|
Пессимизма оптимизма
Целесообразно построить как минимум три сценария: пессимистический, оптимистический и средний или реалистический.
Переменная (фактор) Пессимистический Оптимистический Наиболее вероятный
6. Предложите пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный сценарии развития проекта и на этой основе проведите сценарный анализ.
1.7. Согласно закону необходимого разнообразия, предприятие должно всегда иметь три варианта плана развития: пессимистический, оптимистический и реальный.
Рассчитываются пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты возможного изменения переменных. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев оценки эффективности проекта. Эти показатели сравнивают с базисными значениями и делают необходимые рекомендации.
Млрд. руб. Пессимистический Оптимистический
Пессимистический Оптимистический
В результате анализа учитывается параллельное изменение факторов, характеризующих финансовые потоки проекта и воздействующих на критерии проектной эффективности, а также их возможная взаимозависимость (корреляция). Считается, что в качестве возможных вариантов целесообразно построить три сценария: пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный (расчетный). Для каждого из сценариев рекомендуется рассчитывать основные критерии эффективности проекта, размах их вариации (разницу между крайними значениями показателей).
Можно учитывать вероятностные оценки при анализе данным методом. Существует способ развития данной методики, при котором после расчета трех вариантов результативных показателей (пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный) каждому значению показателя присваивается вероятность его появления. Далее рассчитывается среднее взвешенное критерия эффективности и его среднее квадра-тическое отклонение.
Показатели инфляции разделяются на несколько составляющих, характеризующих определенную группу (статью затрат), так как индексы инфляции на различные группы могут различаться. Прогноз инфляции моделирует будущую экономическую ситуацию в стране и отрасли. Прогнозируются показатели инфляции на срок анализа работы предприятия по периодам. При этом могут использоваться несколько альтернативных прогнозов: пессимистический, оптимистический и реалистический (см. главу 4).
При выборе решения из двух крайностей, связанных с пессимистической оценкой по критерию Вальда и чрезмерным оптимизмом максимаксного критерия, разумнее придерживаться некоторой промежуточной позиции, граница которой регулируется некоторой промежуточной позиции, граница которой регулируется показателем пессимизма-оптимизма х, называемым степенью оптимизма в критерии Гурвица. Его значение находится в пределах 0 <х< 1. Причем при х = 1 получается максиминный критерий Вальда, а при х = 0 совпадает с максимаксным критерием.
При выборе решения из двух крайностей, связанных с пессимистической оценкой по критерию Вальда и чрезмерным оптимизмом максимаксного критерия, разумнее придерживаться некоторой промежуточной позиции, граница которой регулируется некоторой промежуточной позиции, граница которой регулируется показателем пессимизма-оптимизма х, называемым степенью оптимизма в критерии Гурвица. Его значение находится в пределах 0 <х< 1. Причем при х = 1 получается максиминный критерий Вальда, а при х = 0 совпадает с максимаксным критерием.
При выборе решения двух крайностей в анализе игры, связанных с пессимистической оценкой по критерию Вальда и чрезмерным оптимизмом максимаксного критерия, разумнее придерживаться некоторой промежуточной позиции, граница которой регулируется показателем пессимизма-оптимизма %, называемым степенью оптимизма в критерии Гурвица. Его значение находится в пределах 0 <~х.< 1. Причем при % = 1 получается максимин-ный критерий Вальда, а при % = 0 он совпадает с максимаксным критерием.
Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица рекомендует при выборе решения не руководствоваться ни крайним пессимизмом ни крайним оптимизмом.
3) Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Здесь представляется логичным, чтобы при выборе решения вместо двух крайностей в оценке ситуации (оптимизм-пессимизм) придерживаться некоторого компромисса, учитывающего возможность как наихудшего, так и наилучшего поведения «природы». В соответствии с этим компромиссным критерием для каждого решения будет линейная комбинация минимального и максимального выигрышей и выбирается тот, для которого эта величина окажется наибольшей:
где х — показатель пессимизма-оптимизма (чаще всего 0,5).
Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица:
G = max [xB™in +(!-*) В™ах ], где х — доля оптимизма-пессимизма (0,5).
В-третьих, может иметь место требование выбрать решение между линией поведения в расчете на худшее и линией поведения в расчете на лучшее. В этом случае оптимальным решением будет то, для которого окажется максимальным показатель G (так называемый критерий пессимизма-оптимизма Гурвица), рассчитываемый по формуле:
Таблица 3.40 Критерии пессимизма-оптимизма и оптимальные решения
В этом случае оптимальным решением будет то, для которого окажется максимальным показатель G (так называемый критерий пессимизма-оптимизма Гурвица, см. формулу 3.130).
Периодически проводятся Периодической бухгалтерской Периодическую отчетность Периодичность составления Персональный компьютер Персональным компьютером Персонального менеджмента Параметров используемых Персонала необходимо Персонала определяется Персонала отчисления Персонала покупателя Персонала проведение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
