможностей начинается сам процесс маркетинговой деятельности. Этот этап очень важен с точки зрения определения перспектив деятельности фирмы и наиболее привлекательных направлений вложения капитала. Анализ рыночных возможностей предусматривает: проведение комплекса маркетинговых исследований, результатом которых должны быть возможные рекомендации, вырабатываемые на основе анализа всего массива деловой информации; анализ среды маркетинга, позволяющий выявить контролируемые и неконтролируемые факторы среды, влияющие на деятельность компании, и выработать мероприятия для минимизации воздействия неконтролируемых факторов; изучение розничного и оптового рынков, дающее представление о покупательском поведении индивидуальных потребителей и лиц, выступающих от имени организаций, что позволяет точнее определить рыночные возможности фирмы. На основе сопоставления целого набора выявленных рыночных возможностей с целями и ресурсами фирмы выделяются подходящие возможности, именуемые маркетинговыми.
2. Анализ перспектив деятельности. Включает выявление основных тенденций изменений во внешней среде и перспектив развития внутренней среды организации.
Разделы, посвященные рынку и конкуренции, а также деятельности предприятия в сфере маркетинга, — важнейшие разделы бизнес-плана, поскольку поддержание объема продаж (сбыта) на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия в условиях конкуренции. Обоснование объемов сбыта выпускаемой продукции - обязательная составляющая исследования перспектив деятельности предприятия.
а) оценки динамики и перспектив изменения прибыли (доходов) коммерческой организации;
Таким образом, третий раздел пособия позволит сформировать устойчивые позиции по разграничению 1) налогового контроля и производства по делам о нарушении налогового законодательства; 2) производства по фактам налоговых правонарушений и производства по делам об административных правонарушениях; 3) институтов налоговой и административной ответственности, а также налоговых правонарушений и административных проступков. Следует отметить, что указанные положения рассмотрены с точки зрения действующего законодательства и перспектив изменения ситуации с введением в действие кодекса РФ об административных правонарушениях.
В любом случае главное в оценке бизнеса — его способность генерировать денежные потоки, для чего необходимо учитывать в первую очередь не собственные финансовые и прочие возможности, а рыночный спрос, в том числе с точки зрения перспектив изменения рыночных цен.
даемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет не повезет» . Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.
Outlook) — средне- и долгосрочные оценки перспектив изменения рейтинга,
гами в ожиданиях инвесторов по поводу перспектив изменения макроэкономического поло-
сдвигами в ожиданиях инвесторов по поводу перспектив изменения макроэкономического
Исходя из перспектив изменения численности населения города, его половозрастной структуры, в кон-
1 Набор новых сотрудников 2 Оценка потенциала сотрудников ' 3 Оценка для обучения Конкретизация профессиональных задач, исполняемых сотрудником. Цель — формирование описания деятельности через перечисление основных задач, условий, формальных требований к кандидату Анализ деятельности с точки зрения определения: 1) индикаторов успешности осуществляемых видов деятельности 2) перспектив изменения условий деятельности 3) индикаторов успешности новых видов деятельности 4) социально-психологического «портрета» группы Анализ управленческой деятельности с учетом специфики организации, но с минимальным учетом специализации. Цель — формирование круга типичных задач (в соответствии с уровнем должности) Перевод описания деятельности в требования к кандидату. Цель — описание критериев оценки и формирование подходов к набору сотрудников (выделение ареалов и ключевых признаков для первичного отбора) Формирование целевых наборов критериев: 1) соответствие требованиям деятельности и «духу» организации 2) гибкость, адаптивность, способность к обучению 3) способность к обучению, управленческие и межличностные навыки 4) совместимость кандидатов, ролевая дифференциация, толерантность Цель — формирование профиля успешного руководителя конкретного уровня управления в данной организации Перечень и определения кри-, териев делаются максимально операциональными — удобными для работы самих участников программы оценки
Принимать на себя риск предпринимателя (руководителя) вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска1. На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска (рис. 12.36).
- оценки динамики и перспектив изменения прибыли предприятия; -оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них
Перевыполнение показателей Перевалки нефтепродуктов Перевалочной нефтебазы Переводной коэффициент Перевооружения предприятия Перевооружение производства Перевозках нефтепродуктов Параметрического программирования Перевозки возлагаются Перевозочные документы Перевозок пассажиров Периферийные устройства Периодический пересмотр вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
